2011年，小米手机一上市，就凭借独特的互联网模式，几乎在一夜之间就火了。从那时至今，雷军和小米都一直是媒体关注的焦点。迅速崛起的小米，挡住了一些手机厂家的光芒，它遭到多个国产手机厂家的集体“围剿”。
2013年9月5日，创立仅2年的小米，高调发布了小米3手机，雷军打出“倚天屠龙”的旗号，大有舍我其谁的气势。小米咄咄逼人的气势刺激着华为、联想、中兴、金立等手机巨头，他们表示要“以彼之道，还施彼身”，要灭一灭小米的威风，把小米比下去。
联想首先站出“阻击”小米。2013年11月13日，其VIBEZ手机正式曝光，代号为“天龙八部”。明眼人一看便知，联想此举是剑指小米，大有破解“倚天屠龙”的意思。
12月16日，在颠覆小米的阵营中，再增一名重量级选手——华为，其将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米决一雌雄。这天下午，华为在北京798艺术区举行了“谁与争荣”的盛大发布会，荣耀独立后的3C、3X同时亮相，荣耀3C最低售价仅为798元，比红米还便宜1元，其待机时间也更胜红米一筹。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。这两款手机的定位是为了对抗红米和小米3，火药味甚浓。
华为在荣耀3C、3X发布第二天，便开始模仿小米在网络上接受预订，颇有挑衅的味道。而荣耀的初次试水效果不错，在1天的时间里，就有350多万人预约，引发轰动。
国内的多家传统手机厂家都在效仿小米的互联网模式，它们的目标十分明确，建立类似小米的运营模式，主打“硬件+软件+互联网”生态圈，在转型道路上坚定前行，出奇招挫败对手。
2013年12月30日，中兴公司董事长侯为贵对公司架构和人事做出重大调整，其中就包括成立终端事业部，独立运营，确保从采购、生产、研发、销售、交付到财务核算，都保持高度的独立性。中兴少帅副总裁曾学忠全面接管终端业务的运营。曾学忠被委以重任，就是看中他的互联网思维，以此与小米交锋，夺回失地。
紧接着，曾经在OPPO做出蓝光DVD的刘作虎离职创立OnePlus（一加科技），金立则成为独立品牌IUNI的投资方，并为其提供包括元器件和生产等方面的产业链支持。这些“新品牌”的目标十分明确——完全在品牌形象上脱离与OPPO或是金立的关联，学习小米的模式，建立一个以社会网络渠道为主要模式的硬件加互联网生态系统。
随着可穿戴设备的流行，国内各厂商相继推出了自己的可穿戴产品。(www.xing528.com)
2014年7月22日，小米发布首款穿戴式智能设备小米手环，这次小米又挥起了价格的屠刀，其79元的价格让国内各大厂商直呼“雷军下手真狠”。对于资深米粉来说，除了小米手机，定价79元的小米手环也是梦寐以求的。该产品迅速引爆市场。
两天之后，国内创业团队攻壳科技也发布了一款智能手环bongⅡ，售价99元。面对小米手环的价格屠刀，作为国内第一家以价格回应小米手环的团队来说，bong是非常有勇气的。
小米的死对头魅族也使出奇招：魅族手机在微博上表示，小米手机可折价500元，换购魅族手机，仅有2099个名额。同时，魅族又抢先将MX3调至1799元。随后，小米就宣布小米3直降300元：16GB的电信、移动、联通版小米3统一售价1699元，比魅族价格还要低100元，你死我活的意味非常明显。
在小米即将推出新品之际，魅族在其官网上宣布：启动Flyme每周更新计划。魅族黄章表示：“MX3会在每周二更新Flyme体验版固件。明天，会迎来第一个MX3体验固件。为了配合每周的固件发布，魅族还准备了高效的Bug反馈和建议收集渠道。用户可在Flyme官方微博上发送私信反馈问题。”
2014年12月23日，魅族发布了魅蓝Note，给了竞争对手红米一个下马威，一年内魅族发布了三款全新产品，而且款款都是野心之作。业内人士认为：“这是魅族在产品、售价上和小米死磕后，在系统上也要PK小米了。”
国内智能手机残酷的对攻战已经全面打响，小米开始陷入苦战之中。“为发烧友而生”的小米，一度出现降温。小米3的连续降价清理库存，反遭冷遇，市场不再高潮，米粉狂欢亦难续，而其高性价比的旗号也遭到众多手机厂商挑战。由此可见，未来中国智能手机市场竞争将更加激烈。
一些手机厂商开始学习或复制小米的模式，一方面降低渠道和营销成本，另一方面开始构建自己的互联网生态系统，向小米发起挑战，“围剿”小米。小米将如何赢得这场不见硝烟的市场争夺战？这考验着雷军军团的智慧。
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