《异形生存手册》揭秘

第一条

准则一：明白对手是谁

首先我们要明确，异形不是低等生物，也不是装备精良的部队，而是一支有组织、有纪律、有杀伤力、有智慧的“四有”外星生物，寻找宿主和杀戮是它们唯一的战斗动力，因此也就不会有坐下来谈判的可能性。而且异形毫无怜悯之心，这是一种单纯的生物，即便面对从装备到数量都占优的对手也毫不畏惧，也就避免了与异形玩心理战的可能性。种族灭绝般的屠杀使得我们不得不采用一切方式，为自己赢得生存的权利。

禁忌一：无准备之战

没经历过战争的人，通常会将其想象得非常吸引人，而不是可怕。于是在热情激励下猛然扑向敌人，管他对面是敌人的子弹还是异形的魔爪，胜利的桂冠近在眼前，荣誉的果实等待你的品尝。如果抱有这种想法，那么你冲向的不是异形，而是死神的怀抱。

任何情况下，都必须正视敌人，了解异形这种生物的可怕之处，做好充足的准备。只有深思熟虑，才能在残酷的遭遇战中获得生存权利。

案例分析：

“仅仅一只异形就消灭了除我之外的其他所有船员，如果LV-426上的居民发现了异形，就不知道还有多少人会遇害，你们根本不知道将要面对的是一种什么样的生物！”

——艾伦·蕾普利

“第二次异形事件”中，一支12人的陆战队登陆LV-426。与异形初次交手就造成8人丧生，登陆舰坠毁，全线溃败。是什么原因使一支训练有素的陆战队几乎覆灭？只因为他们根本不了解异形这种生物，《蕾普利报告》摆在所有人面前却被无视，导致错误地深入异形巢穴，最后损失惨重。

第二条

准则二：远离异形

异形入侵地球，大军压境，我们不得不拿起手中的武器进行还击。人类与异形之间实力悬殊，在任何情况下，都要时刻记住这条要领：离异形越远越好。无论防御还是进攻，都要与它们保持一定距离，免受伤害，活命要紧。

禁忌二：好奇害死猫

作为一种外星生物，异形卵、抱脸虫甚至一只成年异形，都会引发人类强烈的好奇心。我们要时刻铭记第一条准则，搞清楚异形这种生物的危害，在任何时候都要避免接近异形的愚蠢做法。

案例分析：

“你看她长得多迷人，过来小姑娘，你好，小家伙……”

——米尔本

“普罗米修斯事件”中，生物学家米尔本被困时发现了蛇形虫。根据头盔摄像机的视频记录，他以生物学家的本能好奇地接近了蛇形虫，却被蛇形虫缠住了胳膊，像蟒蛇绞杀猎物一样扭断了他的肘关节，并钻进了他的口中。这位生物学家就这样死于自己的好奇心。

第三条

准则三：建立团队

人类是群居动物，集体的力量远胜个体。俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。即便臭皮匠们加起来的智商也比不过诸葛亮，但三人合力一定能把诸葛丞相胖揍一顿。单纯数量上的优势，在战略上往往会成为最普遍的制胜因素。面对异形时，本着“人多力量大”的原则，建立一个团队，会让你拥有队友的协助及更大的生存空间。

禁忌三：独自求生

通过异形与人类的几次战役，可以得出一个结论：一个训练有素、全副武装的人面对一只成年异形，胜率绝对超不过50%。因此在防御异形的时候，应该极力避免“落单”，哪怕团队“分开行动”，也是非常错误的。

身边的人越多，就越容易被异形发觉，无疑增添了危险性，但拥有队友的你生存概率是“九死一生”，独自面对异形就是“十死无生”。

案例分析：

“我们没有时间进行充分的训练，因此我们必须组成一个团队，如果想要大家活命的话。”

——艾丽莎·伍兹41

第四条

准则四：团队分工

组队时，不可避免地鱼龙混杂，谁也不能奢求自己的队员都是以一当十的超级战士，当三教九流会聚一堂时，我们需要对成员进行分工。

团队成员最少为六人，各司其职。

领袖：“好狗护三村，好汉护三林”，首领的人选通常是队伍中最有影响力的人，队员们会倾向于团结在他周围。一个优秀的领导者，是整个团队的生存希望。

向导：领袖的副手，扮演了非常重要的角色，一般会找当地人或对地理和野外求生比较熟悉的达人，以便带领大家逃出困境。

前哨：需要一名拥有强大胆识和清醒头脑的家伙担当前哨的重任，在不脱离团队的前提下，游走于队伍外围，时刻察觉四周的动静，一有危险就立刻通知大家。

干将：队伍中最强大的人，可以成为团队的主要依靠力量，他可以协助其他队员和弱小者，也是对抗异形的主要力量。

断后：一名断后者必不可少，要随时注意身后的动向，为大伙儿解决“后顾之忧”。

后勤：假如采取长线战略的话，找专人负责那少得可怜的口粮是非常重要的。“负责”不代表着要解决后勤，而是采取措施，合理分配和看管物资。

禁忌四：个人英雄主义

个人英雄主义与团队之间的矛盾，是人类本性与社会化之间的矛盾。个人英雄主义并不是“落单”，而是“单干”，是个人主义的体现。人类是一种社会性动物，但遭遇异形时，总有一两位“自命不凡者”挺身而出，打算独自杀死异形，得到别人认同，导致团队行动功亏一篑。

要时刻记住，个人英雄主义只在电影里才会成功，现实中完全不提倡这种自杀式的行为。

案例分析：

“现在危机四伏，大家在这里集合。这里没有通风口，如果怪物来了，一定走大门，要有人守门，怪物来了我们才会知道。现在先躲好，准备迎接它，有武器的，就拿出来用吧，否则救援队来之前，我们全都死翘翘了！”

——莱昂纳多·迪伦42

“第三次异形事件”中，在蕾普利的主张下，制订了一个“不太有效”的战略方针——诱杀异形。这起事件中，成员分工不同，前哨、诱饵、操作者、瞭望台无不安排了人员，这是有记载以来第一次团队分工，虽然经验不足和武器匮乏导致伤亡惨重，但无疑为抗击异形提供了一个很好的借鉴。

第五条

准则五：合纵团结

人多力量大，但是酒囊饭袋、贪生怕死的人甚至个人英雄主义者，都会在关键时刻成为拖累，这就要求更加注重团队合作。当团队合作是出于自觉自愿时，它必将产生一股强大而且持久的力量。因此，合理安排好团队中每个队员的角色，队员齐心协力上下拧成一股绳，可以使你的团队更好地应对遭遇战。在队长的领导下，明确的分工，一致的目标，没有比与队友联合起来一起逃离险境更好的事情了。

禁忌五：内耗祸害无穷

要注意一点，在团队当中，总有那么一两个不和谐的声音。有的是为了异形的科研价值，想拿异形来创造财富与荣耀，有的是为了自己的生存而不顾他人。证据显示，在多起异形突发事件中，这些谋求私利之人的行为都是惨剧的导火索。

每个人都是独立的个体，有自己的思想和打算，尤其是在面对异形，生命受到严重威胁的时候，利己主义心态盛行，这是团队行动中的大忌。活命固然重要，但相得益彰的合作才是活命的前提。

案例分析：(www.xing528.com)

“想要活命的话，就团结一致，你们同意吗？”

——克里斯汀43

“第四次异形事件”中，该团队是最为经典的案例。首领“蕾普利8号”精明强干，仿生人考尔是她的得力助手，还有火暴勇猛的约翰纳44、敏锐勇敢的克里斯汀、身残志坚的约翰·维斯45、沉默的迪斯特韩诺，组成了一支彪悍的战斗小队，在一次次遭遇异形后死里逃生。但唯一不安定的因素在于温诺·梅森，一个自私自大的男人，认为异形比所有人都重要，并且在逃生过程中枪击考尔，最终自食其果。

第六条

准则六：光明是你的伙伴

黑暗，对于外表暗色、善于潜伏和伏击的异形来说，是最好的盟友。反之，光明则是人类最好的伙伴。异形这种习性，使得它们光天化日出现的概率很小。人类可以在日光充足的情况下，进行战略部署，明亮的开阔地将使异形无处遁身，即便有，我们也可以毫不犹豫地群殴它。但是，夜幕的降临使得我们不得不身处于危险中，要打起精神来应对。

禁忌六：恐惧令人崩溃

随着夜幕降临，人类的恐惧感也显露出来。黑暗中，这种外表丑陋、杀伤力极强的生物随时会对人类生命造成威胁，导致人类心理防线崩溃。事实证明，因为恐惧全盘皆输的案例不胜枚举，恐惧使人类在异形面前不战自败。

首先要明确一点，胆怯不会因为精密的战术运用而消除。任何人，任何生物，都会对黑暗中未知的威胁产生恐惧，失去镇静。只有依靠大胆的进攻和防御，才能抵制懦弱和贪图安逸的倾向，获得战场上的胆量，得以存活。

案例分析：

“妈妈说，这个世界上没有怪物。”

——纽特46

“第二次异形事件”中，“哈德利之希望”殖民地中，这个12岁的小姑娘，在其他殖民地成员惨遭异形杀害时，隐藏在隔间里，一个人生存了17天。物资匮乏，危机四伏，唯有镇定和胆量让她坚强地活了下来。

第七条

准则七：生于忧患

异形危机不是实战演习，是关系到自身命运的生死战斗，必须时刻保持警惕。而这条准则的重点不是只在与异形战斗时保持警戒，而是任何时间，从防御到逃生，从异形出没前兆到最后进攻，时刻要绷紧神经，从精神到肉体，对危险保持敏锐的感觉。或许你的高度紧张会被嘲笑为“神经过敏”，但神经过敏的现实意义在于，你可以随时应对危险的发生，“神经过敏者”往往都活到了最后。

禁忌七：死于安乐

当你消灭了一只异形，或者成功抵御了它们的一次进攻，自以为万事大吉，心中的一块石头总算落了地，但如果就此放松警惕无疑大错特错。异形是一群不知道失败为何物的战士，它们不会退缩，也不会因为一次失败就放弃这片领地，踪迹全无的异形很可能躲在暗处酝酿着下一轮进攻。在异形被消灭干净，警报完全解除之前，你的“神经过敏模式”一定要保持下去。

案例分析：

“我不敢相信，不知什么东西能让一个人被活活地剥皮，而且没有一点痕迹，我们麻烦大了。”

——艾迪·莫拉莱斯47

“康尼森镇事件”中，异形危机爆发的前一天，异形与铁血战士已经开始了第一回合的战斗，并且波及人类。据生还者透露，当时警长已经意识到了事态的严重性，并且发布危机警报，做好第一手应急准备。但镇上的人没有在意，依然悠闲度日，最终落入无法挽回的境地。

第八条

准则八：互通有无

危急时刻的通信是人类彼此相连的纽带，这里的“互通有无”除了依靠传统意义上的通信工具，也有人与人之间的交流、团队与团队之间的协作，将人类的力量发挥至最大功效。相互交流是很重要的，交流中可以了解最新战况，查明危险的方位，掌握防御和进攻的最佳时机，还能增进彼此的了解，对战场上的生存、团结、集中力量消灭异形有很大帮助。

禁忌八：“打死我也不信”

这个世界上总有那么一类人，不见棺材不掉泪。在未掌握真相前，对于异形是否出没，它们的危害和战况局势，不能完全听信他人，也不能稳坐泰山，闭目塞听，可以互通有无，做好相应的准备。要知道，真相不会自己跑到你面前，你必须有所行动，否则当“真相”突然出现在面前时，也就意味着死神的降临。

案例分析：

“坦白地说，我们的监狱向来平安无事，只是一直正常运作的机制出了点小毛病，我们要做的就是保持信心，等着救援队。另外，不要听信那个蠢女人蕾普利的话，她一直在制造谣言……”

——哈罗德·安德鲁斯48

这是一次令人沮丧的会议，因为所有人见证了他们“伟大”的监狱长在会议演讲中被异形抓走。

没有见过不要紧，但不重视死亡事件，也不采取必要措施，这种自大的表现就连“85号”49都觉得颇具讽刺意义：“虽然我们都不喜欢监狱长，但他的死警醒了我们，让我们第一次见到了异形。”

第九条

准则九：理论联系实际

通常，提前制订战略方针有点纸上谈兵，但是如果不先在纸上谈一谈，危险真正来临时也就无“兵”可出。理论联系实际，充分把握时间、地形、人员和装备配置，随机应变。充分运用《孙子兵法》、“三十六计”等计谋和理论，声东击西，诱敌深入，暗度陈仓，力求扭转颓势。所有理论与战略中最强的“走为上策”，是面对异形时最可靠的方式，屡试不爽。

禁忌九：吊死在一棵树上

制订战略千万不要死脑筋，常言道“不撞南墙不回头”，可遭遇异形时，“撞南墙”就意味着已经无法回头了，死亡随时迎接着你的光临。因此在战斗中，无论制订逃生路线还是选择进攻方式，一定要准备“B计划”，做好应急策略，一旦首选计划不成功，还有一条退路可选。尽可能在行动之前考虑到所有可能出现的情况，虽然这一点在紧迫的时间和极端的环境下非常困难，但如果没有这种应急策略，摆在面前的“华山一条路”就很可能通向鬼门关。

案例分析：

“嘿，伙计们，我的门不能正常工作，我想我们最好重新考虑这件事情！”

——罗伯特·摩尔斯50

“狂暴161监狱”年久失修，很多通道大门不能关闭，无法将异形引至铅水槽中。再周密的计划也赶不上变化，加之没有后备计划，这次任务伤亡惨重。

第十条

准则十：精神的胜利

如果将人类与异形的个体属性分为技术、身体、精神三大类，就会发现人类在技术手段和身体机能方面完败于异形。但人类有异形无法比拟的一点，就是强大的精神属性。德国军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》一书中曾经提到过一个公式：

战力=实力×战斗意志

实力指技术手段，个体的战斗能力；战斗意志则指的是精神层面。勇气，意志，果断，胆识，坚忍，这些都是异形所不具备的。另外还有人类智商的优势，这些都可以成为左右胜负的决定性力量。不要因为实力的悬殊就产生悲观的情绪，生存欲望下，人类的潜能将被无限激发。

禁忌十：过于疲劳

假如一个人冻得四肢麻木，或渴热难当、疲劳不堪，这时候对抗异形后果不堪设想。疲劳是战斗中最大的阻力，徒步逃生、背负物体、精神紧张都会造成疲劳，从而影响战斗力和对局势的判断。很多事物是无法严格规定它们的使用限度的，尤其是体力，任何人都不能确切地指出人体究竟能承受多大的劳累。

以异形遭遇战为例，通常双方的缠斗不会超过12个小时。异形也不是永动机，它们也需要休息，而且只是在晚上出现。也就是说，除去极夜这种特殊情况，“一夜之间”就可能决定生死，掌握好这个时间段，就可以养精蓄锐，避免疲劳。

案例分析：

所有异形事件。