创业者经过分析评估，确认自己找到了机遇，并且“入市”成功，也不是一劳永逸的，市场的情况翻云覆雨瞬息万变，必须要时刻保持与时俱进的市场开发和服务意识。
对于小资本创业来说，创业之初，怎么样的准备都逃不开做小字辈的阶段。有人把这样的公司戏称为“八无”，也就是无优势、无资金、无经验、无人才、无厂房、无设备、无市场、无知名度。如此尴尬的境况，怎么办？
创业初期，对手的强大是客观存在、可以预料的。既然正面的竞争没实力，也没优势，可以发挥灵活机动的战略战术，打得赢就打，打不赢就撤，见缝插针，有利就上，发挥“小、快、灵”的优势，先站稳脚跟求生存，再抓住机遇求发展！
2006年7月，武强大学毕业。根据自己的专业所长，他开始了第一次创业。项目是设计、制作纯牛皮的手工皮具，设计风格以中国传统文化为基调，辅以原始、粗犷的表达形式。“当时，我对市场的了解并不深入。大约经历了一年的创业，深刻感觉到自己在设计、材料、制作、管理等方面的不足，后又迫于资金压力，我的第一次创业宣告失败。”
此后的两年多时间里，武强开始从事装饰施工和平面设计工作。“在这几年的工作中，我获得了很大的收获，锻炼了自身能力，积累了社会经验，了解了消费市场。我终于明白过来，如果想让别人真正接受我的东西，那我必须能做出真正有特点、有个性、有竞争力的设计”。“我非常喜欢中国传统文化，喜欢中国的非物质文化遗产。从上大学到现在，我一直比较注重搜集、整理中国非物质文化遗产的相关资料，希望在以后的设计中能有所体现，同时也是在保护和传播中国的传统文化、中国的非物质文化遗产。”
武强发现哈韩、哈日、哈美的80后、90后对传统文化的信息与符号“其实很接受”。“尽管他们不知道五行相生相克的关系，不知道历朝历代代表性纹样及寓意，甚至不知道相当多的传统手工艺，但这种带有强烈文化色彩的设计却是吸引他们的重要原因。”
按照这样的想法，武强利用设计特长和对中国传统文化的了解，开发、设计了很多带有中国传统文化特色的个性创意产品，如玩具、箱包、服装、饰品、雕塑、工艺品、礼品、装饰品、家居用品等。“我在2009年1月9日正式组建了一个名为‘羊在鱼’的创意产品设计团队。开始的时候，只有3个人，后来陆续有一些同学、朋友和在校学生加入，现在我们团队里有平面设计、装饰设计、服装设计、工业设计、纯绘画艺术等专业的人士，大家各展所长，共同打造着‘羊在鱼’品牌的每一件作品。”
由于思路清晰，市场定位准确，武强的“羊在鱼”很快获得了大连创业青年促进会YBC项目的资金支持，正着手进行下一步的市场开发。
要结合市场需求进行创意，而不是创意自我需求。不是自己想怎样就怎样。要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，大胆尝试。(www.xing528.com)
在此，需要提醒的一点就是，不要被别人意见所左右。切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。
我们心中始终要谨记：小企业生存在复杂多变的环境之中，经营着不断升级换代或新陈代谢的产品，准备好变革是生存的第一要素。而在不断的变革中，永远不要忘记管理好信息，因为这是你控制资源的纽带。
不可否认，要想适应市场的变化，信息的把握至关重要，可以说它是决策的唯一根据。如果说管理是人的神经系统的话，那么信息就是外部和内部提供给信息系统的刺激。没有了刺激，不但神经系统不会对内部与外部变化做出反应，而且还会使得神经系统在荒废中退化。企业的管理就是这样，没有信息的刺激，企业的管理将变得一塌糊涂，直到毁掉管理系统和企业。
那么信息包含哪些内容呢？
首先，是市场信息。市场信息是最主要的外部信息。我们在企业的初期经营中，一般的销售管理都是见单供货。很少想过去做市场调研。为什么呢？一方面当然是成本了；另一方面，对市场调研的生疏和沟通能力的欠缺也是主要的障碍。
其次，是人力资源信息。掌握人力资源信息是企业决策中最关键的因素。所以，作为一个决策者，清楚自己手下有什么样的人才和人才之间的结构状况至关重要。
另外，在现今的竞争环境中，组建学习型团队也是成败的关键。而学习型团队构建的关键在于把握人才的个性、层次性、互补性和共性等信息。同时，为了能够给合理调配人员、职位的任命和团队的组织等提供依据，要综合评价每个员工的能力和职业素质以及行为方式。不仅如此，对团队合作情况以及内部冲突等信息也要适度把握，在目标管理的框架下，通过越级沟通方式获取第一手资料，以便为经营决策或人事决策提供有价值的依据。
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