最佳人选就是最合适的人选

最合适人选，即是最佳人选

人才是立国之本，具有重要的战略地位。历史上由于知人善任，而拥有一支雄厚的人才队伍，使事业从无到有，从弱到强，不断发展壮大起来的不乏其人。比较典型的应该算刘邦了。刘邦出身于普通百姓，毫无政治背景，势单力孤，可就是因为他善于识人用人，任用了张良、韩信、萧何等一批文武人才，最后夺取了天下，建立了西汉二百多年江山。由此可以看出人才的重要性。相反，出身于贵族官宦之家的项羽，靠关山坚固、势力雄厚，但可惜他不会用人，最后只好演出了一场霸王别姬的悲剧。

“韦尔奇原则”说的正是人才的重要性。杰克·韦尔奇——原通用电气公司的首席执行官，被誉为全球第一CEO。他在业界之所以声誉显赫，是因为他能生产“人才”。“韦尔奇原则”是他一生用人、培养人实践的总结。这一原则可以概括为：让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这个宗旨适合于任何一个企业。即使你的企业有世界上最好的策略，但是如果没有合适的人去发展、实现它，这些策略恐怕只能光开花，不结果。

与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50％以上的工作时间花在人事上，他的最大成就就是不断地关心和培养人才。韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“我们所能做的是把赌注压在所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”所有这些，都可以包含在“韦尔奇原则”中，对我们有着巨大的参考价值。

国内外很多知名企业都在量才施用上做出了表率。例如，联想集团“用的人才都是适合联想的，但并不一定都是最优秀、最好的人才”。北京双鹤药业“敢于起用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。日本东芝株式会社致力于推行“适才所用”的用人路线，在企业内部实行“内部招聘”，让员工自己申报最能发挥自己专长的职位，公司以最大的努力实现员工的要求，使员工各得其所。松下公司也很注重招募适用的人才，他们在雇用人员的时候，以适用公司的程度为好，认为程度过高不见得一定有用。

“适当”这两个字很重要，适当的公司，适当的企业，招募适当的人才，程度过高，不见得就合用，只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力×热忱（干劲）。在这样的企业里，人才能得到充分的尊重和认同，大家都在向“最好”努力，这样的企业能不欣欣向荣吗？(www.xing528.com)

公司用人的四点忠告：

（1）“活力曲线”。一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，作为一名合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，了解他们的工作状态，以便作出准确的奖惩。

（2）因才施用。即把最合适的人放在最合适的岗位。按照能力的大小给予相应的职能权力，使他们充分发挥自己的才干。如果违背这一法则，就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。

（3）引入竞争机制。只有在竞争的环境中人才的潜力才会被激发出来，企业才会有不断地创新，才能拥有持久的竞争力。

（4）内部流动，合理安排。建立良性互动的内部人才流动机制，允许员工内部“跳槽”、申请调换岗位，择优重新录用，使员工都能得到合理的安排。