事无巨细的管理：事倍功半！

事无巨细的管理会事倍功半

20世纪80年代初，李总与朋友聚会时听到这样的传闻：在智利的某大型铜矿公司资金周转不灵，濒临破产。为了尽快回笼资金，打算把已经付款订购的包括1500辆大型矿用汽车和矿山机械出售，价钱听说开得很便宜。

李总是我国在香港开设的一家大公司的总经理。他想：国内许多大型矿山和基建项目都需要工程机械和运输机械，如果买卖成功，那就为国家节约了一大笔外汇。回到公司后，他就马上打越洋电话到美国的分理处，要他们尽快查清这个消息的可靠性。过了两天，分理处就回复说消息是可靠的，不过已有四家公司在洽谈；铜矿公司要价也不高，约为设备新购时的四五成；这家铜矿公司希望是一揽子买卖，因资金筹措等问题，尚未签约！

“有些人虽然看到了机会，但却犹豫不决、裹足不前。好机会往往如过眼烟云，瞻前顾后、慢慢腾腾只能贻误战机。”李总思考了一会，再次拿起电话打到美国分理处：“尹经理，我们希望做成这笔生意，委任您为全权代表处理这桩买卖，不需要事事请示。”尹经理接受任务之后，立刻飞到南美洲去与铜矿公司谈判，并很快就达成协议，签订了买卖合同。

过了两天，原来一直在接洽的另一家公司，拿着支票也准备做成这笔买卖。“噢，对不起。前天尹经理已经和我们签了约，您可是第一家来洽谈的公司呀！”这家公司的代表真正是有口难言，这样一宗涉及款项较大的生意，他没有任何决定权，在请示汇报中，眼睁睁地把这块肥肉给放跑了。

赋予下属的责任越大，也正说明他的能力越大。放手给他一些权力，往往会给企业带来意想不到的惊喜。反之，有能力、有上进心的下属，有时候反而因为得不到与能力相匹配的权力，贻误商机，甚至影响一个人才的培养。

广东贸易中心大楼是早期“广交会”的旧址，曾是中国连通世界的“金桥”。占地11万平方米，建筑面积44万平方米，楼高10层；地处海珠广场西侧，交通便利，周边是商业旺地，不少人看好它的升值潜力。(www.xing528.com)

因为种种说不清的原因，它被拍卖了。在拍卖当天，大厅里人头涌动，好不热闹。当拍卖价升到3.8亿元时，多数竞拍者放下牌子不再应举；只有18号小姐和28号男士在一较高下。

拍卖师宣布每次举牌加价100万，那位丽人不时用手绢擦拭额上的汗，对着手机轻轻地说了几句。男士倒是气定神闲，总是在18号举牌不久就再次举牌。“三亿八千九百万！第一次。”那位小姐对着手机咕噜了几句，再没有应声了。“第二次。”整个大厅静得连苍蝇飞过也能听见，男士环视全场，随时准备应战。丽人把眼睛轻轻地闭上。“第三次。”拍卖师故意拖长了声音，看没有没奇迹发生。“成交！”随着槌声落地，大厅里掌声雷动，闪光灯闪烁不停。事后，那位举18号牌的小姐懊悔地说：“都怪我，把老板在电话里说的‘不要怕’听成了‘不要拍’，让这个好机会丢了。”

古语云：“将在外，君命有所不受。”说的是将帅在外可以对某些事情自己定夺，不必接受君王的命令，也即拥有相对独立的决策权。

管理者只有授予下属必要的权力，放手让他们处理商务，才能在瞬息万变的商海竞争中赢取时间和成功。事例中的一成一败便充分说明了这一点。

授予下属必要的权力，有助于培养下属的自信心，而且可以充分激发他们的潜能，提高他们解决实际问题的能力。事无巨细、事必躬亲表面上看管理有效，实则往往事倍功半、得不偿失。

事必躬亲导致的结果：①效率低下。②下属失去工作积极性。因此必须通过合理授权，使下属有充分发挥自己能力的平台。在必要的指导和监督下，用人不疑、疑人不用，赋予下属相应的权利，鼓励其独立完成工作。