农民工实践者：以人为本的管理真谛

以人为本的实践者

我进江南造船厂不久就与德宝同志相识，从江南造船厂船体车间、党委宣传部等部门，到“外高桥”，与德宝同志相处有近40年，其中有19年又是他直接领导的下属。在我的记忆中，与德宝同志这么近距离且至今长时间在一起工作的人并不多，这可能就是缘分。在大家的眼中，德宝同志思想性很强，既学识渊博、懂经济，又思维聪睿、谦虚好学，他以宽广的胸怀和精深的理论造诣，使人们感受到他就是一位具有亲和力和人格魅力的师友。我长期与德宝同志一起，耳濡目染并得到他犹如兄长般的关心指导，深感获益匪浅。

世间最容易做的事是一锤子买卖，最难做的事是长期坚持学习。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”大家都在讴歌浩瀚大海的时候，却往往忽视了其源头的山涧清泉和涓涓细流。德宝同志深深懂得学习与进步的奥秘，孜孜不倦学习的精神一直感动着我。他十分重视理论学习的系统性，并喜欢将经典的观点记在小本子上。他习惯通过学习理解，掌握事物的特殊性与普遍性之间的内在联系，从来不是人云亦云。他更善于透过问题的表象看实质，掌握事物的内在规律，所以他提出的见解和建议，往往会成为解决问题的最佳方案。他每一次在会议上的讲话总是思路清晰，他撰写的文章都具有语言平实易读、观察细致入微和事例客观生动的特点，能给人以新启发和新收获。

在企业发展过程中，无论面对怎样的困难压力和复杂局面，德宝同志总是以精辟入里的分析为大家解惑释疑，以自己的独到见解和建议方案破解难题。他的真知灼见源于在长期刻苦学习和勤奋实践中形成的扎实功底。2001年他来“外高桥”公司任职时，公司正处在各种困难和压力并存的创业初期。紧张繁忙的工作没能影响德宝同志对知识学习的执着追求，他潜心研究国内外金融经济形势的动态，分析船舶市场的发展趋势，积累了大量数据资料。这为他全面把握形势，客观分析并作出正确判断和决策奠定了基础。2005年底，德宝同志因病住进医院，就在次日要动手术，医生要求静卧休息的情况下，他却将病房里的板凳当桌子，全神贯注地俯身伏案，赶在动手术前为企业报撰写《新年献辞》，此情此景令我感动不已。

德宝同志以渊博的学识和丰富的领导经验赢得了大家的敬佩。面对复杂情况和难题，他总是淡定从容、坦然处之，给人以信心和力量，尤其对推进国企改革他有着深刻的认识和独到的见解。2004年前，由于外高桥造船公司承接的28条船均为低价船，钢材等物价大幅上涨，企业亏损在所难免，公司高层十分焦急。面对严峻形势，德宝同志审时度势，积极提议插船和将后续承接的高价船提前开工建造，确立了高价船“有一条接一条”的战略举措，在全体干部职工的拼搏努力下，公司生产资源高效运用，资金流得到盘活。同时，德宝同志要求工会在2005年全面开展“金鸡奖”造船生产竞赛，船坞和码头建造周期由120天向60天的方向不断刷新记录，年轻的外高桥船厂承受了严峻考验，有惊无险地步入了持续快速发展的健康轨道。(www.xing528.com)

德宝同志还时常在各类会议上阐述一个观点，即企业发展的动力主要靠人的激情，激情的持续焕发靠组织调动。经他分析统计，得出“外高桥”员工来自100多个企事业单位，人人都有希望展示自己才能的愿望。为此，他十分重视所有员工激情的培育，积极倡导“外高桥”每年厂庆日举行一次具有一定规模的升旗仪式和先进人物表彰活动，提倡每年编辑一本精神文明建设集锦手册，每年春节前向骨干员工发一本像册等。精神的力量使“外高桥”员工逐年凝聚成一股不断用新数据说话的文化力量。“外高桥”公司组建初期员工平均年龄只有28岁，经过几年“激情焕发”的熏陶，一大批年轻人开始成熟，相继成为部门负责人。“船走了，文化留下了”，这句话是德宝同志的名言，更是企业管理实践的真谛。德宝同志的人性化管理在善待农民工上也得到了充分体现，他高度关注农民工队伍的稳定和人员素质的提高。2002年以来，他十分关注农民工骨干培养，为了提升农民工在企业中的地位，调动农民工群体的积极性，德宝同志力主把优秀的农民工选为公司团委副书记、工会副主席。农民工当选国企工会副主席，进入企业中层管理人员行列，是“以人为本”思想的又一实践，使为社会创造财富的农民工在新型产业大军中有了相应的地位。他还经常召开类似“农民工党员回娘家”等座谈会，倾听基层呼声，了解诉求，力推农民工“一人一张床”的政策待遇等。目前，在上海船舶企业里，“外高桥”农民工队伍是最为稳定的。

德宝同志以高超的领导才能解决过企业许多重大经营管理难题。江南造船厂作为国家重点军工企业，在亚洲金融风暴影响下，建造出口船方面遭遇困难，德宝同志深入进行政策研究和情况调研，反复向有关部门进行呼吁和争取政策，为企业发展和职工利益尽心尽力。20世纪90年代后期，求新造船厂生产经营陷入困境，根据上级安排以资产重组方式将求新厂并入江南集团。虽然企业救活了，但岗位职务如何调整变化，在干部职工中引起了思想动荡。时任江南造船厂副董事长、求新造船厂党委书记的德宝同志坚持以人为本的原则，及时安抚职工情绪，倾听各层面意见，慎重而合理地安排干部岗位，平稳完成了求新与江南的资产重组，当时迎接求新造船厂员工进江南造船厂的热闹场面至今历历在目。

德宝同志宽厚待人、育人成才的态度交口称赞。他关心和帮助他人非常到位，使不少年轻人终身得益。1975年我在江南造船厂船体车间担任团总支书记时，德宝同志是车间党总支副书记，他针对团组织如何帮助青年职工进步向我提出了很多要求和建议。他要求团干部在实践中求真知，在克服困难中成熟和成长。他叮嘱团总支策划活动和推进工作必须从青年职工的特点和队伍实际出发，要注意不断改进，积极探索和创新。他与我谈心时多次强调，必须真正了解掌握青年人的想法及需求，团的工作才能吸引青年职工，才能保持活力。在德宝同志的悉心指导下，团总支曾发动团员青年开展的“我和祖国一起成长”系列活动，大大激发青年职工的造船热情和奉献精神。据我所知，原先在江南造船厂共青团岗位工作过的一批年轻人，不少人已成为上海市政府和社会重要岗位的栋梁。

二○一○年十一月十五日