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用最简单的方式打动人,管理学揭示意外影响力

时间:2023-12-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:用最简单的方式打动人就小事而论,它的确没有非常重要的意义,但用辩证法的观点去考察,你就会发现一件小事往往会引发大事,几件小事加在一起就有可能产生意料之外的形态和意义。事实上,这是根本不可能的。管理者要善于处理好这两方面的关系,使两者相得益彰。这种方法可以在下列场合中收到最好的效果。有的管理者就不重视探望下属。

用最简单的方式打动人,管理学揭示意外影响力

用最简单的方式打动人

就小事而论,它的确没有非常重要的意义,但用辩证法的观点去考察,你就会发现一件小事往往会引发大事,几件小事加在一起就有可能产生意料之外的形态和意义。

小事犹如一块块未经雕琢的璞玉,如果你没有一双识别它们的慧眼,细心鉴别,它就永远埋在山野石林之中,很难被人们发现其价值所在。

你了解你周围每一个人的长处短处吗?你每天有没有看到周围细微的变化?你是否发现别人哪怕是一丁点儿的优点?如果人人都去关注自己的周围,去发掘一滴水中的世界,那么在彼此的赞美声中,人们获得的将是世间荡漾着的温情。

假如你是一位统率千军万马的元帅,你会过问每一个士卒的饥寒冷暖吗?事实上,这是根本不可能的。但是,你可以适时、适当地参加一些细致入微的工作事务,这对你赢得人心大有帮助。如果你总是摆出一副官架子,遇到一些事就满脸的不高兴,不屑于做或者根本不情愿去做小事,那么,你的下属将会对你产生成见。

在处理一些小事上,你做的效果不佳,或不完美,也会被下属们轻视、讥笑。他们会认为像你这样连一点小事都不想做,或者连一点小事都做不成的领导,又如何做得了大事情呢?你的信誉会受到威胁。

要从小事关心员工,管理者首先得做一个有心之人,善于发掘小事后边的重大意义,这就要留心观察,细心思考。有一些小事,你作为企业管理者,必须努力去做到。

例如,你的下属得了一场大病,请了半个多月的病假在家养病。今天,他恢复健康,头一天来办公室上班,难道你对他的到来会面无表情,麻木不仁,不加半句客套,没有真诚的问候话语吗?

再比如,你手下的一位年轻员工找到了一位伴侣,不久要喜结良缘,或者这位下属在工作上取得了突出成就,为企业或本部门做出了杰出的贡献,难道你就不冷不热、无动于衷地不加一声祝贺称赞的话语吗?

小事足可以折射出管理者的品质风貌,员工往往会通过一些鸡毛蒜皮的小事,去衡量你、评判你。小事往往是成就大事的基石,这两者之间是相互联系、相互影响、相辅相成的。管理者要善于处理好这两方面的关系,使两者相得益彰。

如果管理者能在许多看似平凡的时刻,勤于在细小的事情上与下属沟通感情,经常用“毛毛细雨”去灌溉员工的心灵,下属会像禾苗一样生机勃勃、水水灵灵、茁壮成长,最终必然结出丰硕的果实。

调动员工的积极性,激发他们的热情和干劲,企业管理者光会说一些漂亮活是不够的。配合实际行动,不失时机地显示你的关心和体贴,无疑是对下属的最高赞赏。这种方法可以在下列场合中收到最好的效果。

1.记住下属的生日,在他生日时向他祝贺(www.xing528.com)

现代人都习惯庆祝生日,生日这一天,一般都是家人或知心朋友在一起庆祝,聪明的企业管理者则会“见缝插针”,使自己成为庆祝中的一员。有些管理者惯用此招,每次都能给下属留下难忘的印象。或许下属当时体味不出来,而一旦换了领导有了差异,他自然而然地会想起你。

给下属庆祝生日,可以发点奖金、买个蛋糕、请顿饭、甚至送一束花,效果都很好,乘机献上几句赞扬和助兴的话,更能起到锦上添花的效果。

2.下属住院时,管理者一定要亲自探望

一位普普通通的下属住院了,企业管理者应该亲自去探望,说几句贴心话:“平时你在的时候感觉不出来你做了多少贡献,现在没有你在岗上,就感觉工作没了头绪、慌了手脚。安心把病养好!”

有的管理者就不重视探望下属。殊不知下属此时是“身在曹营心在汉”,虽然住在医院里,却惦记着管理者是否会来看看自己。如果你不来,对他来讲简直不亚于一次打击。他不免会嘀咕:“平时我干出成绩,他只会没心没肺地假装表扬一番,现在我死了他也不放在心上,真是卸磨杀驴,没良心的家伙!”

3.关心下属的家庭和生活

家庭幸福和睦,生活宽松富裕,无疑是下属干好工作的保障。如果下属家里出了事情,或者生活很拮据,管理者却视而不见,那么对下属再好的赞美也无异于假惺惺。

一个中国电子公司,职员和管理者大部分都是单身汉或家在外地,就是这些人凭满腔热情和辛勤的努力把公司经营得红红火火。该公司的管理者很高兴也很满意,他们没有限于滔滔不绝、唾沫横飞的口头表扬,而是注意到职工们没有条件在家做饭,吃饭很不方便的困难,就自办了一个小食堂,解决了职工的后顾之忧。

当职工们吃着公司小食堂美味的饭菜时,能不意识到这是管理者为他们着想吗?能不感激管理者的爱护和关心吗?

4.抓住欢迎和送别的机会,表达对下属的赞美

调换下属是常常碰到的事情,粗心的企业管理者总认为不就是来个新手或走个老部下吗?来去自由,愿来就来,愿走就走。这种思想很不可取。

下属调走时,彼此相处已久,疙疙瘩瘩的事情肯定不少,此时用语言表达管理者的挽留之情很不到位,也不恰当。而没走的下属又都在眼睁睁地看着要走的下属,心里不免想着或许自己也有这么一天,管理者是怎样评价他呢?此时企业管理者如果高明,不妨做一两件让下属满意的事情以表达惜别之情。这样一来,既可让留者安心,又可让走者感到欣慰。

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