当人们走进外高桥造船公司大门时，展现在眼前的是一座大气磅礴、气势恢弘的现代化船厂。一幢幢崭新的厂房，高大的龙门吊车，排列有序的船体分段，一号船坞内四艘大船同时建造，码头上4艘新船整装待发，厂区内绿化成片，马路也显得宽敞、干净又整洁，这里充满着生机、活力和现代气息。来自五湖四海的6000余名员工和谐相处，年轻的小伙子们一个个全神贯注地工作着、奋斗着，他们对自己、对企业的未来充满了自信，因为在这里，他们的创造愿望能得到尊重，创造活动能得到支持，创造才能得到了发挥，创造成果得到了肯定，他们带着成功的喜悦，健步跨入新的2006年。
一家刚过六岁生日的新企业，经历了艰难的创业期、磕磕碰碰的磨合期，现在开始进入重要的成长期。回顾过去的一年，我们根据中央的部署和中船工业集团公司的要求，认真地开展了保持共产党员先进性教育活动，使企业党组织的领导能力和共产党员的模范作用明显提高。
这一年，企业紧紧抓住科学发展观这条主线，使造船总量由前年的7艘增加到14艘，吨位突破了200万吨，创造了中国一家船厂年造船吨位之最。
这一年，企业认真贯彻董事会的决策，坚持企业运行以提高经济效益为核心，上演了一场效益上逆转，由年初预算时全年预计亏损2亿元，到年终决算时，报表显示企业全年实现利润2亿多元，交出了一份漂亮的财务年报。
这一年，企业的经营者紧紧抓住市场机遇，凭着企业的诚信、执著和智慧，承接了一大批新船的订单，为今后两到三年企业的经济运行作了准备；这一年，二期工程同步稳健推进，许多项目比原计划既省又快，有的已投入或即将投入使用；这一年的造船实践，使企业的管理水平明显提高，员工素质显著提升。由于企业发展了，员工们已开始品尝和分享企业发展的成果。
凡有财会经历的人，年终总有要盘点、决算的习惯。回望2005年，感到这一年过得鲜活、充实、有意义，让人有些激动和不舍。外高桥造船人创造了217万吨船和2个多亿利润，这两个数字让人过目难忘。从企业运行的层面上说，有几句话让我感悟和印象比较深刻：发展是主旋律，人才是创造力，机制是内动力，管理是生产力，和谐是文化力。
发展是主旋律
科学发展观的基本前提是发展，发展是硬道理，是我们党执政兴国的第一要务，也是办企业的第一要务。毛泽东同志在1956年发表了著名的《论十大关系》，指出我国社会的主要矛盾是人民对于经济文化迅速发展的需要，同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾，强调要集中力量发展社会生产力，实现国家工业化；邓小平同志提出了“发展才是硬道理”的著名论断；江泽民同志明确提出“发展是党执政兴国的第一要务”；胡锦涛总书记进一步论述“要牢固树立和全面落实科学发展观”。可见，大到一个国家、一个地区，小到一个企业，发展是主旋律。科学发展观的基本前提是发展，发展是硬道理，发展是为了人，发展要依靠人，人是发展的根本动力。
办企业的目的是为了产出和效益，新企业有成长期，企业只有在相当的规模产出的情况下，才可能有规模效益。假如外高桥造船公司按常规按部就班地运行，据“十五”计划安排：2003年交船3艘，2004年4艘，2005年6艘，或者按企业原计划，2005年交9艘船，那么，公司就不可能有今天这样好的形势，甚至可以说是不堪想象，这绝非危言耸听。因为2003年根据当时的市场行情所承接的28艘船，由于后来原材料涨价等因素，产品是不可能有毛利的，而企业每年的期间费用都在3亿元以上，这就意味着到2006年企业的资本金就没有了，这是多么可怕的前景啊！由于公司经营者的高度责任感和智慧，面向市场，适应市场，适时地抓住机遇，抓了一批高价船订单，插入原计划线表之中，动员全体管理者和员工努力拼搏，做到既不影响原来的交船节点，又千方百计、千辛万苦地从市场上购买配套资源，出色地按期并提前把插入的新船交付船东，打了一场漂亮仗。2005年公司在原计划全年交11艘船的基础上，又插入了3艘价位较好的船。由于这3艘船完工交付成商品后，产品毛利明显，而且原计划的11艘船也明显缩短了建造周期，降低了产品成本，企业的规模效益开始显现，使企业一举扭亏为盈，从根本上改变了企业有可能夭折的厄运，为企业的健康成长和发展打下了基础。
企业的经营者实践着适应和抓住市场，提高党组织经营和管理国有企业的能力，广大员工也开始品尝到拼搏和发展的甜头。实践证明：办企业就是要坚持发展、要做大做强，发展可以不断用数据改写企业的历史，发展可以改变企业的命运，企业不发展就没有市场地位，不发展就没有品牌，不发展就没有效益，不发展就只能是一种不死不活的状态，实际上就是倒退，发展才是硬道理，发展是企业的主旋律。
人才是创造力
创办一家企业，要有若干生产要素，仅仅是资本金到位，或者是厂房、设备等硬件设施全部建成，企业是不能运行的。企业的主体是由人组成的，人是企业发展的原动力，人是企业的第一资源，是发展生产力的第一要素，外高桥造船公司的人力资源与老企业相比，经验、管理和技能素质差距甚大，我公司现有作业员工共6000余人，其特点是：
结构多元，有在册、返聘、借用、委派、点工、准员工、外包工和委托管理等多种用工形式，多元的员工结构，如杂草丛生的植物园，具有很强的生命力和竞争力，大家都有换一种活法、展示一下自己能力的冲动和创业激情。
队伍年轻，员工的主体是近几年刚进厂的大中专毕业生，平均年龄不足30岁，他们充满了朝气和活力，新思维和创新力极强。
劳务员工多，来自全国各地的劳务工占了从业员工的大多数，尤其在生产制造部门，劳务员工占80%以上，已成为企业作业员工的主体，没有劳务员工，就没有外高桥船厂的今天。
公司实施人才培养工程，注重加强人才能力建设，把培训作为培养企业人才的重要途径。近几年来，公司利用晚上、周末和节假日，先后举办了50种类型共575个培训班，受到培训的员工达27097人次，大大地提高了各层面员工的技能和素质。2005年以来，请社会上最好的管理专家和教授为公司的管理者授课，使管理者受到了启迪，引导人们的思维，而不是管理人的行动，对提高管理者的视野，提升管理意识，激发他们的工作热情促进很大。
公司坚持眼睛向内，坚持适用即人才的观念，不重学历重能力，不究历史看表现，凡有实际能力的员工，都委以重任。如总装部船装作业区，担负着船坞和码头三条生产线，同时6艘船的建造、安装和调试任务，作业长吴拥军就是一位劳务员工，他学历不高，但他凭借丰富的实践经验和管理能力，领导着近500名员工，工作得心应手，贡献突出。
公司坚持“以人为本”，实践“员工与企业共同发展”的价值观，不管何种用工形式的员工，都是外高桥造船公司的员工。每年两次评比先进，全体从业人员一视同仁，员工得到尊重，积极性充分发挥，员工的创造力竞相爆发，广大员工蕴藏着一种原创的“做大做强”的动力和打造一流的“创新意识”，有一种创业者很强的历史使命感和创业激情，有一种拼命精神，创造力充分显现，使造船总量不断提升，造船周期不断缩短。毛泽东同志曾经指出：“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”造船工人的创造力量深深地震撼着我的心灵，外高桥造船公司所建造的造船吨位和所创造的经济效益，是全体员工低调平实、一心一意、辛勤劳作的结果，是造船人智慧和创造力的结晶。(www.xing528.com)
机制是内动力
传统的国有船厂一般都发展不快的主要原因是：规模不大，管理传统，机制不活，机制不活则导致企业发展缺乏内在动力。在经济社会中，市场的作用在我国日益加大，市场机制正逐步成为调节资源配置的主要经济运行机制。外高桥造船公司的体制是扁平的，运行机制也是比较灵活的。所谓机制是指系统各要素相互依存、相互制约的关系。机制离不开人，机制的建立靠人，机制运行离不开人，同时机制能激励人、规范人、制约人。
由于市场竞争的外在压力和追求效益最大化的内在动力，促使企业的经营者和劳动者在技术和管理方面不断创新，降低成本，制造出物美价廉的商品推向市场，这就是市场机制。经济学认为，组成企业这个团队的每个人都是利己的经济人，企业是一个团队生产经营组织，企业的运行需要所有成员的共同努力与配合才会有效率，外高桥造船公司不仅提出了“员工与企业共同发展”的价值观，而且实实在在地实践着这一理念，每个月的船体分段制造量多了，劳务员工的收益也多了；船坞与码头周期缩短了，相关员工会得到奖励。去年，凡在技术比武得到名次的员工，公司都给予了奖励，其中有11位工人选手获得第一名，每人奖励一万元，并佩戴大红花和奖章予以表彰，影响很大。开始形成了有本事的人和没有本事的人不一样；干多干少、干好干坏不一样；创新劳动、技术工作和简单劳动不一样的良性循环。人作为企业中最能动的主体要素，发挥着能动作用，成为推动企业发展的内在动力。
员工拥有自己的生产资料，即他脑袋里的知识、经验和手上的技能，人是这种特殊资源的载体，员工们希望能把自己的知识、智慧和诚实劳动转化为财富和收益。企业管理者的任务，就是要把员工的潜在要求转化为企业发展的动力！公司目前所采用的多种用工制度，所有员工凡进公司都采用择优录用机制；员工每年考核两次，管理者的考评实现360度反馈，薪酬中有相当大的比重是绩效工资，主要造船大节点均开展劳动竞赛，班组长经考评合格发证上岗，每月考核合格者发给津贴。激励机制是公开的也是明显的，在企业内部逐步形成了激励机制的氛围，激发起员工的工作热情和兴趣，使人有一股想多做事、做好事的动力，让员工乐意充分地释放潜能和最大限度地发挥创造力，而这种机制就是企业发展的内在动力。
这种实践的结果，在我公司出现了一批在原单位职位并不高、工作业绩也不很突出的一般管理人员，到了外高桥船厂后，经过几年的实践和磨练，成了重要的中层管理者和骨干力量。他们适应市场的能力、工作责任心、执行力和工作业绩都相当突出，有的是近乎痴迷的造船人才，有的成了同行中的佼佼者，他们似狂人一般的执著。正是靠这一股力量，在组织、凝聚和引领员工，并不断激发潜在的创造力，推动着企业的前行。
管理是生产力
制造型企业的任务是通过制造尽量多的优质产品，达到创造价值最大化的目的。办企业要有一定的资源，需要有资本、厂房、设备、劳动力等要素，而这些资源，只有通过管理加以整合，才能转化为财富。员工只有进行有效劳动才能创造出新的价值，而那些重复劳动、盲目劳动、没有质量的劳动不但创造不了价值，反而是一种资源的浪费，所以，企业管理的核心是围绕着创造价值而进行管理，即不断增加直接创造价值员工的比例，使有效产出不断增多，产品成本不断降低。
在过去的一年里，公司不断创新管理理念，方方面面的管理活动都在有序地进行着，预算管理实实在在地执行；成本管理处于可控状态，单船产品成本呈逐条下降趋势；员工的质量意识越来越强，质量实名制逐步推广，一次合格率明显提升；“5S”管理在全公司范围内显著改观，有的部门已形成任何时间都经得起检查的局面；企业微观运行以计划为导向，计划管理逐步细化，计划的执行率大多数都接近100%；能源管理成效显著，在生产总量比上年增加一半以上，商品船翻了一番的情况下，能源费仅增加了3%左右；安全意识明显提高，安全措施和生产环境日益趋好；造船的工法研究被越来越多的员工所重视，跟踪补漆、大总段吊装以及上层建筑越来越具完整性；船坞和码头周期不断地有效缩短，包含着巨大的经济含量；CIMS项目在积极推进过程中，在管理理念上已产生积极影响，越来越多的管理者自觉地向韩国专家学习并不同程度地局部应用。科学发展观的内涵越来越被广大管理者所理解和认同。
管理是生产力，管理正由粗放到精细，由现在造船逐步转到现代造船。管理出效益不仅是理论，在外高桥船厂也是真真切切的实践。2005年外高桥造船公司造船突破200万吨，企业扭亏为盈的事实，雄辩地证明：管理是效益的源泉，管理没有最好，只有更好，管理的潜力仍然很大，管理是实实在在的生产力。企业发展必须要有坚实的管理基础。
和谐是文化力
每年10月18日早晨，公司员工集会，隆重举行升旗仪式
在企业运行中，不仅有人流、物流、资金流和信息流，实际上还有一个文化流。6000多名作业员工，从20来岁的青年，到70多岁的部长级专家，从刚进厂的学徒，到教授级高工，来自五湖四海的员工带来了不同的文化。目前，已有十来个国家和地区的船东，100多名不同肤色、不同发色的驻厂代表、船检代表和国外服务商，同在一个厂区内工作，带来了先进的造船理念和世界各地的不同文化。一家企业从某种意义上说也是一个社会，那些社会上美的、丑的、善的、恶的东西会随着人员的进出而流入企业，企业是社会的缩影。企业每一项工作的开展，事实上都伴随着思想文化的运行。非常可喜的是，我们这样的外向型企业，来自全国和全世界的数千名人员，经过几年的融合，大家都以开放的心态，能包容各种形式员工的习惯和智慧，能兼容各企事业单位的管理文化，员工之间能相互虚心学习，取长补短，开始形成了有“外高桥”特色的企业文化雏形。
团队和谐的企业才有发展活力，不和谐的企业是谈不上发展的。企业在和谐中发展，首先，企业的产品定位要与市场需求和谐，企业的生产计划要与外部资源配置协调和谐，企业的产出总量和结构要与企业总体资源协调和谐，更重要的是大量地表现为人与人之间的和谐；在造船企业中包括船厂与船东的协调和谐，质检部门与船检和船东代表的和谐，船厂与设备服务商的和谐，设计部门与生产部门的和谐，物资采购部门和生产部门的和谐，设备、能源部门与生产部门的和谐，人事部门与生产部门的和谐，生产部门之间的和谐，作业区之间的和谐，领导与被领导之间的和谐，领导与领导之间的和谐，员工与员工之间的和谐，各种用工形式之间的利益和谐，就是每一个从业员工也都有一个自身个体和谐问题，即始终保持自身心态平衡，有良好的精神状态投入工作。俗话说“家和万事兴”，“人和”是最有利的成事条件，外高桥造船公司有良好的干群关系、人际关系，以及依靠员工之间的积极配合来实现良性的工作运行。开始形成了团结和谐的良好局面，有一种和谐之美，正是靠和谐得到了方方面面的认同，靠和谐赢得了今天的发展，和谐是企业发展的基础，和谐是一种力量，和谐是一种资源，以和谐促发展，和谐是文化力。
在跨入新的2006年的时候，我们也清醒地看到，世界每时每刻都在变化之中，市场也不断出现一些新情况和新问题，企业所面对的是残酷的市场，造船企业竞争激烈，造船所需要的主机等外部资源严重短缺制约着船厂的提速，企业发展中存在的矛盾和问题还很多，企业的管理目前尚处于比较粗放的状态，人才的市场化和多元的员工结构，使人才的流动性比较大，体制和机制还不够完善和灵活，事关职工切身利益的许多事还需要进一步落实和解决。
在新的起点上谋划发展，需要我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念，进一步理清企业发展的思路、目标和举措，坚持以人为本，增强创新能力，坚持科学发展观，紧紧抓住企业发展的主旋律，坚持惠及员工的发展理念，更多地凝聚人才，尊重人才的价值实现规律，理顺体制，搞活机制，增强创新能力，切实提升管理水平，不断理顺利益关系，强化激励机制，消除不和谐因素，积极地完善人与人之间的和谐，努力建设和谐的领导班子、和谐的管理团队和训练有素的和谐的员工队伍，在和谐中聚力量，在奋斗中体会乐趣，实现人生价值。有生活就有期盼，办企业就要发展。新的期待在每一位员工心中生长，总有一种激情在继续燃烧，总有一种力量支持我们前行，我们的企业将在和谐中持续健康发展。
【注释】
[1]本文刊登在上海外高桥造船有限公司2006年企业文化集锦《启航》上。
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