小资本创业攻略：内外兼修，钱途无量

公司的“内外兼修”教程

确定了思路，吸取了意见，创业，还需要一个平台，就是公司或店铺。对于“风浪险恶”的商海，一个新的公司投身其中，没有一定的实力是难以存活的。创业者必须学会，无论自身还是公司都要做到“内外兼修”。

所谓内外，就是内部的实力和外部的准备。具体的内容在前面已经做了介绍。包括在心理、知识、能力等方面做好创业的个人的全面准备，在社会、经济、资本、市场、管理、业务等方面做好充分的调查研究和创业方案。

说到底，就是不打无准备之战。具体点说，就是要创业者根据自己所具备的专业知识、操作技术、经验、能力、资本、投资风险承受力、心理承受力等等，根据今后经济发展、市场变化趋势等，决定创业与否，决定投资的资金、方式，决定创业的行业、项目、形式、产品和规模。然后，义无反顾地去努力。

基于外部市场的可行性研究，不但自己要做调查和研究，能力允许的话最好通过专门的机构获取相关的资料和建议。

同时，要有完备的创业计划，而不是随意地乱投资，创业而不是“闯业”。

最大可能地取得社会各界包括家庭的支持，尤其要重视利用好政府的各项政策支持。

创业有风险、有成败，要做好创业失败的准备，包括心理、资金、个人乃至家庭生活安排的准备，尽可能免去后顾之忧，尤其是举全家庭之财力创业时更应如此。要知道，一个意外的变化，都可能导致损失。

公司的“内外兼修”，内功是创新、技术、安全、服务、战略、内部激励和约束、内部文化建设等等；外功是品牌、宣传、策划、外联、公关、营销推广等等。

“内外兼修”不一定从一开始就在每个项目上都达到“武林高手”的境界，但是均衡发展，同时在内和外的两个方面分别具备一些“绝活”，非常的重要。(www.xing528.com)

比如，一身“外功”的公司，如果缺少强大的内部后盾，通过宣传推广吸引很多潜在客户纷纷涌来，却不能够真正达到“承诺”，也就留不住回头客、成就不了好口碑，在宣传方面还留下言过其实的坏印象，这样的宣传当然失败。所以说，“外功”应该是以“内功”为基础，“内功”在先，“外功”在后。

再比如，“内功”深厚的一些网站，在创业的征途中因为缺乏“外功”的修炼意识，笃信埋头做事情固然是很正确的路线，但是无视系统的外部宣传、策划等方面的巨大作用，等于自动放弃本应有的一种超常规发展的权利，放弃一种加速事业进度的杠杆，放弃本应该更加快而稳的速度，无异于自断一臂。

“外功”和“内功”都需要发展，但必须防止各成一套体系、老死不相往来的弊病，二者必须在融合、协调中发展。

当然，对于创业者来说，其第一步还是需要练好“内功”，但是一开始就得适当地增加些外功方面的修炼，当然不宜过度、过热、过杂；当“内功”能够达到自我满意的程度后，则可以开始加大“外功”力度，把深藏于巷子的“酒香”搬到大众面前。

同时，我们也必须认识到，“外功”和“内功”的本质是核心竞争力的两个方面，练好“外功”和“内功”本身就是一种学习，而且对任何创业者来说都应永无止境。

很多公司在发展一段时期后陷入停滞，很大一个原因是在前期的发展上逐步形成非常强大而顽固的“外功”“内功”体系，他们也锻炼出一定的学习力，但是面对越来越多的变化，对既有的“外功”“内功”体系的眷恋、自满，因为对于越来越大的学习任务的排斥，因为对于已经形成的商业优势的滥用，因为习惯成为自然的某种优越心理以及随之产生的自信膨胀，因为不知不觉中陷入了某种故步自封心态，最终难以跟上时代和竞争的步伐，最终一个个败下阵来。

从创业者的角度来看，无论是“外功”还是“内功”，其体系很重要的，而学习和修炼“外功”“内功”的基本能力则更加重要。

另外，根据市场的实际情况和公司的发展实际，创业者需要在不同时刻各有侧重，比如在初创期，行动比思考更重要，如果“外功”“内功”的体系迟迟不能够形成，仅仅说“我在学习怎么样修炼自己的‘外功’和‘内功’”，那是不能够成为一个让人信服的理由的。

换句话讲，要么不创业，一旦创业就必须在前期以行动为第一准则，加紧打造自身的核心竞争力。这也是一种修炼的“实战演习”了。