如何成为优秀的中层领导

59　怎样做好一个中层领导

夹心饼干很难做，做好了是一种本事。正如星云大师所说：“老大要能爱护弱小，老二要能尊重前辈。”中层领导要能承上启下，顶得住压力，管得了下属，能够执行命令，也能安抚众人。

中层领导者通常被称为“老二”，上面有领导管理自己，下面有下属需要自己进行管理，旁边还需要与同级管理者进行沟通、协调、配合。中层领导者就像家庭中的媳妇一样，上有公婆，下有儿女，旁有丈夫，整个人就像一个“夹心饼干”。所以有人说，当老二有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。这就衍生出了一类哲学——老二哲学。

先来谈一谈为什么中层领导者会有三苦。第一，如果中层领导者过于严厉，那么很容易引起下属的不满和抱怨，甚至被下属们暗中称为老板的“打手”、“狗腿子”、“帮凶”等；第二，如果中层领导者对下属过于宽容，那么整个团队的工作效率和质量可能会大打折扣，说不定还会让老板因此而发火，中级领导者这个时候甚至可能被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，最后搞不好还会丢了饭碗；第三，为了自己部门的利益着想，难免会得罪同级，自然更是压力重重。

【藏经阁】

发菩提心者，于空见一切法如实相，种性行中生道智心……空现时，自身、他、一切众生，平等一乐，起大悲。

——《梵网经》

有些中层领导者为了既不得罪下面，又不惹火上面，将一些本来应该由下属完成的工作往自己身上揽。这样一来，三边算是相安无事，工作也保质保量地完成了，但中层领导者事无巨细地忙碌，势必焦头烂额，甚至耽误自己分内的某些工作，费力不讨好。(www.xing528.com)

为什么中层领导者的工作这么难做呢？这其实和中层领导者的身份和位置有着重要关系。中层领导者在企业中扮演着非常重要的角色，是企业战略的承载体，承担着企业战略执行、战术方案的制订和实施的责任。

聪明的中层领导者，会将自己当做栋梁，主动担起公司的重任；一般的中层领导者，会将自己当做夹心饼干，对上对下都被动地完成任务；最差劲的，只会处处埋怨，整天发牢骚，最终一事无成。

中层领导者太能干了不行，功高盖主会有被排挤的危险，但是你表现得太窝囊了也不行，那样的话下面的人会瞧不起你，所以一定要懂得做老二的哲学。

当上级领导在决策或者方案上有不合理、欠缺的地方时，中层领导者的应以一种领导能够接受的方式来提醒他、辅助他，帮其出谋划策。下属都希望自己有被提携、升职、加薪或者是磨炼、表现的机会，那么中层领导者就要懂得运用合适的方式来激励自己的下属，提供合适的升职、加薪的机会，让他们更加努力地工作。中层领导者提携、栽培下属，不仅使下属实现了自己的个人价值，而且使团体更具成长力。

与同级相处时，中层领导者要抱着虚心的态度相互学习，在工作中互相配合，不因嫉妒而故意打压对方。取得功劳，要懂得与众人分享，这样才能激励大家更加努力地工作，创造出更大的效益。

星云大师说：“担当老大，能够领导群伦，固然很好；做个老二，配合成就他人，也很伟大。老大要能爱护弱小，老二要能尊重前辈。”很多中级领导者会有这样那样的烦恼，都是因为不懂得老二哲学。只要明白了其中的门道，无论上下、同级都能游刃有余地对待，自会有一个宽广的空间。

总的来说，一个中级领导者要做好自己的本职工作，打理好上下左右的关系，勇往直前，努力为公司创造辉煌。