坚持争做第一
在西点，教员们运用科学的激励机制，配合正确的训练方法，调试学员最佳的心态，来完成最富绩效的任务。这个时候，激励就变得更加重要了。西点军人在激励机制的引导和帮助下，为了争取第一而不断拼搏，最终完成了一项又一项艰巨的任务。
所谓员工激励，就是说公司管理者在员工管理过程中，采用激励的理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机、引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，都朝着所期望的组织目标作出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
许多学员正是在激励机制的引导和帮助下，最终战胜了自己，赢得了信心，完成了一个又一个艰难的任务，这不能不说是激励创造的奇迹，是生存激发了他们的斗志，使他们在长期的选择中逐渐变成了强者。
人类常常因为无法得到其个人之所欲，而恶意破坏其所属的组织、团体、公司。公司并不需要全部员工都成为管理人才，一味将升职作为奖励手段，其结果一定是弄巧成拙。
前总统吉米•卡特在海军服役的时候，曾经申请参与核动力潜艇计划。那时候负责这个计划的是海军上将海曼•里科弗，他的标准严厉以及要求之高在军中无人不知。吉米•卡特那时候必须和这位传奇色彩浓厚的将军面谈，只要是跟这位将军面试过的申请者走出大门，都是满脸的疑惧，显然是被吓坏了。但是要想获得录取，就得先过了海曼•里科弗这一关。
吉米•卡特回忆说，在他和海曼•里科弗上将的谈话过程中，将军大多让他自由发挥，挑他自己比较熟悉的话题谈。不过将军问他的问题越来越难，而且都是吉米•卡特不怎么熟悉的领域。
就在访谈即将结束的时候，将军问他：“你在军校里头的成绩怎么样？”吉米•卡特非常骄傲地回答说：“我在820名的学员当中排名第59。”他满心以为将军会对这样的成绩表示赞赏，没想到将军却说：“看来你没有全力以赴。”
吉米•卡特起初回答说：“不，我尽了全力。”但是后来他想了想，其实在盟邦、敌人、武器以及战略等领域的认识上，他都还有加强的空间，因此后来他回答说：“是，我不是一直都如此全力以赴。”
海曼•里科弗上将盯着吉米•卡特看了一会儿，然后转身表示访谈结束，不过他丢了一个问题给吉米•卡特：“为什么不？”(www.xing528.com)
海曼•里科弗上将是不是太过严厉了？他对年轻的海军军官是否要求太高？他的期望是否不切实际呢?吉米•卡特可没想这么多，海曼•里科弗上将那天所说的话令他毕生难忘。
在西点军校中，不乏生来就有攻击性和竞争性的人，他们会想尽一切办法去完成那些看似不可能完成的任务，而获得荣誉；当然也有一些人生来安于现状，但是通过科学的激励机制的作用，他们依然能够成为出色的军人。
西点也是一个重塑人生的地方，每一名军人走进西点的大门，也就意味着他的人生将翻开新的一页。每个人都要像西点军人一样，迈出自我塑造的第一步，拥有一个为之奋斗的目标。远景必须即刻着手建立，而不要往后拖。
世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强对创造自己生活能力的信心。
在西点的训练中，有很多都是危险和残酷的，而这些训练，锻造了西点军人刚毅的性格和不屈不挠的精神品质，这是因为危机能够使我们竭尽全力。当然，我们不能坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是生命力量的源泉。
竞争给了学员们许多宝贵的经验，无论他多么出色，总会人外有人，所以在这里需要学会谦虚。不管在哪里，都要参与竞争，而且也应该像他们一样谦逊，并且总是满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。
拿破仑说过：“所有战斗的胜负首先在自我的心里见分晓。”不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对，应该让这种拒绝发挥更大的创造力。
凡是公司中卓越的管理者不仅善于自我激励，更善于激励他人。积极勇敢地面对竞争，不断奋发图强，这样才能在工作中有所突破，成就自己的一番事业。要激励自己永不满足于工作中现有的成绩，奋力开拓，创造一个美好的未来。
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