领导思路与现代领导-领导大跨越

一、思路与现代领导

对于“思路”，大家并不陌生。因为我们平常讲话有思路，写作有思路，做事有思路，可以说思路与我们的工作和生活始终是联结在一起的。那么，思路的真正含义是什么？思路的本意，就是指思考的一个过程及这个过程所留下的线索、路径、轨迹。其本质是人们对前进方向和目标的一种理性思考，是对事物发展的一种预见，是对未来的设计。我们经常所说，工作思路就是贯穿各项工作中的一根红线。它就好比一条蜿蜒曲折的长河，纵贯于崇山峻岭、丘壑田园之间，把流域内的大小支流聚纳于一体，形成一个完整的水系。思路既包括正常思路，也包括非正常思路。

如马致远的《天净沙·秋思》：“枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。”这就是一条正常思路，作者在这里的思考过程是：老鸦归巢—行人归家—瘦马归途—夕阳归山—断肠人无处可归；其轨迹表现为“藤—树—鸦、桥—水—家、道—风—马、夕阳—断肠人”这样一个清晰有序的、由近及远的线条，目的是反映天涯沦落人的孤独和内心痛苦。假如一个人坐在那里胡思乱想，或一个精神病人像一团乱麻似的进行极度混乱的跳跃思维，那就只能留下一条非正常思路了。

思路是思想与实际的结合体。无论人的思想还是客观实际都是千差万别的，也是千变万化的，不同的头脑会产生不同的思路，在不同的地域会提出不同的思路，不同的时间会形成不同的思路。思路，有不同的类型，不同的形态，还有大小之区别。

根据思路的层次状态，可以将思路分为宏观型思路和微观型思路。所谓宏观型思路，就是从大处、高处、远处着眼而形成的思路。它一般具有时空范围广、包含内容多的特点。所谓微观型思路，大多是对具体工作的安排和谋划。一般具有单一型、短期性的特点。

根据思路的开放程度，可以将思路分为开放型思路和封闭型思路。所谓开放型思路，就是思考问题不拘于一时一地，而是远远超出当时当地的环境，以海纳百川的豁达胸怀，以“风物长宜放眼量”的高远境界，着眼全国、放眼全球去谋划未来。这种思路具有视野宽广、角度新颖、时代性强的特点。所谓封闭型思路，就是注重以我为中心，纯粹以当时当地的现成条件为依据来考虑问题。这种思路具有狭隘性、短识性特点。

根据思路的线状特征，可以将思路分为网状型思路和单线型思路。所谓网状型思路，就是思路的内容纵横交错、统筹兼顾，是一个综合体。所谓单线型思路，则是集中对某一方面进行纵深思考而形成的思路。

领导思路，顾名思义就是领导者对领导活动思考的过程及其所留下的线索、路径、轨迹。能思维是人类最重要的本质属性，而要进行思维无非是在两种情况下：一是碰到问题必须解决时，需要打开思路，寻求能够较好地解决问题的思路；二是遇到情况必须反映时，需要选择思路，力求能够快捷有效地将情况反映出来。领导决策、控制协调、督察落实、战略谋划等就属于前一种情况；报告工作、汇报情况、工作总结、动员群众等则属于后一种情况。由此可见，对于开展领导工作来说，思路是须臾不可离的。

从某种意义上说，思路决定出路。思路与出路的关系是源与流的关系。源之不远，流之不长；源之不丰，流之不活。思路对出路的决定作用主要体现在两个方面：其一，思路的正误决定出路的正误。领导工作头绪是否清楚，目的是否明确，重点是否突出，方法是否对路，取决于思路是否正确。领导工作的主动性和预见性，来源于正确的思路。其二，思路的宽窄决定出路的宽窄，多一个思路就多一个出路。

所谓正确的思路就是指从客观实际出发，建立在客观规律（以及思维所固有的规律）基础上使情况得到反映、问题得到解决的思路。只有在正确思路指导下，符合客观规律的领导活动，才能正确地发挥工作的主动性和预见性，实现领导工作预期的目的。任何领导者如果根本无视物质世界的客观存在及其固有的规律，他就不可能正确地发挥自己的主动性和预见性，把领导工作做好。(www.xing528.com)

经验告诉我们：凡是“见事迟”，临事仓促、手忙脚乱的，必然使事业遭受损失。邓小平有句名言：发展是硬道理。而要发展就要有新思路。改革开放以来，我们有些地方发展快，有的地方发展慢，与工作思路就有很大的关系。

思路对领导者科学决策也具有重要的创造性意义。不敢说所有的科学决策都是创造性思维的结晶，但创造性思维对科学决策的重要作用是毋庸置疑的。

人们对创造性思维的研究，可谓方兴未艾，仅“创造性思维”的定义就不下百种。其实，从思路角度来讲，问题就简单多了。因为所有思维过程都必然有思路，所谓“创造性”思维就是改变原有的思路、新创了一条思路。

曾国藩把“屡战屡败”改为“屡败屡战”，这一改并非玩文字游戏，而是思路发生了变换，效果就大不一样了。更值得注意的是，思路的逻辑流程与科学决策的程序其实是基本一致的（见下图），不同的只是具体环节，反馈的过程实际上也是一个变换思路的过程。可见，思路的正确与否，将对决策的成败起着多么重要的作用。

思路流程图

决策程序图

思路对领导者思考、解决复杂情况或问题还具有思维经济的作用。知识经济社会的到来，信息量的急剧膨胀，使各种事情都处在越来越复杂的环境之中，领导者的思维也越来越呈现出曲折立体状态。领导者们常常感到，考虑一件事竟是千头万绪，有时真不知从何处下手，左思右想仍不知何为万全之策。

此时，如果能自觉地选出一条好的思路，或许问题就迎刃而解了。比如，干部选拔问题，当领导者要任命一个干部而面对许多优秀的后备干部，有时真不知用谁好。个个相察，因素众多，费时费力，还不一定察得准。若变个个相察思路为群体相赛思路，优秀人才就容易发现了。再如，100个人报名参加围棋比赛，采用个人淘汰制，要决出一名冠军，共需要进多少场比赛呢？按常规思路一轮一轮算，此问题不难解决，到第7轮决出冠军，相加各轮场次即为99场。但换一个思路却是：从100名选手中决出1名冠军，就意味着淘汰99人，而一场比赛只能淘汰1人，所以共需进行99场比赛。这样思维就非常的经济了。