万事万物皆产品是产品思维，这里给大家举一个校园咖啡厅的例子，帮助大家理解这个概念。这里从产品的整个过程分析。
这个过程主要包括想法，用户研究，市场分析，店铺定位，成本预估，收益预估，决策等，这里一一为大家分析一下。
1.想法
想法分为内因和外因，外因主要是机遇（例如有一个低价的大学校园边上的门面）和压力（例如公司情况的变化，不利于自身更好的发展）内因主要是分析初心（例如自己从小就想开家咖啡店）和目的（例如通过这家店挣更多的钱，改善自己的生活条件）
2.用户研究
用户研究分为目标用户分析和用户需求分析。
目标用户分析：目标用户的用户群大小（例如门店流量大小）和用户画像（例如年龄，男女比例，消费能力）
用户需求分析：购买需求，休闲需求，社交需求，其他需求
3.市场分析
市场分析包括对竞争对手的分析，市场环境的分析和对自我的分析。在市场环境方面，你需要分析周边店铺分析，店铺类型，构成比例等，在竞争对手方面，你需要分析你的直接竞争对手，间接竞争对手（如奶茶店），潜在竞争对手（如网咖）的情况，在自身分析方面，需要分析优势资源，性格分析，资金情况，劣势在哪等。
4.店铺定位
这个阶段，你需要思考店铺的价值主张，商业模式，核心竞争力。这里举例说明：
价值主张：提供给学生好的学习交流环境的同时提供中低端品质的咖啡，饮品(www.xing528.com)
商业模式设计：提供什么？怎么提供？提供给谁？怎么盈利？
核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势
5.成本预估
门面租费，店面装修，材料费，员工费，水电费等
6.收益预估
一杯咖啡挣多少，一个顾客身上挣多少，每日客单量，换桌率等
7.其他可行性分析
8.决策：做还是不做？
控制发生即控制这个事情的发生过程，包括门面租赁，装修风格（区块分工，颜色风格），进货，店员招聘等
在咖啡馆运营阶段，应该思考如何进行店铺运营（例如怎样让更多目标用户来消费，怎样提高门店的竞争力，怎样提升门店的影响力，怎样扩大门店的规模，怎样更多的盈利？），发现并解决运营的问题。在发现问题的过程中，应该从数据分析（运营过程中的数据，行业的数据）， 用户访谈，用户反馈，趋势和竞争来发现问题。发现问题后就要解决问题，例如解决咖啡口味问题，饮品种类问题，客流问题，店员素质问题，装修设计问题等。
一个产品的消亡受外部因素和内部因素的影响，例如店铺盈利不好就是外部因素，自己不想开了就是内部
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
