日立公司员工以团队利益为重，实现公司振兴

以团队的利益为重

团队中的每个人都应以团队利益为重。尤其是在遇到困难时，团队成员之间互助合作的优势便发挥出来了。没有人能单独抵挡哪怕只是一次小小的打击。

一个不具备团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为没有团队精神的人往往缺少大局观，对于团队来说，一名员工仅仅做到独善其身是远远不够的。真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会受到嘉奖。

所以，作为职场的一员，要想做出一番事业来，只有把自己融入到所在的公司之中，借助整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。如果你在工作中只想表现自己，而把团队利益弃之不顾，很快就会陷入一个人摸索前进的不利境地，最后的结果只能是“死路”一条，很可能会失去这次工作机会。明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。

世界上每个著名企业成功的背后有一点是相同的，那就是它们都有一支优秀的团队。团队意识就是公司职员对本公司的认可程度，就是把公司的利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队就如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

我们经常可以看到这样一种情况，当企业遇到难题要解决时，总会有一些员工思想产生波动，要么消极怠工，要么急着跳槽。

某服装厂因布料供应商车间出了事故，导致布料的供应推后了20天。为了在规定时间内完成订单任务，厂领导决定实行三班制，争取抓紧时间完成产品供应。这时有的员工站出来说话了：“我家住得远，不能上夜班。”“我孩子小，晚上不能没有人照顾。”“我不想要加班费，也不来加班。”由于遭到了员工的抵制，厂里只得实行两班制，取消了夜班计划。(www.xing528.com)

最后因为时间紧迫，服装厂没有按期交货。按照合同的规定，服装厂被扣除了货款总额20%的违约金。厂方蒙受了很大损失，全厂员工的年终奖也大打折扣，直到此时，这些员工才感觉后悔极了。

员工与企业是一个利益共同体，有着密不可分的联系。当你融入一个团体以后，就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一名员工虽然能力出众，却缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益；如果一名员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会有损害。只有为团队利益工作，为团队创造良好的声誉，这样作为个人角色工作的员工才会受到礼遇。

日立公司的员工用实际行动诠释了如何以团队利益为重。20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司出台了一项惊人的人事管理决策：1974年下半年，全公司所属工厂的大部分员工（将近70万名工人），暂时离厂回家待命。第二年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了危机意识，有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定，以团体的利益为上，不但没有怨声载道，反而更加奋发努力地工作，最后日立公司得以重新振兴。与此同时，这些员工也得到了最大的实惠。

可见，团队与个人的利益是建立在共同利益的基础上的。只有将团队的利益放在高于一切的位置上，服从组织做出的正确决策，才能在企业进步的同时，实现个人利益的最大化。世界各大企业都非常注重对员工团队精神的培养。例如，摩托罗拉、惠普、通用电气、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队精神。在崇尚个人价值的西方，在企业和组织里面同样严格遵循个体服从整体的准则，这就是对团队精神与个人价值的正确理解。

在团队中，更要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部，部门之间、前道工序与后道工序之间的关系都是供应链，这种联结关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成。一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦问题降到最低点的。对于问题不能“事不关己，高高挂起”，更不要对一些责任不是很明确的问题采取“踢皮球”的态度；正确的方法应该是积极去面对，把这些边界问题尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、为同事、为下道工序创造好的工作条件。

团队成员必须建立起对团队的归属感，高度认同自己是团队的一员，绝不允许有损害团队利益的事情发生。只有你极具团队荣誉感，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，反对个人主义、本位主义及“山头主义”，才能在个人利益与团队利益相冲突时，让个人利益服从于团队利益。作为一名优秀的员工，一定要具备这种以团体利益为重的思想，这样才能在工作中取得更大的成绩。