建立高素质专家队伍，实践揭示管理真谛

建立一支多元化、高素质的专家队伍

外高桥造船公司自创建以来，始终有一支专家队伍作指导，发挥着重要作用。开始以原江南造船（集团）公司的基建、技术、造船和管理专家为基本队伍，对“外高桥”年轻的管理者作指导，我亲眼看到许多年轻人很虚心，专家们很诚心的动人场面。

逐步建立高素质的专家队伍

自2003年开始交船后，为适应市场变化所带来的机遇，造船总量不断提升，造船周期不断缩短，人流、物流、资金流、信息流剧增，靠传统的管理已难以胜任。此时，公司引进了韩国的CIMS，接着也分批聘请了几位韩国船厂的专家，包括生产管理专家、设计专家、精度管理专家和有安全生产经验的专家，有的专家直接被聘为部门领导的实职岗位。为了创产品名牌，优化17.5万吨级系列船的设计，我公司专门聘请香港设计师郑瑞祥博士为公司首席技术顾问。为了发展海洋工程，公司又从新加坡聘请了相关专家。到目前为止，公司专家队伍有30多人，其中有德高望重的原中船总胡传治总经理（部长级专家），一般都具有高级工程师以上的职称，有一半以上是教授级高工，还有不少是享受国务院特殊津贴的专家，另有5名博士。他们的专业涉及船、机、电、设计、工法、精度管理、生产管理、基本建设、物流、调试、理财、育人、医务、企业管理、焊接等，应该说，这是一支来自国内外、层次比较高、对造船和造船企业比较熟悉的专家队伍。

专家是企业技术和管理决策的支撑

2006年年底，在聘任新一轮管理者的同时，谭作钧董事长建议公司成立科技和经济专家工作委员会，并建议胡传治任名誉主席委员，由我任主任委员，陶颖、宗贤骅任副主任委员。经公司党政会议讨论，并下发了公司红头文件，文件称：根据公司经营生产可持续发展的需要，为进一步强化专家在公司战略管理和科技进步、创立创新等方面的作用，经研究决定，成立科技和经济专家工作委员会。专家委员会是在董事会和总经理领导下，对公司发展的重大企业运行中实施科技进步、推进科技管理进行调研并提供决策咨询的机构。

专家委员会的主要职责是对公司发展战略、中长期规划及风险控制、科技创新和产品开发、经营管理、推进现代造船模式和关键工法技术、投资建设方向及规划布局等重大问题进行前瞻性、宏观性、综合性调研分析，提出咨询意见和建议。对企业运行中出现的新情况、新问题进行研究，提出解决方案建议，对科技成果、管理成果等进行评审，推进公司科技和管理方面学术成果总结和交流。

自2007年初建立专家委员会以来，开展了一系列专题和调研活动，并坚持每年召开两次专题研讨会，都是事关公司经营、生产、管理方面的重大课题，如提升效率、精细管理、“5S”管理、基础管理提升、金融危机下造船企业如何防范风险、海洋工程开发竞争力的研讨、SWS发展经验及未来设想研讨、SWS十年发展大事记评审、“十二五”规划发展纲要讨论等，收到了很好的效果。(www.xing528.com)

专家的首要任务是培养人才

2002年，公司刚创立不久，专业人员不足、核心骨干紧缺，公司出台了《“导师制”管理办法》，邀请各专业专家以课题形式带徒，及时、快速、有效地开展青年员工培养工作。数年来，公司“导师带徒”共有24名专家带徒39人，一批优秀青年成长为熟悉造船、了解实际、德才兼备的核心人员，有些青年已走上了领导干部岗位，“导师带徒”工作成效显著。

2010年，“导师带徒”是根据公司生产经营实际和发展需要选择管理、专业技术的导师、徒弟，并决定培养方向。本次带徒的特点：充分体现人力资源共享原则，专家跨部门带徒。导师不拘国籍，师徒数量大幅提升，共邀请7名新加坡、韩国专家和15名国内专家共带徒49人，专业涵盖面更有广度。2010年6月1日，公司隆重召开了“导师带徒”签约仪式，一对对师徒上台合影留念。导师队伍中，国外专家多为在某一领域有专长，国内专家均为高级工程师以上职称，其中10人为研究员级高工，4人享受政府津贴；徒弟队伍中，90%以上为本科及以上学历，工作年限均在3年以上，有较多徒弟已是部门的骨干核心人员，总体层次较高。课题贴切实际。本次“导师带徒”共有36个课题，涉及企业精益管理推进、海洋工程市场分析模型、新船型的攻关设计、安全管理体系建立、搭载精度管理实施、焊接标准作业、主机安装调试等，有着较强的理论意义和积极的现实作用。

“导师带徒”是培养青年的有效途径，导师的学识和专业、徒弟的态度和资历是保证导师带徒工作的基础。因此，为保证带教工作质量，人力资源部对所有导师和徒弟都进行了严格的资质审定。

导师在做好本职工作的同时，指导徒弟完成公司重点项目、课题的研究工作，对徒弟的业务进行评价、指导、督促、检查并帮助徒弟解决工作中的疑难问题，尤其要加速提高徒弟理论结合实际解决问题的能力；同时要求徒弟做好本职工作并努力按照培养计划的内容进行学习，结合公司生产实际提升实践能力，完成公司重点项目、课题的研究工作。在这次会上，我对导师提出了三项任务，即培养徒弟的良好人格、传授知识和提高做事能力，也对徒弟们提出了三点建议，即虚心学习、勤于实践、养成善于思考和总结的习惯。

本次聘任的导师都有几十年的造船和造船企事业单位管理阅历，掌握着前沿的专业知识和丰富的实践经验，通过“导师带徒”的模式必将为又一批年轻员工提供成长的平台，帮助他们在成才的途中获得更好的发展机会，同时也为公司的战略发展提供人才支撑作出贡献。