赢得老板好感和赏识，提供有效信息

为老板提供有效的信息

员工是协助老板获得成功的人，所以要常向老板介绍新信息，提供可靠的依据和资料，使老板掌握自己企业目前的动态，这样会有助于老板做出正确的决策。

真实、准确而又充分的信息是老板实行决策的基础和前提条件。身为下属应该善于领会老板的意图，密切关注老板的思想动向，做到同步思维，并及时准确地向老板传递相关的信息和资料。

在现代社会，面对瞬息万变的经济发展形势，企业的老板就更需要及时掌握大量的信息，特别是那些与自己的决策问题密切相关的信息。这些信息往往关系着老板决策的成败，有时甚至关乎事业的成败。美国企业家沃尔森对此深有体会：“把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。”无疑，那些能够为老板提供感兴趣问题的相关信息的人就会受到老板的重视。

王华和李明同在一家工厂上班。有一次，经理到工厂检查工作，王华不停地抱怨：“工厂地方太窄，连转身都困难。”遗憾的是，他只是抱怨，却没说出自己的意见，这反而令经理不悦。而李明则不同，他说：“依我看，这是工具放置的问题——应当找个专门的地方来放工具才好。我发现在原料库可以隔出一个单间来放置工具。我估算了一下，要想隔出这个单间只需500元钱就行。”李明的话一出口，立即得到经理的重视，因为他不是诉苦抱怨，而是提出了具体的建议。李明为经理提供了信息和建议，自然与经理形成了某种互动式的默契，使他得以顺利地被提拔为车间主任。

为老板提供有效的信息，这是身为下属义不容辞的责任。由于老板主要关心的是决策问题，那么大量信息的汇集、整理、筛选与剔除就要由下属来完成。因此，善于观察体会，能够正确理解老板的意图，成为为老板提供所需要的独特信息的人，才会“搔痒搔到正痒处”，为老板解决关键性问题，获得老板的赏识。这样，老板肯定会为有你这么一个善于观察、能抓重点的得力助手而感到欣慰和欢喜。无疑，这会大大促进你和老板之间的情感联系，缩短彼此的距离，建立一种和谐、默契的上下级关系。(www.xing528.com)

西方葡萄酒业巨头——卡尔森公司前行政副总经理罗伯特·加里曾说过：“我发现，下级使自己受到重用和被赏识的最好办法是挖掘信息，即那些与正在被考虑的建议有关的数据和事实，以及对上级欣赏的观点表示出兴趣和赞赏，还有就是要提出新的方案。……没有什么比有助于上级做出更好决策的信息更令人欣赏的了。”可见，搜集信息，为老板提供有效的方案，是赢得老板好感和赏识的最好办法。

老板所感兴趣或关注的问题，有时是很明显的。即老板往往把这一问题明确地提出来，交由你去办理。这对于你来说，很明显在思维上已经比老板晚了一步，在行动上也比较被动。因此，你此时就应该全力把这些事情做好，尽可能出色地完成任务，给老板更多的相关信息。

对于老板没有明确交派、却正在思考的问题，你应该发挥主观能动性，变被动工作为主动工作，去发现它，并提供相关的资料。

只要你细心地观察和体会，是不难发现老板正在关注的问题的。你可以通过下面几个方面加以分析：老板在正式场合中的讲话，对哪些问题作出了强调，程序怎样；老板在私下谈话里对哪些问题发表过看法，褒贬如何；老板在文件批文中作过哪些删减、改动和批示；老板最近喜欢阅读哪些方面的书籍和报刊、对哪些部门的活动比较留意……这些问题有时还是尚处端倪、没有形成完整的思路和观点，因此，你还有必要延伸或挖掘“兴奋点”，使之成为有根有据、符合实情的资讯。

下属在多向老板提供那些老板比较感兴趣或关注的信息时，还应该注意本着实事求是、有利于工作的原则，多向老板提一点不同意见，以供老板参考。下属要既给老板讲“好消息”，也给老板说“坏情况”，这样才便于老板全面掌握情况，正确决策。这是对老板忠心耿耿的表现，有水平的老板是会领会到下属的这种良苦用心，从正反两方面的意见中总结出正确的结论的。总之，身为下属欲想在公司有立足之地，博得老板的赏识，一定要做到：想老板之所想，急老板之所急，主动为老板提供有用的信息。