绩效考核是为了奖优惩劣，但是奖优惩劣最主要的手段是淘汰、留用、提拔、奖励、改善等。员工的薪酬需要和企业的绩效需要之间的矛盾导致人力资源管理始终处在动态发展阶段，并且这一对矛盾似乎永远解决不好。员工进入企业所追求的是薪酬，员工对薪酬的欲望是不断攀升的，物价上涨，生活成本上扬，个人的需求不断膨胀，都要求企业给员工加薪；反过来企业要绩效要考核，要求员工达到企业的期望值。于是矛盾就开始了，一旦加了薪水，企业就会对绩效产生新的要求和标准；但是一旦绩效标准提高了，员工又对薪水产生新的期望值，如此循环往复，平衡不断被打破，劳资之间的矛盾似乎是永远难以调和的。
其实影响绩效有很多种因素，环境、市场、设备，销售人员在每一个环节的配合，以及品牌知名度等诸多因素都可能对绩效产生影响。所以光靠薪酬不一定能够对绩效产生影响，薪酬只是影响员工绩效的一个重要因素，而非唯一要素。因此薪酬的提高不一定导致绩效的提升，更重要的是最终绩效能否得到老板的认可恐怕是更不容易。在整体的人力资源管理中，薪酬占到50%的重要度，这是因为即便员工没有任何绩效，但是薪酬必须照付，这是法律赋予劳动者获得劳动报酬的权利。企业的绩效则是通过考核来帮助实现战略，也就是说企业最终的战略目标是通过员工的绩效来完成的，当然也有可能由于种种原因实现不了企业的战略目标。如果管理到位，通过员工的努力可以实现企业大部分或者一部分绩效，原来的目标减去已经达成的绩效目标，还有剩余的绩效目标，于是该剩余的绩效目标就可以作为下一轮战略实施的一个基础。(www.xing528.com)
绩效考核就是确定员工究竟完成了多少企业的战略目标，为了确定下一个战略目标而对已经取得的成绩的一个分析判断过程，所以没有绩效考核怎么知道我们究竟干得如何，员工究竟干得如何？企业究竟走到哪里了呢？
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