靠才能领导下属
卡耐基金言
﹡靠自己的权力、情义去领导下属，都不如靠自己的才能，否则就难以让人信服！
﹡因为权力再怎么大，总有人会不满足，总有人会认为分配不公，而你的位置也将成为你的下属觊觎的目标。
﹡有才能的主管可以告知下属正确的方向，能解决问题，并且能让下属信服！
当你在社会上做过几年事之后，很有可能就当上了主管，带领几个人做事，这应该让你庆幸。
要当好一位主管，学问说大不大，因为就有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有人做得轻松，有人做得辛苦！
为什么会有这样的差别呢？
一位主管要当得轻松愉快，这与权力的拥有、分配有关，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，你的下属为了分享你的权力，会听你的，这是很现实的人性，所以有些人就可以用手中拥有的权力资源让下属为他卖命，人为财死，那有什么道理好说呢？这是权力领导，但权力一消失，下属可能就对他弃之不理了，因为没有好处可得了。(www.xing528.com)
那么，权力有限的主管就难当了？是比拥有较大权力的主管难当。但是，如果这位主管会做人，也可以当得轻松愉快。所谓会做人是指会站在下属的立场来考虑，要他们工作，但也为他们争取利益，并且实际关心他们的生活。有些主管在下属有婚丧喜庆时，如果不能争取到什么津贴，都会自己掏腰包。这种领导是属于情义领导，有人很容易被这种主管感动而听命于他，但有人则像木石，毫无感觉，反而还会因为“无利可图”而找主管的麻烦。
权力领导也好，情义领导也好，如果没有才能做基础，这种主管必将吃到苦头！因为权力再怎么大，总有人会不满足，总有人会认为分配不公，而你的位置也将成为你的下属觊觎的目标，如果你没有才能，迟早会被下属恶意搞垮，或是被上级剥夺权力。
情义领导呢？主管没有才能，只会做人，那也是个烂好人，做事若常出错，下属将没有人敢倚靠他，而他没有才能，也迟早会成为下属攻击的目标。一牵涉到利益，有些人会翻脸无情，这一点你必须了解。
所以，权力领导、情义领导都不如才能领导！
有才能的主管可以告知下属正确的方向，能解决问题，并且能让下属信服！有才能，自然可以通过创造绩效来获得权力并分配权力，下属也不必因为情义而向你靠拢，因为你的才能就是一种很大的吸引力，他们的“野心”也会受到“才不如你”这种认知的约束，而不敢对你有所侵犯！
因此，你如果当了主管，你一定要跑在下属的前面，倒不是要你什么都强过他们，因为人各有所长，各有所短，你总有不及你下属之处，但再不及，也不能一无所知，否则慢慢的，下属会哄骗你，然后看不起你！到那个时候，你的领导就会出现问题，所以，自我进修就很重要了。
有些主管每天工作之余仍坚持上一些提高班，以补足自己的能量。因为他们很清楚，你不行，下属就爬到你头上，上面有时也护不了你！因此，要时时走在下属的前面，这样才有资格领导他们。
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