对工作负责，就是对自己负责。你的尽心尽力得到了老板的认可，自尊受到了敬重，自信也会逐渐得到提升，更重要的是，你获得乐趣的同时也得到了生存的资本，培养了生存的能力。
有一次，一个士兵骑马给拿破仑送信。尽管前面有敌人所设的重重关卡，而他的腿部又受了伤，但是，他中途没有休息，接连三天三夜滴水未沾，就为了加快速度，提前把信送到拿破仑手中。当他赶到拿破仑面前时，由于过于疲累，那匹马跌倒在地就此一命呜呼了，而他也晕倒在地。当他醒来后，把信交到了拿破仑手中，拿破仑又起草了一封信让他转送，并吩咐他骑自己的马，快速把信送回。
那个士兵看到那匹装饰得无比华丽的骏马，便对拿破仑说：“不，将军，我是一个普通的士兵，实在不配骑这匹华丽强壮的骏马。”
拿破仑回答：“世上没有一样东西，是勇敢而负责的法兰西士兵不配享有的。从此，这匹骏马将永远属于你。”结果，拿破仑把自己珍爱的坐骑送给了这名士兵。在别人尊敬的目光下，这位士兵骑上骏马又出发了。
士兵对工作的认真负责，最终让他得到了别人无法得到的殊荣。一个人需要明白，你是在为自己工作，自己进步了，能力提升了，你才会有更大的发展空间；你也是为了责任而工作，没有责任，那人生有什么意义？不要在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐和尊严，这就是一个非常有意义的工作，也能更好地实现你的人生价值。这样，我们的人生才会更辉煌，生命才会更有意义。
对工作负责，表面上好像对公司和老板有利，实际上最终受益者还是自己。当我们把工作看成是生活的一部分时，我们就会从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。也许这一切不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当“不好好工作”成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，却可以毁掉你的一生，想想这两种结果孰重孰轻？
生活中，常有人认为只有担当领导职务的人才能承担重要的责任，其实任何一个员工都肩负着一定的责任，而且这种责任心就体现在一点一滴的工作中。
在加入IBM之前，郭士纳的身份就是纳贝斯克食品集团（RJR Nabisco）总裁，该集团以生产薯片和饼干闻名于世。
在接手纳贝斯克集团的第一年里，郭士纳行程超过15万英里，考察了集团分布在全球的二十多家工厂、超市，向雇员提出各种尖锐问题，只为了解这家公司是如何经营的。
在短暂“热身”之后，郭士纳开始了“铁血改组”。
首先，郭士纳力排众议地撤掉了糖果等滞销食品生产线，大力推销如薯片、骆驼牌香烟等畅销商品，为纳贝斯克抢占了市场先机。
郭士纳还果断地卖掉了集团的喷气式公务机机组和豪华的公司大厦，裁员3000人，大刀阔斧地降低成本，从而把巨额财务赤字降了下来。(www.xing528.com)
由于目标明确、措施得当，在郭士纳的管理下，纳贝斯克在3年之后实现了近3亿美元的净收入，创造了奇迹。郭士纳也由此赢得了“扭亏为盈魔术师”的美名。
郭士纳在成为IBM总裁之后，接受美国福克斯电视台采访时，曾被主持人劈头问道：“请问您何德何能从一个卖薯片的总裁跃升为IBM总裁？”郭士纳却一脸轻松地回答说：“反正都是卖chip的。”
1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。
在一片质疑声中，没有任何高科技背景的郭士纳接下了这个烫手山芋。
巧合的是，郭士纳在IBM走马上任的第一天，恰好是1993年的愚人节。像是给大家开了一个玩笑，郭士纳在当天宣布：“我知道IBM乃至整个IT界一直以来强调要有‘愿景’，从今天起，忘了愿景这回事儿吧，愿景看似光芒万丈，实际上往往会使人好高骛远，而忽视了眼下的危机四伏。”这在IBM引起了不小的震动。一个卖薯片的外行，居然在上任第一天就否定掉了IT界多年的传统，习惯了在美好“愿景”指引下做事的IBM人顿时失去了方向。
郭士纳踏踏实实地去拜访每一家IBM客户，这让习惯了躲在实验室里搞科研，等着顾客找上门的IBM人大跌眼镜，人们纷纷质疑：“他该不是想把芯片当薯片来卖吧？”
对此，郭士纳有自己的解释：“顾客的需求永远是决策的起点，我在决策前必须弄清楚IBM的顾客需要什么，我忘不了我在美国运通时和IBM打交道的痛苦经历。”
以顾客需求为导向，主打高资讯服务牌，在郭士纳这一套神奇的手法下，IBM魔术般地起死回生了——在他任职IBM的9年里，公司的股价上涨了1200%。
郭士纳虽然不懂得制造芯片，但他敢于承担责任，所以他能够胜任董事长的职位，并创造了IBM股票上涨的奇迹。但IBM的成功也为郭士纳带来了良好的声誉，他成为国际上知名的企业家。
对工作负责，就是对自己负责。一个不负责任、没有责任意识的员工，不仅会在工作中为企业带来损失，而且还会为自己的职业生涯带来损害。相反，一个有较强责任感的员工，不仅能够得到老板的信任，同时也会为自己的事业走向成功奠定坚实的基础。
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