科学发展与和谐企业：管理的真实实践

坚持科学发展　创建和谐企业^[1]

——学习十七大和集团公司第六次工作会议精神的体会

中国共产党第十七次全国代表大会是在我国改革发展的关键时刻召开的一次十分重要的大会，大会高举旗帜，继往开来，求真务实，对于我们抓住和用好重要战略机遇期，推动党和国家事业继续向前发展具有十分重大的历史意义和现实意义。胡锦涛总书记所作的重要报告，科学地回答了党在改革发展关键阶段举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态，朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题，是我们党团结带领各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。

学习好十七大文件，贯彻好中船集团公司第六次工作会议的精神，是公司和我本人今后相当长一段时间的重要任务。经过初步学习，联系本公司的实际，我有两点比较深的体会，就是必须坚持科学发展和和谐发展。

党的十七大报告提出：科学发展观第一要义是发展。党的几代领导人对发展的思想是一脉相承的。新中国成立后，加快经济社会发展，不断满足人民日益增长的物质文化需要，是执政党义不容辞的使命。早在20世纪50年代，毛泽东同志指出：“社会主义革命的目的是为了解放生产力”；邓小平同志指出：“中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展”、“发展才是硬道理”；江泽民同志也指出：“必须始终紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务”；胡锦涛同志进一步提出发展必须是科学发展的重大战略思想。科学发展观继承和发展了党的三代中央领导集体关于发展的重要思想，既强调要时刻铭记发展是硬道理的战略思想，同时强调要着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，提高发展质量和效益，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

回顾“外高桥”成立以来的八年历史，事实雄辩地说明，发展是企业的第一要务。如果公司的经营者，仅仅是按照公司创建初期所提出的一期工程造船105万吨的目标，那就是每年交6～7艘船，每年销售20～30亿元。开始造船的头几年，条条船毛利亏损，公司将可能在2006年破产。2004年，公司的经营者如果不是以发展为第一要务，抓住市场机遇，承接了8艘当时价格比较高的船，并插入原先的计划线表之中，动员全公司的管理者和全体员工奋力拼搏，2005年只能是继续亏损2亿多元，企业形象、员工士气、资金短缺、股东批评都很难改变，“外高桥”就不可能有现在的大好形势。(www.xing528.com)

发展是一个永无止境的历史过程，指导发展的观念也必须与时俱进。而今，“外高桥”已具有一定的造船规模，有一定的市场占有率，生产效率有竞争力，但与日韩和国内先进船厂比，技术创新能力不够强，管理上还有一定差距。如何贯彻集团公司创新做强的指导思想，要在发展方式上更加注重创新，在发展战略上更加注重做强。面对日趋激烈的国际国内的市场竞争，面对船舶配套资源严重不足的现状，面对人民币不断加速升值，面对地方船厂挖人才、劳动力市场的流动率在加速的现实，面对采购成本和劳务成本不断提高的事实，“外高桥”处在成长和发展的关键时刻，我们更加需要认真学习，深刻理解，努力践行科学发展观，加大科技创新的力度，加快推进科技进步和管理进步，夯实管理基础，努力提高企业的综合素质，开拓新的经济增长点，使企业保持持续的发展势头。

党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。企业的本质是人的企业，企业的发展根本靠员工才能发展，企业发展就是要尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，紧紧依靠广大员工，最充分地调动广大员工的积极性、主动性、创造性，最大限度地集中企业管理者和广大员工的智慧和力量，加快企业的发展，多造船、造好船。同时，在发展成果的分配上，要体现员工共享发展成果，让发展成果惠及广大员工，在这方面是需要高度关注和值得研讨的。去年，我曾提出构建和谐企业，需要处理好三个关系，即和谐劳动关系、和谐生产关系、和谐文化关系。和谐社会，其本质和基石是社会公正，即为所有人提供一个基本的生活底线、人格尊严和发展平台，和谐是每一个人生存发展的需要，是人内心的需要。一家大型造船企业的发展，不是靠某几个人的力量所能完成的，而是需要靠一个训练有素的团队的力量，这就是构建和谐企业的重要性。和谐社会的核心问题，就是怎样把人民群众的利益放在最重要的位置。以人为本，就是以人的基本要求的满足为本，以人的幸福生活为本，这是和谐之道的本质。和谐并不是整齐划一，和谐社会是和而不同的社会，承认差异、尊重不同，不同而不相害，相互尊重、相互容忍，让每一个人各得其所，同时又享有共同的人格尊严。“外高桥”是一家员工来自五湖四海的多元结构的企业，数以千计的员工在一家企业工作，和谐共处。需要管理者重视的是，改革开放近30年来，人才市场已经形成，过去的单位人已演变为社会人、市场人。近几年，由于航运和造船行业形势看好，使得有造船经历的造船生产、技术、管理人员和造船作业的技能员工身价看涨，流动加速，相当多的造船人亦希望自己能换一个环境工作，自己的能力和价值能够得到社会和同行的认可，这是可以理解的。只是作为一家企业的管理者，如何应对这一市场变化，用事业、待遇和文化留人，这里有一个不可回避的经济杠杆问题，即人的市场价位问题。一般而言，好的企业必须有好的管理者、好的技术人员、好的员工，理所当然也必然有高于市场的好的薪酬。加之，企业有好的工作氛围和良好的企业文化，使得企业的管理者和员工队伍保持相对稳定是可能的。在学习贯彻十七大精神的过程中，对以人为本、和谐发展要特别关注。

总之，学习十七大文件，贯彻集团公司工作会议精神，坚持科学发展，构建和谐企业，提升管理水平，在创新做强方面下工夫，“外高桥”将继续保持可持续发展的良好势头，不断地为中国船舶工业的发展作出新的贡献。

【注释】

[1]本文刊登在上海外高桥造船有限公司2007年企业文化集锦《崛起》上。