团队合作：让自己更完美融入

融入团队让自己更完美

在工作中，每个人都是某一团队中的一员，而竞争也不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争。任何困难的克服和挫折的恢复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。

人们常说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”在现代一些大企业中，企业内部分工也越来越细，任何人，不管他有多么优秀，想仅仅靠个体的力量来完成一项工作都是不可能的。“有很强的能力并善于与他人合作”，已成为企业在招募员工时的素质标准。

有一次，公司的经理把一个重要的项目安排给王思琪所在的部门。王思琪的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。王思琪认为自己对这个项目有十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，她没有与主管商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过主管，直接向经理说明自己愿意承担这个任务，并提出了可行性方案。

王思琪的这种做法严重地伤害了主管，破坏了团队的团结。结果，当经理安排她和主管共同执行这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队中出现分裂，项目最终搁浅了。

作为一名团队中的个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的棘手的问题解决。

骆驼虽然被称为“沙漠之舟”，但一只骆驼很难只身穿越辽阔的沙漠，而一支驼队却能够安全越过沙漠的死亡地带。这是因为，沙漠环境恶劣，沙尘暴来时驼队会围在一起抵御风沙，这种齐心协力对每只骆驼来说也是信心上的鼓励；而骆驼独行时，这种鼓励就没了，困难对它身心的打击就会加大。(www.xing528.com)

同样的道理，一个人要想成大事，必须学会与同事合作。这样一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力。衡量一个人的工作表现优劣，有时不能只看个人的成绩。如果你与同事龃龉过多，也会在通往成功的航路上遭遇暗礁。在一个企业中，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是负责一部分工作。只有依靠部门中全体员工的互相合作，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。

合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量，从而产生出良好的组织效应。如果把沙子、水泥和石子堆在一起，在没有水的情况下，这些东西是相互分离的，只是一堆混合物。但如果在这三样东西里加入水，搅拌成混凝土后，本质就会发生变化，它们之间就会实现充分的融合，从而变得坚不可摧。这也正是人力资源管理领域中最著名的定理之一：米格-25效应。

前苏联研制生产的米格-25喷气式战斗机，以其优越的性能而广受世界各国青睐。然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现：米格-25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过美国等其他国家同期生产的战斗机。原因就在于，设计者充分考虑了其整体性能，对各零部件进行了更为协调的组合设计，因此米格-25能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。因此，最佳整体不是最佳个体的集合，而是通过个体有机的搭配组合，才产生出的最大、最佳效能。

恩格斯曾讲过一个法国骑兵与马木留克骑兵作战的例子：骑术不精但纪律很强的法国骑兵，与善于格斗但纪律涣散的马木留克骑兵作战，若分散而战，3个“法兵”战不过2个“马兵”；若100人相对，则势均力敌；而1000名“法兵”必能击败1500名“马兵”。说明“法兵”在大规模协同作战时，发挥了协调作战的整体功能，团队协作是提升单个“法兵”战斗力的秘诀。

因此，一个人要想获得成功，一定要注意与其他人的配合、互补和相互取长补短，达到绝对的默契。在一个团队中，既要有盟主，又要有智囊，还要有执行的人。在执行的人中也不是清一色，也要尽量做到才能、性格不一样，有刚有柔，形成才能互补，性格互补。只有不同类型的人才组合在一起，才能最终形成最佳团队。

合作已成为人类生存的手段。因为随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。