成功学的激励不是万能的
“励志照亮人生，创业改变命运”，这样的豪言壮语的确能使很多人热血沸腾。电视上的《赢在中国》、书本上的“致富传奇”，这些信息里营造出的“创业激情”让很多人义无反顾地投身于创业大潮，连缺乏基本的商业经验和社会经验的大学生们，也越来越多地前赴后继。创业，在大家心中似乎比求职来得更加轻松有效，这似乎是一个只需要大声说出理想就可以换取财富的演讲比赛。
是啊，当年轻的新财富偶像开着宝马车，当排行榜上的财富数字不停地刷新，当财经杂志上的成功人士告诉我们一个又一个创业传奇，展示一幕又一幕的财富神话，扪心自问，谁不渴望成为新一轮创业浪潮中财富的制造者和拥有者呢？
但是别忘了，媒体给我们过多呈现了“物质极大丰富”的样板，却有意无意间忘记了告诉我们，每一个成功的企业家都是在不断跌倒中成长起来的。
阿里巴巴董事会主席马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”
很少有人真正切身体会到这句话里面提到的“残酷”的含义，我们往往更多的只是记住了这是创业财富之神说的一句名言。那么，真正的现实就是，大家每天都在谈论成功者，这个社会也的确每天都在诞生新的成功者，但同时，也有更多的成功者、来不及成功者在走向失败。
有一个最典型的例子，23岁的西安大学生舒正义创业成立了一个科技公司，这个公司的寿命，居然只有9天！而即使在全国范围内统计，中小企业的寿命，也平均只有2.9年。舒正义总结自己的失败，满腹抱怨国家政策没有向他倾斜，但他并没有反思自己创业的商业模式和管理模式。事实是，没有任何企业运营经验的他为自己的创业第一课交纳了昂贵的学费，尽管他曾经多么的豪情万丈，留下的也只是空空的行囊——如果他仍然认识不到自身问题的话。
对创业来说，激情是一种催化剂，它能调动创业者的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对创业者而言，激情过多的弊端，表现在创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度上，这会导致对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大一部分创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。
也许我们都遇到过那些被创业励志书籍影响很深的人，都觉得自己有个好的项目，像那些心高气傲的美女一样，等着别人来“迎娶”。一旦失望，就归罪于没有伯乐，觉得别人不找你是他的损失，然后鼓励自己“是金子早晚会闪光”，却从来不去想，你为什么找不到感兴趣的人。甚至于有的人，直接跑到网上去发一个帖子：“我有好项目，欢迎VC来和我谈。无诚意勿扰！”这样的精神，说可嘉已经不足以表达了，只能叫人无语……
更何况，创业绝不是一个简简单单的创意，更多的是一种长期坚持的、考验意志的、考验团队的综合行为。有些人总觉得自己坚持就能成功，事实上，坚持是一种努力，而不是你等待的耐心。你陶醉在自己的“好项目”里，幻想着伯乐不期而至吧！不过，最好在伯乐问你下面的问题的时候，你能有很好的回答——
你的事业的核心价值是什么？为什么选择这个项目而不是别的项目？团队在哪里？财务预算？目标客户？持续经营的动力在哪里？
这些问题，可不是一句“我能！”就可以应付过去的。
第一次创业，创业者在创业准备期的设想和决策，大多数都是个人依据书本或媒体上所获得的知识与信息而作出的。在考察商机与项目时，往往只能停留在理论分析上，所以无法从各方面了解项目。在此情况下，还是少喊口号为好，应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。(www.xing528.com)
这样才能少走弯路，才能让激情有的放矢。
所以，把自己呼喊创业口号的拳头放下，理顺自己的思路更为重要。
你有成功的渴望，可是你有风险意识和经受挫折的准备么？
尽管轻描淡写，但你去阅读那些创业成功者的故事时，他们差不多会有一些相同的感慨：创业过程中碰到的困难比预料的多得多。首次创业，往往存在资金、技术、管理、能力等多方面的不足，在创业过程中肯定会遭遇这样那样的难关。你如果满心以为自己一定播下了龙种，当发现长出了跳蚤的时候，一直被自己的激情“忽悠”得几层楼高的你，恐怕就觉得这激烈的市场竞争和刁德一一样“一点面子也不讲”，不是倒下去，就是被吞没掉了。
你有连自己都佩服自己的点子，可你在准备上马时，做好市场调查了吗？
被激情的光芒晃了眼睛，盲目性也就成了很多创业者的“通病”。那谁和那谁都成功了，我为什么就不可以？许多创业者只看到他人成功后的表面现象，不顾时间、地点的差异，盲目照搬别人的创业故事，“可取而代之也”的豪气就升腾了。但是，没有充分准备却是创业成功率低的一大原因。
不打无准备之战，创业前一定要做好充分的准备。市场调查分析是每一位创业者在创业之前必须认真做细的一项工作。首先要综合自己的知识储备、技术能力以及市场调查等多方面情况确定一个合适的项目，要选择自己熟悉又专精的行业进入。一切并非想象的那么容易。
你确信你的路选对了，你已经对未来胸有成竹，你的支持者呢？
创业不是去市场上练摊，更不是搞什么网上兼职，你需要别人的帮助。那么，你有一支来则能战的队伍吗？你的队伍也不是你告诉他们“有了钱给你们娶个好媳妇”就能管理的。一支优势互补的创业团队，需要你去注意团队成员的性格搭配、角色分工、知识技能互补等因素，甚至你得考虑好如何使你的队员对公司的远近期目标、策略制定、股权分配达成共识，这样才能保证创业团队形成最大的合力。
你现在要人有人，要钱有钱，连东风都不欠了，那么你是不是就想三通鼓响，杀将出去？
记住，先学会走路再尝试奔跑。这个时候，你的激情可能使你对市场的预测更加乐观，你越来越看到励志宣言里的蓝图了，但是，还是慢慢来吧。那些事业的台阶，不是三步并作两步的，如果你就想着做大做强，想着“有朝一日”，说不定还有很多跟头等着你栽。记住，别老是把“第一桶金”挂在嘴上，还是先学着去赚“第一分钱”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
