大权集中小权分散，智慧型管理者的权力思维

大权集中小权分散

智慧型的权力思维表现在——如果你是企业的管理者，处于企业的中心地位，在权力的运用上应做到大权集中，小权分散。

小公司、小企业虽然规模不大，但处于当今高速发展的社会和以平等自由为基准的社会体系中，管理者不能不讲科学性，只会一味蛮干，忙忙碌碌，到头来很可能“捡了芝麻，丢了西瓜”。

古今中外的管理者在集权和分权问题的处理上，给今天的管理者们留下许多经验和教训。

西汉丞相陈平，有一次皇帝问他：“全国一年判决多少案件，收多少钱粮？”他回答：“这些事，可问主管部门。丞相只主管群臣，不管这些事。”(www.xing528.com)

诸葛亮被后世人誉为智慧和聪明的化身，但他的致命弱点便是“政事无巨细，咸决于亮”。他为了报答刘备的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寝不安席，食不甘味”，“夙夜忧叹”，终致积劳成疾，只活了54岁就谢世了。连他的对手司马懿也曾预料到：“食少事烦，岂能长久？”后人在推崇他“鞠躬尽瘁，死而后已”的忘我精神和运筹帷幄的超人才华之余，则又对他事必躬亲的作风不胜嗟叹。把大小事情全都自己包揽起来，日夜拼命工作的领导者，只能导致自己忙得团团转，甚至像诸葛亮那样累死。

而另一方面，下属如被夺去了应有的权力，其积极性就会被大大挫伤。《韩非子》中“乐池用门客”的故事就是一例：

中山国相国乐池，奉命带领百驾车马出使赵国。为了管好队伍，他在门客中选出一个能干的人带队。走到半路车队不听指挥乱了行列，乐池责怪那个门客说：我认为你是有才能的人，所以叫你来领队，为什么到半路就乱了阵脚？那门客回答：你不懂管理艺术，要管好队伍，就要有职有权，能根据各人的表现对他实行必要的奖惩。我现在是下等门客，你没有授予我这方面的职权，出现失误为什么要怪我呢？

所以，企业管理者要腾出精力、时间抓大事，就必须使用分权术；要想调动部下积极性，就必须坚决授权。