别给自己的事业“公式化”
初期创业不要总是模仿别人去创业。有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自然不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力。你一个初创公司，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力；有了技术，可能员工缺少创业的经验；有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了。要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要科学、理性地考虑。
那些从企业走出来去创业的人一般都是人才，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或者书籍，有很“丰富”的经验了，但我们告诉你，这远远不够。就像前面说到的，理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东西变成你个人，你书读得再多也没有用。所有的成功者，他们的成功都是很个性的！
他们之所以成功，是因为他们特定的环境、自身特定的性格及特定的历程决定的。在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模仿性的，所以，创业者一定要学到他们创业的心理意志与心路历程，而不是他们创业的具体流程。
由于不同类型的人的社会阅历、工作经验、性格特征等方面的不同，各自的创业方式也会有所不同，创业前先审视自我，创业赚钱商机应该如何找寻？如何发现好的行业与项目，如何能进而创业成功。
中年人创业
中年创业还是蛮不错的一个时刻，从资本的积累上来讲，人到中年，该经历的大都经历了，他们一般见多识广，认识问题有了相当的力度和深度，不再为表面所迷惑，遇事冷静，即使遇到复杂事物也不致摇摆不定。比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。
此外，中年人的心理已经非常成熟，性格特征也基本定型。通过以往的或成功或失败的经历，他们吸取了宝贵的经验和教训，具备了创业需要的良好的心理素质。并且，中年人丰富的人生经历给他们带来了许多宝贵的资源，而这些资源对创业的成功起着至关重要的作用。人脉资源、行业资源、物质资源都会对创业有很多帮助。
但是，中年人创业也存在一些不利因素。首先，中年人创业面临的家庭压力更大，需要一个稳定的经-济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定，而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。其次，中年人创业稳重有余，冲劲不够，会因为保守而使企业的发展速度缓慢。
值得注意的是，中年人没有了年轻人强壮的体魄，而创业不仅需要付出大量的脑力、心力，还需要付出大量的体力。特别在创业初期，各种问题千头万绪，如果没有好的身体，创业者很容易累趴下。
中年人创业要冒更大的风险。中年人创业的机会成本巨大，一切都得从头做起。对于本来就“一无所有”的年轻人来说，创业失败全当交一个学费，增长创业的经验。而对于中年人来说，他还能有多少次这样的机会呢？
年轻人创业(www.xing528.com)
对于一些青涩的年轻人，虽然他们没有创业的经验，没有创业的资本，可是他们总是有着太多的梦想，有着别人想不到的好创意，如掌握流行趋势的敏锐度较高，大胆创新、思想灵活，以及“年轻就是财富，不怕赔”的想法等，都是初出茅庐的年轻人的创业本钱。但总的来说，年轻人创业要注意以下几点。
不要好高骛远，要多听前辈长辈们的意见。多吸收分享创业成功者的经营经验，才能够选择最适合自己的行业。不要抱着找不着工作才去创业的想法，年轻人创业前最好先有一些职场磨炼经验，以学习企业管理的实务与方法。
青年创业要避免几大误区，而最大的陷阱就是“入错行”。一看到热门投资行业，不管是否适合投资，自己是否懂行就投资，青年们凭借着一时创业热情，有的甚至贷款、借债投资……创业激情是青年创业的资本，但对于年轻人来说，创业第一步应对自己各个方面进行分析，包括自己的个性、学历、专业、经历、心理准备、资金、社会资源等，把这些因素与自己想要进入的行业的前景、市场竞争程度等做个全面的评估和认识。创业需要理智而不是冲动，创业需要冷静而不是狂热。
创业初级阶段要从小处入手，看准细分市场、专注经营，“勿以善小而不为”，做企业与做人一样。任何一家企业都是从最小、最底层做起的。同时，要创业成功就要每天向自己提出问题，保持有质量的学习，不要被经验所束缚。要保持成功，就尽可能做到“别人没看到的，你看到了；别人看到了，你关注了；别人关注了，你研究了；别人研究了，你出成果了；别人出成果了，你提出新的问题了”这样一个永远比别人抢先一步的状态才行。
夫妻共同创业
所谓“夫妻同心，其利断金”。夫妻创业二人是站在同一条船上，比较愿意同舟共济，共商对策，遇到挫折也能互相帮助。此外，夫妻创业在调配时间上比朋友合伙容易，繁杂的事情一般也不会斤斤计较。
但是，夫妻合伙创业也有一些问题必须引起注意：二人分工，各司其职。夫妻创业，可以依个人的性格与兴趣规划职责，如丈夫负责生产、运营的部分，妻子就负责销售或财务管理，二人通力合作又各司其职，创业时可达事半功倍的效果。
夫妻创业所选择的方向，最好是两个人共同喜好的事业，因为对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营，在这种心境下，想要和乐共处、获得利益，就不是那么容易的事了。
另外，事业的经营会牵涉到诸多财务问题，不论是创业准备金还是利润的转投资，都可能是事业发展策略制定时须明确掌握的重点。如果夫妻双方对于理财的观念无法取得良性的互动，则决策冲突将成为事业或夫妻关系失败的导火线。
夫妻二人共同经营一项事业，彼此理念不合是最不利于发展的，员工也会因此而陷入无所适从的境地。夫妻双方如想建立恒久的事业结构，必须在创业前，先确认创业后的角色扮演与职责，以免影响组织的运作，如能以事业合伙人的心态来参与经营，应是较适合的创业理念。
此外，还需要记住的是，不论是在日常生活中还是事业经营的过程，夫妻双方观念的交流与认知的协调都是必要的。如果夫妻在沟通技巧或互动模式未成熟的情况下创业，则生活情境与事业交叉干扰及冲突的可能性将大增，如此一来，不仅对事业发展大为不利，还可能因此破坏了夫妻情感。
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