慧眼识英才，放手用才，培养顶尖管理人才

慧眼识英才是真本事

传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时期的人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直延续到现在。一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。

伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦备至，可还是没发现中意的良马。一天，伯乐从齐国返回，在路上看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，所以毫不犹豫地就同意了。伯乐牵走千里马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？”伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。”楚王听后，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变成精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的工夫，已跑出百里之外。

后来，千里马为楚王驰骋沙场立下不少功劳。楚王对伯乐更加敬重了。

“贝尔效应”讲述的正是甘为伯乐、挖掘人才的道理。贝尔是英国学者，他天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为“贝尔效应”。

这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿叶精神。在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

2001年，丁磊和网易内忧外患。在内部CEO和COO相继离职，在外部，由于不熟悉美国证券规则，误报2000年收入而惨遭停牌危机。(www.xing528.com)

该年9月，丁磊辞去网易首席执行官职务，改任首席技术执行官。一度被人讥讽为“高科技农民企业家”的丁磊，转而司职网易首席架构设计师，对此，丁磊作了这样的解释：“一个人应该在他自己擅长的职位上工作，而我最擅长的是技术。”他认为技术研究开发是学问，管理与资本运作同样是学问，两者兼顾，明显感到力不从心，尤其是在网易发展的关键时刻。“一个人造了一艘船，并不一定非要让他去当船长。这个时代，有专长，有天才，但不存在全才。”

不做CEO，改做CTO的，有比尔·盖茨，有杨致远，当初丁磊以技术起家，再回归到技术研发中，这个过程令人感到很自然。丁磊称，从CEO到CTO，就是他重新定位自己的过程。

对于管理者而言，敢于用人，不再孜孜不倦于事务性经营活动，或者觥筹交错于交际场上，会腾出更多的精力去甄别人才，发现人才，任用人才。尤其那些能从草莽之中萃取人才，从闾巷之中发现人才，识人之于未识之际的人，则更为可敬。

在实际工作中如何应用“贝尔效应”呢？

（1）给下属成长的机会。虽然一个称职的管理者必须是一个“万事通”，但一个能力很强的管理者并不一定能管理好一家企业，有些管理者做事，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，整天忙得像只无头苍蝇，而员工只能当他的助手，起不到任何作用。

（2）信任员工。即使员工做得不尽如人意，管理者都要相信他努力了，然后鼓励他，让他充满自信地投入到工作中。人不是生下来就会做事的，做任何事情的能力和技巧都是学来的，在学习的过程中犯点错误在所难免。

（3）培植有潜力的员工，并委以重任。尤其是在产品品种开发和营销方面的工作应该让他做主。当然，把一项重要的工作授权给某个员工后，当业务遇到难题，员工解决不了时，管理者仍须亲自出面帮助员工解决问题。