他正式和通渭农行打交道，是从20万元、50万元到200万元，现在贷款余额1500万元。
我们采访他时，他的总资产已上亿了，就要从晓铃商贸有限公司变成集团公司。
他经营的一共是五块子，一块子是面，一块子是油，一块子是饼干，一块子是洋芋淀粉，正在上的一块子是玉米淀粉。饮食上的一块子现在分出去了。面和油是最早的通渭面粉加工厂，生产工艺、设备已经改了，今年国家对粮油的保护还来了个一毛钱的补贴。玉米淀粉这块子投资大，报告上是7000多万元，实际上少些。今年向洋芋淀粉生产线又投了100多万元搞改良。玉米淀粉多，设计能力是6万吨，按实际生产3万吨计算，就是6000万元。
张晓铃这儿用的大部分是下岗职工，还有本地其他人。技术人员是外地的，通渭本地的拿不下来。
在经营过程中，张晓铃和农行打交道，经历得多了，最经典的一次是2002年的买建行的土地。
张晓铃买建行的土地时手头很紧张，他当时开的是经贸大酒店，就用经贸大酒店作抵押。当时买是50万元，翻手就有人出价100万，张晓铃说那不卖。过了不长时间，就翻了几倍。之后立马就是通渭面粉厂的改制，裁决以后，在农行的帮助下，张晓铃把面粉厂拿下，拿下后就把老百姓的钱还了。这个商机就大得不得了。
2008年，在油料菜籽要涨价的情况下，张晓铃急疯了，找何行长贷了300万的油料资金。不长时间，光原料这一项就赚了好几百万，这些钱加上后来又在农行帮助下买的盘纸厂，现在可值钱了。光土地一项，根据现在的征地情况，就涨得不得了。这就是张晓铃跟农行节节打交道，节节贷款、节节收购、节节升值的故事。
张晓铃的起步很漫长，但顺得很，每次就是看钱到位了，就派上用场了。原来他的这块地是900多万买下的，现在没2000多万是买不去的，因为光这厂房没3000万建不起来。
今年张晓铃为上玉米淀粉项目，又从农行贷了800万，一个月款就下来了。下来的时候钢材价格是3000多，跌到低谷，机器最便宜，相当于节约了300万。
就在要买机器设备的时候，张晓铃给各地发了个邀请函。谁都没想到，通渭的小县城，来了那么多大公司：五羊、立鑫、一汽……总共来了四十多家，在他那儿签合同。当时张晓铃就把价格压到最低，等于当时搞了个机器订货会。
他的工程师王工、段工后来就说，这么小的地方，能来这么多大企业，确实想不到！
当然这是那些大企业没想到的。
工程师王工是张晓铃从酒泉请着来做技术指导的，是从大企业来的。今年人家公司也上了一套和他一样的生产线，各样算下来，却比张晓铃的多花好几百万，近千万。这就是商机，也是人的点儿，人的运气，加上钱到位得及时，节节朋友帮忙，银行支持得好，走得顺。
开始张晓铃买经贸酒店、买建行土地、买面粉厂、买盘纸厂，农行嫌他的摊子小，款一直贷得少。直到景行长看了后，才说：“这娃还老实，发展也行哩，多贷点。”
农行这一次支持完了，给张晓铃的支持就没断点儿。从上面一直转转挪挪，挪到现在的盘纸厂。这以前都不敢想。从10万元扶起，一直扶大。张晓铃和农行打交道的经典确实多，从农行贷一笔，就用一笔翻几倍。正应了农行的一句话：大行德广伴您成长。(www.xing528.com)
张晓铃现在这儿有一百多人，玉米淀粉和洋芋上还要招两百多人。管理层有三个人，一个管科研，一个管基层，一个管技术。三个人都是外地的，兰州一个、陕西一个、山东一个。兰州的一个是粮油院校毕业下来，搞科研的；陕西的一个是搞玉米淀粉和洋芋淀粉的；山东的一个是搞饼干的。不这样还不行，毕竟本地的管理人员小心，不如人家外地的目光长远。人家给计划一下，质量上看一下就好了。本地的人就根本赶不上，就是给10万、20万，都拿不上，挣不来。
张晓铃办企业，一开始其实也没想法，到买下建行的土地以后，就有想法啦，就想办个实体，做个什么，一辈子踏实些。现在养活下几百个人，有时几个人坐下来还说，人出去时把您叫“老板”，人叫“老板”意思就是您还办了一个实体，还养活下几个人着哩！现在光说挣钱，如果不买这厂子，上头的厂子卖了，银行的贷款就还了，房地产一搞，4000万总有。还有好几间铺子，火锅城底下铺面多得很，4000万装在兜兜里，张晓铃肯定有花的钱。光谈钱的话总够了，但他觉得没啥意思。办个实体，奋斗着，才觉得充实。
张晓铃说，你和老百姓打交道，太有意思了。一天和老百姓为一分钱、五厘钱吵着，老百姓说你的这五厘钱不行，要一分哩！这儿太有道道了。不像房地产，那太简单，也没意思。和老百姓打交道，把老百姓的副产品增加了附加值，大家都很高兴，这里面就有乐趣。
张晓铃搞这么杂，也是为了互补。洋芋淀粉不行了，有玉米淀粉哩。像考察山东时，人家的那个企业就做得好，淀粉不成了，做成糖稀，糖稀不成了，做方便面。反正一方面不成了，另一方面补。人家那个企业确实大器，确实做得好，拿咱们一比，咱们就小了，远远达不到那个程度。
张晓铃最困难的时候，是当兵回来以后跑大车，那是八几年。
刚开始家里就有二三十万，既有百货铺子，又卖木料。那时候的生意肥得不得了，像一张三合板，进货的渠道就只有几个生意人晓得。单位上要进货时，先把钱给你，你不拿一分钱，拿别人的钱，给别人把货进上，把利润一抽，就合适了。
1992年，张晓铃复员了，那时自己想贷一点钱，由于经营情况变差，人家根本就给他不贷。没办法就到新疆给人家老板开车，那时候的张晓铃啥都做过。
有一次给私人开的金矿去送煤。他们三个人，车坏到沙漠里，水箱没水了。他们一起的一个人从早上8点钟，到远处河里去取水，就不见回来，结果现在才知道那是海市蜃楼。到下午5点，他们两个没想望了，就坐在沙漠里哭。说如果他叫狼吃了，他们两个向别人怎么说得清？那次把煤送到矿上，喇叭一响，沙窝子探出个人，只看得出两只眼睛在动弹，头发长得像野人。当时就把他们吓坏了，煤一卸，路费都不敢要，赶紧跑。回来时他们的老板在火车路沿线开着车来回等，险些也急死了。
晓铃公司的糕点包装车间
打了两年工把老母亲的眼睛急麻了。张晓铃一想这不行，得先照顾老人，就回来了。又开了两年车，还是没有出路。他就把大车卖了，借了一万元，开了火锅店。
那时候张晓铃太困难了，铺地板砖，他买不起沙子水泥，就用烂泥铺；还出不起人工，就和他妻哥一起帮着铺。开火锅城的时候，国道正修，生意还行。后来他就在城关营业所老宋那儿贷了两万元的扶贫款。张晓铃至今说起那两万元，他贷着出来就感觉那两万元的好处：他就用这两万元扶贫款盘了老邢的两个铺子，开了个烟酒批发铺和调料铺。就那两万元打的底子，他做生意就良性循环了。
后来，农行的景宣东行长看了，就说现在能成了，张晓铃你烧锅，我给你下米。他的生意就红火了。从那时起再没停过，直到现在。
张晓铃现在一家二十几口人，有两个老人，弟兄三个都没分家，是一个大家口，但各人有各人的住房。
从他打交道的情况来说，口碑最好的还是农行，素质最好的还是农行，知识层次最高的还是农行。
张晓铃的起步是农行支持的，他现在感恩的自然也就是农行。
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