地泽临，外坤内兑：外坤，顺也。外在的举止，处处合乎规律。内兑，说也。内心中充满了良善，让人喜悦。
临字的古意，是惠及的意思，如内心中充满了慈爱，言行举止合乎于规律的人，必然是领袖型的人物。
语 译
临：元亨，利贞。至于八月，有凶。（临卦：大吉大利，占问得吉利。到了八月天旱，有凶兆。）
初九：咸临，贞吉。（初九：用感化政策治民，征兆吉利。）
九二：咸临，吉，无不利。（九二：用温和政策治民，吉利，没有什么不吉利。）
六三：甘临，无攸利。既忧之，无咎。（六三：用钳制政策治民，没有什么好处。如果忧民之所忧，就没有灾祸。）
六四：至临，无咎。（六四：亲自处理国事，没有灾祸。）
六五：知临，大君之宜。吉。（六五：用聪明睿智治民，是国君应该做到的。吉利。）
上六：敦临，吉，无咎。（上六：以敦厚诚实治民，吉利，没有灾祸。）
临卦爻辞的故事和规律：
临：元亨，利贞。至于八月，有凶。
临卦的爻辞，是在讲一个优秀的管理人员，如何运用管理的策术，对民众进行管理的故事。
故事的开头说，这个管理人员啊，可了不得，是顶级优秀的，他天生就懂得管理的技巧，他的管理技术与管理方法，值得MBA观摩学习，写成教材。不过呢，等到了八月份，这位高水平的管理大师，就要倒霉了。
为什么他会在八月份倒霉呢？
这是因为，当时的社会背景，是农业社会，八月份是秋收了，收割了，农民伯伯该对着电视镜头，满脸憨厚地堆笑了。笑完了，就应该发工资，发奖金了，是按人头来发，老人小孩都有份，还是按劳动力来计算，只有参加劳动的青壮劳力才有资格分享？这个事，不管他用哪个方案，都免不了有人不服气，被人骂他个半死。
发奖金的事儿，以后再说，现在先来看看他是怎么实施管理的。
◎管理第一步：感化策术。
初九：咸临，贞吉。
什么叫感化呢？
就是个励志，就是个策略，就是个魔鬼训练，就是个拓展训练，就是个帮助员工制订人生发展规划，就是个让企业和员工共同成长，就是个……总之，就是要激起员工的斗志，让他们有理想，有希望，有责任，有积极的上进心，四有员工。如果一个员工希望自己的人生有所成就，希望将来给孩子买房，给老婆买车，那当然要加油苦干。
这样的员工，老板喜欢。
老板也不是黑心肠的坏蛋，老板也是人，人心都是肉长的，眼见得员工们如此卖力，老板心里有数，等到企业发达了，回报员工，是必然的事情。
中国目前的企业，都比较熟悉这一套。可见这位上古时代的管理大师，的确是有水平。
而且人家这只是第一个阶段，真正的本事，还没给你露出来呢。
◎管理第二步：温和政策。
九二：咸临，吉，无不利。
管理刚刚开始的时候，是要轰轰烈烈，风风火火的，等把员工们的干劲煽动起来了，老板就揣着手躲到了一边，笑眯眯地看着。这时候有些员工出错了，是工作中犯的错误，老板还是个眯眯笑：没关系，没关系，年轻人犯错误，连上帝都会原谅的，更何况老板了……又有员工犯错误了，是原则性错误。
什么叫原则性错误呢？
就是不是能力型的错误，而是态度型的错误。
能力型的错误，是指员工能力有限，只能把工作干到这种程度，你不能要求太高。这个老板能够接受。
老板不能够接受的，是态度型的错误，就是工作你明明能够做好，但就是不想干，为什么不想干呢？闹情绪，耍脾气，原因有很多，结果就一个，总之是工资我照拿，活你找别人去做。
面对着这种情况，老板就得考虑了，是不是得换个方法了？
◎管理第三步：X管理法。
六三：甘临，无攸利。既忧之，无咎。(www.xing528.com)
什么叫X管理法呢？
就是上世纪60年代，美国一位名叫泰勒的管理学家提出来的方法，该方法认为，员工都是消极的，不争气的，不上进的，没有荣誉感的，所以对员工的管理，绝对不能客气，什么手段狠就用什么手段，务必要让员工产生恐惧心理，让他们怕死老板了，一见到老板两条腿就颤抖。到了这一步，管理就完美了。
泰勒这一招够狠，可是他还是来晚了一步，看看临卦，早在三千年前，我们的老祖宗就用过这一招了。
继感化策术、温和策术之后，针对于对这两种管理方法没有任何感觉的员工，老板雷厉风行，采用了还没被泰勒发明出来的X管理法。
这招管用吗？
卦中说，无攸利——这招不管用，没什么好处。
但是后面又说，这一招还是管用的——既忧之，无咎。意思是说，有的员工还真害怕了，产生了强烈的羞耻感，有了改过之心。
这一招只是个临时过渡，是为了下一招做铺垫的。
◎管理第四步：亲和政策。
六四：至临，无咎。
什么叫亲和政策？
很简单，就是老板跟大家一起玩，一起斗地主，一起拱猪，一起钻桌子，把自己的脸上贴满了纸条，让每个员工都指着自己的脸哈哈大笑，自己则是满脸的晦气，看着大家无限地郁闷。
老板这么个搞法，会不会让员工们瞧不起呢？
还真有这种可能，所以这一招，水平一般般的老板万万不要尝试。子曰：君子不重，则不威。你自己不持重，跟员工嘻嘻哈哈，把自己的缺陷全都暴露在了员工的眼里，让员工已经习惯于你那副受窘的模样了，心里已经失去了对你的恭敬，再想让员工给你干活，难哉！
但这位老板怎么就敢用这招呢？
因为他后面还有一招。
◎管理第五步：智慧管理。
六五：知临，大君之宜。吉。
老板正在和你玩着扑克，拱猪，钻桌子。
这时候出事了。
大事，这事要是处理不好，企业非得关门倒闭不可，员工们也会星零四散，扛着铺盖卷到人才市场门口排长队去。
所有的员工全都吓坏了，这可怎么办呢？
这时候老板撕下脸上的纸条，站了起来：怎么回事？怎么回事？我就是老板，有麻烦你找我。弄明白了麻烦的情形之后，就见该老板左三圈右三圈，脖子扭扭屁股扭扭，扭完了，事情也摆平了。
什么事也没了，老板又回来打扑克，抓起扑克牌，一指桌子下面：你给我钻！你迷迷糊糊钻进去，心里还纳闷呢：不对呀，明明是老板输了，怎么钻桌子反倒是我呢？
你已经被老板处理事情的智慧，给镇住了。
作为一名称职的管理人员，你一定要事先多准备一些招数，至少要比员工多出十招二十招，然后事先安排好这些招数使出来的情境场合。再故意低调，让员工们不把你放在眼里，等到这种蔑视到了极限之后，你突然转身亮剑，刷刷刷，露出一招两招，摆平几件让员工不敢问津的难题。
这一招使过之后，你已经不需要再多说什么了。
◎管理第六步：无为管理法。
上六：敦临，吉，无咎。
第五招用过之后，老板的企业里，基本上已经没有什么管理了。
这时候的员工，你根本用不着管他们，他们乐意干什么就干什么，就算是再不求上进的员工，也琢磨着把你那几招学到手，可只有老板自己才知道，这几招你看着简单，少了十年八年，根本是磨炼不出来的。
在这一阶段，老板只需要关心关心员工的身体健康，还要经常劝说员工别太拿自己的身体拼，活有的是，别着急，咱们慢慢干……
附：临卦占断爻解参考
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