凡天下群百工，轮车、韗鞄、陶、冶、梓匠，使各从事其所能。（《节用中》）
凡是天下做工的人，如造轮车的、制皮革的、烧陶器的、炼金属的、做木匠的，要使各人都从事自己所擅长的职业。
墨子在人才的使用上，强调要因人之才，合理分工，让各人都能发挥自己的特长，最终实现效益的最大化。因为在这个世界上，每个人的才能和特长是不相同的，这就要求在具体的分工上要能够人尽其才，如果让烧陶器的人去卖猪肉，让木匠去制造皮革，所得的结果只能是社会分工混乱，劳而无功。
墨子的这种因人之才合理分工的思想，在今天，依然有着深刻的显示意义。尤其是在现代企业管理中，更是发挥着巨大的作用。
当前的企业在用人和管理制度上，总体存在两种方式：
因事设人，是根据职位的需要来选择合适的员工，给下属安排能发挥其特长的职业，从而达到人与事的最佳结合，实现效益最大化。
因人设事，职位是为人而设，先有人后有职位，这种情况往往是人情因素在企业用人制度上的体现。
因事设人与因人设事的相互对立，是管理方面两种不同的用人态度和方法。作为一个明智的管理者，不应该无视公司的实际需要而安置多余人员，因为多余人员只能给公司带来人事管理上的不良效果。而因人设事恰好能弥补这方面的不足，根据工作岗位的需要来安排人员，是一种行之有效的用人原则，因而也是管理者不可不重视的管理戒律。
无论是一个体系还是一个团体，职务的数量是有一定限度的，如果根据取长补短的原则给每个人安排职务是不可能的；而在现有人员能够完成工作任务的情况下，还硬要往里安排人，则会出现人浮于事、尸位素餐的现象。这两种情况都属于因人设事的表现。
因人设事对一个企业的危害是巨大的：
首先，使公司出现“超员”现象，公司不但要支付数倍于正常的公司支出，而且因为员工过多，会影响到工作效率；而且会破坏公司具体工作的秩序，使得员工不知道自己应该做什么，失去工作的目标。
其次，会导致公司正常的人员管理秩序破坏，丧失内部管理机制的作用；因为人情关系的影响，使得公司在复杂的人际网络中失去内在的人才竞争力，最终阻碍公司的正常发展。(www.xing528.com)
最后，当“僧多粥少”的管理困境出现时，任人唯亲的机制会引发公司内部的某些不正当竞争，使真正的人才受到创害，不能发挥自己的才干，最终导致公司的重大损失。
高明的管理者懂得如何避免因人设事，即使他不能做到按照“取长补短”的原则来安排每个人的职位，但是他能够从公司的具体需要出发，尽量给下属安排一个合适的职位，把合适的人才放到合适的职位上，在职务的限制下，给职员自由发挥的空间，以此来提高工作效率，从而做到因事设人。
因事设人在管理过程中需要不断调节和修改，最终确立唯才善用的人才管理原则。
首先，根据公司和职位需要来用人。
在公司的发展过程中，事业是最根本的目标，而人才是推动事业前进的直接动力，因此，公司最重要的用人原则就是人事两宜。这就要求管理者按照需要量才使用，从工作分析与岗位特征中找出所需特长的要素，然后运用配置与校对的方法，找出公司内部积压的人才，所用非学的人才，最终把适用的人分配到最能发挥其专长的职位上去。管理者还需要对人才有客观而全面的了解，要在顾全大局的基础上，对人才的志趣、气质、专长、品德等因素进行综合考虑，使人的才干、特长、品质和岗位、职务、责任协调统一起来，使职能与责任和谐一致。
其次，要用当其时并用当其愿。
合理选择人才，只是调动员工积极性的起点。在具体的工作过程中，用人不当和用人失误的管理，同样会挫伤员工的积极性。要想真正调动所选人才的积极性，发挥他们的最大效用，就要用人之长于盛时，用人之长于愿时。
用人之长于盛时。每一个人的才智都会有一个发挥的顶峰时期，在这段时间内，个人的才能会达到自身的最高限度，而这个高峰是用人者和人才共同造就的。人才之所以能成为人才，与管理者的启用和激发是分不开的，所谓用当其时就是实现这个巅峰的方法，这就需要管理者能够把握人才的启用时机。人才的启用应该在精力最充沛的时期；人才的启用应是最能激励人才成长、进步的时候。当人才在精力充沛的时候，企业为他们提供一个更好的发展平台，他们就会把自己的成长与公司的前途紧密联系起来，在自己的创造性得到最大程度发挥的时候，也就为公司的发展注入了强大的活力。
用人之长于愿时。无论是做什么事情，主动性都是至关重要的一个因素，如果一个人被动地做事情，那么即使他有超常的才智，也不会得到高效的施展。所以，管理者在用人时，要尽可能多地考虑人才的意愿，要最大限度地调动他们的主动性。在条件许可的情况下，尽可能满足被使用对象的兴趣、爱好和个人志愿，来合理安排他们的工作。这样的管理手段比违背他们的意愿，或者单纯靠运用命令手段强制，会获得更好的人才效益和企业效益。
因事设人和因人设事，在人才管理上作为对立的两个方面，表面看起来并没有太大的区别，但实质上却关乎企业的兴衰存亡，这就要求管理者做一个现代的伯乐，在人与事的主次上能够恰当把握，做到因事设人。这就能够使得公司的每个人都能施展自己的才智，每个职位上都是合适的人员，最终提高公司的整体效益。
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