任何一家企业，在创业之初，能够生存下来是最紧要最直接的目标。每个创业者，都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以，对创业者而言，首要一条是要学会平衡现金流，否则将是死路一条。大多数成功创业的公司，都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。
比如在创业初期，多数企业是没有足够的资金去聘请最适合的人才的。但生存就要开拓业务，可以采用变通的方式，大规模地使用实习生，不断培养培训他们。现在除了极少数名牌大学的毕业生比较吃香外，普通高校的毕业生就业十分困难。新创业公司不妨聘用这些刚毕业的大学生来降低经营成本。
小本创业，许多情况不能大手大脚，要精打细算。
毋庸置疑，经营一家店铺的目的是获利。但对于一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你对当日、本月的利润能做到心中有数吗？“营业额-成本-费用=利润”是每个商店获利的基本公式，增加营业额是开源的手段，成本与费用是对节流各环节的控制，制定一套最佳开源与节流的合理控制方法，二者结合才可谓经营。
以下对“成本”这一环节提供开店经验：
首先，找出与成本相关的各项相关因素。将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。
其次，制定标准调理手册。
再者，建立良好的库存管理。
第四，多看、多听、多比较。
所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身更应该了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他对手的相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内，成本自然可降低。
此外，要引入激励、奖惩制度。
当发现员工有被动性工作的倾向时，哪怕只是一点苗头，也应及时颁布激励和奖惩条例，如对超额完成工作的员工可给予奖励；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发资金等，总之，恩威并施，“胡萝卜加大棒”，可以获得很好的效果。
最后，要善于向同行学习。
这种方法对于连锁店行业较为适用。创业者可能会通过总部召开会议、联谊活动等形式，获得其他分店的销售数据，并交流经验。当然必须是总部经营数字透明化的条件下，通过这种方式可以清楚地知道其他分店是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。
创业不易，守成更难，举凡能为企业增加利润的任何一条规章制度，都必须严格遵守，不容坐视不见。
方法一：租金回报率分析法(www.xing528.com)
公式：（税后月租金-每月物业管理费）×12/购买房屋总价
这种方法算出的比值越大，就表明越值得投资。
优点：考虑了租金、房价及两种因素的相对关系，是选择“绩优地产”的简捷方法。
弊病：没有考虑全部的投入与产出，没有考虑资金的时间成本，因此不能作为投资分析的全面依据。对按揭付款不能提供具体的分析。
方法二：租金回报率法
公式：（税后月租金-按揭月供款）×12/（首期房款＋期房时间内的按揭款）
优点：考虑了租金、价格和前期的主要投入，比租金回报率分析法适用范围更广，可估算资金回收期的长短。
弊病：未考虑前期的其他投入、资金的时间效应。不能解决多套投资的现金分析问题。且由于其固有的片面性，不能作为理想的投资分析工具。
方法三：IRR法（内部收益率法）
房产投资公式为：IRR＝累计总收益/累计总投入＝月租金×投资期内的累计出租月数/（按揭首期房款＋保险费＋契税＋大修基金＋家具等其他投入＋累计按揭款＋累计物业管理费）
上述公式以按揭为例；未考虑付息、未考虑中介费支出；累计收益、投入均考虑在投资期范围内。
优点：IRR法考虑了投资期内的所有投入与收益、现金流等各方面因素。可以与租金回报率结合使用。IRR收益率可理解为存银行，只不过我国银行利率按单利计算，而IRR则是按复利计算。
缺点：通过计算IRR判断物业的投资价值都是以今天的数据为依据推断未来。而未来租金的涨跌是个未知数。
此外，国际上专业理财公司评估一处物业的投资价值的简单方法是：
如果该物业的年收益额×15年，大于或等于房产购买总价，则认为该物业物有所值。
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