日常生活中的经济学策略：14个卓越者被辞退

有人说，你能创造多少效益就能获得多少报酬。对此，姜明是深信不疑的。因此，他总是想尽办法凸显自己的能力。如果说前两家公司辞退他是因为他不够优秀，那么第三家公司呢？姜明敢说自己的业务水平和工作效率都是部门里数一数二的，但试用期过后他还是被辞退了。这让他百思不得其解，为什么自己如此优秀还是失业了呢？

按理说，表现优秀，能为公司创造更多利润，姜明本应该是各大企业争相聘请的对象才是，怎么会失业呢？到底是哪里出了问题呢？

经济学分析

倘若姜明懂得经济学，或许就不会有这样的疑问，更不会被辞退。

在经济学领域，有一个著名的木桶理论能够给予姜明帮助。其实，姜明会被辞退一点也不奇怪。正如一块木板无论高出多少都无法让一个桶装更多的水一样，姜明一个人无论能力比其他员工高出多少，也不能为企业带来更多的收益，除非姜明能够带动员工整体能力提高。

姜明这块“木板”比其他的高出一截不仅没有给企业带来收益，而且让桶变得“不协调”。比如，姜明的突出表现很可能会给其他员工带来危机感，这样一来，有的员工会开始拼命表现，而有的员工开始背地里给他人下绊子，整个团体的运营变得混乱不堪。再比如，姜明的突出表现显然是为了获得更多的报酬，倘若公司留下姜明并给予了相对较高的报酬，势必让公司的其他员工尤其是老员工心生不满，破坏了整个团体的和谐。

从企业的角度来说，为了实现公司人力资源的合理配置，为了公司运营的协调，辞退姜明是必要的。

可是，不做“出头”的那块木板又怎么获得上司、老总的另眼相看，进而有一个好前途呢？

企业配置人力资源，是以让整个团体产生最大效用为目的的。聘请某位应聘者，只要与这个目的不背道而驰，又或者能够将效用扩大，那么企业一定很乐意。(www.xing528.com)

一个桶，想要装更多的水，每一块木板都要增长，最少也要补齐短板。倘若一个人能够做到这些，那么他势必是各大企业争相抢夺的对象。

解决方案

在职场中，想要有所作为、积极表现，这并没有错，企业的人力资源配置目的也并不矛盾。但不同的做法会产生不同的效果。也就是说，姜明之所以会被企业辞退，是他的做法产生了偏差。

一方面，在积极表现、争取上司和老总另眼相看的同时，要注意规避积极表现的负面效果。比如，不要在众人面前表现得太过，要表现可以只在上司或老总面前表现。再比如，即使表现也要顾及同事的感受，能力再强也要学会谦虚和低调。

另一方面，主动为企业补足短板或让所有的木板增长。比如如果一个人所擅长的专业正是公司所急需或缺少的，那么这样的员工的到来就为企业补足了短板。再比如，如果一个人很擅长协调关系、调动他人工作积极性，那么这样的员工就让所有的木板都增长了。

经济学小常识

木桶理论：古时候的木桶是用好几块木板拼成一个圆柱组合而成，如果这些木板长度不一，那么能决定这只木桶装多少水的并不是最长的那块木板，而是最短的那块木板，在经济学中，将这种现象称为“木桶理论”或“短板理论”。此外，“木桶理论”还有两个推论：一是只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶所盛的水量才能最大化；二是哪怕只有一块木板的高度不够，也会使水桶能盛的水量有所减少。

资源配置：比较相对稀缺的资源在各种不同用途上所产生的效益，进而做出选择。在社会经济发展的过程中，相对于人们的需求而言，资源（社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件）总是表现出相对的稀缺性。这就要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置，力求耗费最少的资源生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一个经济实体的发展有着极其重要的影响。