3.敌人变成朋友，柔弱战胜刚强
美国一家公司曾向美国联邦法院提起诉讼，指控微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿10亿美元。但就在官司进行中，该公司首席执行官致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，只有微软的技术才能使他们的音乐文件在网络和便携设备上播放。所有的人都认为比尔·盖茨不会答应他，哪想，比尔·盖茨对他的提议表示出奇的感兴趣，并表示愿意合作。谁都知道20世纪80年代，微软和苹果两大公司相互敌视，为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权，约伯斯和比尔·盖茨闹得不可开交。一直到20世纪90年代中期，微软占据了领先优势，约90%的市场份额都归微软，然而让人想不到的是，1997年，微软投资1.5亿美元给苹果公司，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出Office2001。自此，微软与苹果真正实现了双赢，两公司的合作伙伴关系进入了一个新时代。
世界首富比尔·盖茨成功的因素很多，对商机的把握、具有天赋的设计能力。其实致使他真正成功的还远不只这些，还有一个很重要的因素就是他对待对手所采取的态度。站到对手的身边去，把对手变成自己的朋友。这是比尔·盖茨面对对手的明智选择。
有一个人想斗鸡，但又不会养，觉得自己养不好，于是就托一位智者帮他养鸡。刚刚养了10天，这个人就不耐烦地来问：“养好了吗？”智者回答：“还没好，这些鸡现在还很骄傲，自大得不得了，这怎么能上场比赛呢？必然要输掉的。”
那人听后觉得有道理，就走了。
过了10天，那人又来问，智者说：“还不行，这些鸡现在一听到声音，或者一看到人影晃动，就惊动，没有一点沉着的意思。这怎么能比赛啊！”
10天又过去了，这个人又来了，智者告诉他还是不行。说：“目光犀利，盛气凌人。”
又过了10天后，这人已经对这些鸡不抱任何希望了，就在这时智者却说：“这些鸡可以参加比赛了。虽然有时还会鸣叫，但他们不会惊慌了，看上去有点像木头鸡，但精神上完全准备好了。其他鸡只要看见它们都落荒而逃呢。”
像木鸡不是真呆，只是表面看着呆，实则斗力十足，是应战的最好选择啊。活蹦乱跳，骄态毕露的鸡，一定不是最厉害的鸡。目光凝聚，貌似木头的鸡，才是真正的“斗士”。(www.xing528.com)
1754年，华盛顿还是一名血气方刚的上校军官。那年弗吉尼亚州的议员选举战正打得硝烟弥漫，华盛顿也很狂热地投入了进去，为他所支持的候选人助威。有个叫威廉·佩恩的人，与华盛顿正好唱反调，于是到处发表演讲，批评华盛顿支持的候选人，对此，华盛顿很是生气。不是冤家不聚头，某日两人碰面，于是一场激烈的唇枪舌剑上演。华盛顿是军人出身，正值血气方刚之际，对佩恩毫不客气。顿时佩恩火冒三丈，冲上去就给了华盛顿一拳，并将他击倒在地。华盛顿手下怎么可能允许这种情况，立马围了过来，准备教训佩恩，而华盛顿正是因为佩恩的当胸一拳开始清醒。忍痛站起来，命令自己的部下退下，并带他的部下返回了营地。一场冲突就这么过去了。
第二天，华盛顿又写了一张便条给佩恩，约他在一家酒馆见面，目的也写得很清楚，为解决昨天发生的事。
佩恩看了便条很是吃惊。在他看来，作为军人的华盛顿，解决矛盾肯定会用武力。佩恩很紧张，但也不想让人觉得自己是胆小鬼，作好决斗准备后，便去了酒馆赴约。
佩恩赶到酒馆就看见华盛顿西装革履坐在那里等待他的到来，而且没带一兵一卒，甚至长剑和手枪都没有佩戴，反而一副绅士派头。见佩恩进来，很客气地站立并点头微笑，佩恩走进后，华盛顿主动伸手与佩恩握手，并语气很真诚地对佩恩说：“佩恩先生，我是凡人，不是上帝，难免会有冲动的时候，对于昨天的事，我表示道歉，我不该对你说那些侮辱性的话。如果你能感到我的诚心，就请原谅我吧，我们碰杯握手，做个朋友好吗？”
佩恩霎间感动不已，与华盛顿紧紧地握了手，满怀激情地说：“华盛顿先生，你真是个高尚的人。从今以后我将永久是你的追随者和崇拜者。”
就这样两个人做了朋友。后来华盛顿果然成就了一番大事业，成了美国人民世代崇敬的伟人。佩恩也没有食言，至死都是华盛顿忠实的追随者和崇拜者。
静品禅心
最大的战胜不是将对手打败，而是能与对手成为朋友。成功是一时的，尤其对于那些狐假虎威、不可一世的人来讲。相反那些只有懂得以柔克刚的人获得成功才是永久的。
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