知名企业家李开复说：“不要再被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且仔细地规划，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
1995年，曾经在远大发生过这样一件事情：一台运料汽车在厂区里面漏了油，吃中餐的时候，几百个员工路过那里看见了一大摊油迹，都无动于衷。后来张跃看到了，当时就火冒三丈，下令以这件事情作为公司的典型，召开全体管理人员会议来谈这个问题。张跃认为：如果哪一天发现在远大的路面上有一摊油，或者有一摊泥土没有人去打扫，而又恰巧被正在上下班的几百名员工看见了，这将比远大一台机器发生重大质量事故还要严重！因为这会给员工留下一种印象：公司对质量要求不苛刻！那么他在工作中间就可以随便一点，有意无意地可能就会多少犯一点错。试想，一千多个工人当中，七八百个工人都犯一点点错，这对企业的发展乃至生存意味着什么？如果在关键的时刻出这样的问题，整个企业都会被毁掉！对这件事，人们至今仍然印象很深，因此类似的事情后来远大就再也没有发生过。
张跃认为：企业管理除了要靠制度外，还必须讲究“自觉性”。后者可以依靠环境，因为人是无时无刻不受环境影响的。要求员工确保产品质量，光靠文件、图纸、质检员等是做不到的。而当员工看到偌大的厂区每根草都是整齐的，每一条道路没有一丁点儿脏物，车间每一块地板都没有灰尘，生产、办公、生活设施见不到半点缺损、破旧时，员工们就会下意识觉得自己不能马虎对待手头上的工作。
的确，在落实的过程中，员工除了“做”是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切办法把工作做好。
在工作中，仅仅有制度是不够的，制度需要不断地完善；仅仅完善也是不够的，还需要由表及里的升华。升华为员工自发的行动，变“要我落实”为“我要落实”，这是主动性觉悟提升的重要表现，也是一个企业得以长久发展的内在驱动力。
1997年，毛永刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做、该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。在没有硬性规定测试程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的理解，考虑到产品的设计和用户的使用习惯等，发现了许多新的问题。结果他发挥了自己最大的主动性，设计出了用户最满意的产品。
没有主动的落实心态，在落实的过程中就难免会工作做不到位，因此，在落实的过程中，一开始就要有积极主动的心态，将“要我落实”变为“我要落实”，并且矢志不渝地坚持下去。自觉性越高，责任心越强，执行也就越到位。关于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。
1992年的秋天，上海街头梧桐叶黄了，诱人的糖炒栗子满城飘香。这天，温州某五金机械厂的一位员工在上海联系客户。当他来到这个热闹非凡的街头时，忽然看见一家食品店门口正排着长长的队伍，原来，这些人正在等着买店里的糖炒栗子。这个不经意的画面立刻引起了他的注意，并促使他疾步上前一探究竟。
通过仔细观察，他发现那些急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后都猴急似的咬着、剥着吃。而这样做的后果是他们常常把栗子内核弄得四分五裂，一副狼狈的吃相十分不雅。(www.xing528.com)
吃栗子既然这么不方便，那能不能搞个剥栗器呢？他拿出笔马上画出了剥栗器的草图，并开始琢磨关于剥栗器的各种问题：材料用镀锌铁皮，成本每只0.15元，出厂价0.30元……10分钟后，他把设计图传真给了机械厂的总经理，总经理看了很欣赏他的这种独特想法，认为这项发明肯定能得到顾客的欢迎，不过，上市要越早越好，争取在两个月之内搞定。
他笑了：“两个月？我一个星期后就送货上门！”
经理不相信，担忧地说：“这审批、核价什么的，没两个月怎么行呢？”
这位员工神秘地笑了笑，没有说什么。
当晚，他用传真将剥栗器草图传回了他在温州家乡的工厂，一副模具两个小时就出来了，冲床开始运转。3天后，一卡车剥栗器涌进了大上海，大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了剥栗器的主要经销商。
这个秋天，一个小小的类似于汽水瓶盖的剥栗器至少为企业创造了4万元利润，这位员工也因此得到了公司的嘉奖。
对这位员工而言，工作充满使命，所以他具有主观能动性。主动想办法积极落实。而不是把工作看作是一件分外之事。
一些企业中，不少员工只是将工作当成一件养家糊口、不得不从事的差事，谈不上什么使命感。甚至有很多员工认为，我出力，老板出钱，等价交换，谁也不欠谁的，谁也不用过分认真。他们像老牛拉磨一样，懒懒散散，无法让工作得到有效的落实。
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