领导者的自我管理技巧：55个实用方法

55　领导者的自我管理

领导在做，众人在看。领导者管不好自己，怎能管好别人？有什么样的领导就有什么样的下属，如果你是一只雄狮，你的下属就不会是一群羊。

管理就是管人，想要管理别人，先要管好自己。一个领导者首先应该具备令人信服的素质，才能得到下属的认可。“待人要平和有礼，做事要精简有道，论理要中道有分，领导要融和有义”，星云大师认为一位好的管理者必须符合以上四点。

管理是一项能力，而不是一项权力；管理是一份责任，而不是一份享受；管理是一个岗位，而不是一个地位。管理者不要将自己置于特殊的位置上，而应该将自己当成普通的员工，或者为普通员工服务的人，通过自我管理、自我约束、自我完善，进而完成自我实现、自我成就、自我超越，由此得到下属的认可和尊重。

一个不能管理自身的人，不可能管理好一个团队。李嘉诚曾经谈到他对企业经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”

【藏经阁】

恚能自制，如止奔车，是为善御，弃冥入明。忍辱胜恚，善胜不善。胜者能施，至诚胜欺。

——《法句经》

管理自己首先要管好自己的心。国学大师南怀瑾与彼得·圣吉谈管理的时候曾说：“想做个领导者，你必须是个真正的人，你必须先认识生命真正的意义。”领导者应当有博大的胸襟、宽厚的态度、正直的人品、理智的头脑，不被狭隘偏见所限制，不为情绪所左右，不为利益所诱惑，真正约束好自己，如此才能成为识人的伯乐，以出色的能力令下属折服。(www.xing528.com)

卡罗年轻的时候曾是一家知名公司某部门的主管，前途可谓一片光明，可就在一个秋天的下午，他擅自离岗半个小时去看足球比赛，他的人生也因为这半个小时而永远地改变了。

原来，就在卡罗走出自己的办公室几分钟后，很长时间不曾到下面部门走动的老板竟然大驾光临了。老板走到卡罗的办公室，足足等了他10分钟，却没有等到他。老板得知原因之后勃然大怒，相当生气地辞掉了这位很有潜力的中层管理者。被辞退的卡罗后来又辗转了几家公司，始终没有找到适合自己的位置，再后来，他因为失业、不得志而开始借酒消愁，后悔自己当年擅自离岗半个小时。

接替卡罗职务的是瑞奇。当年，无论是从办事能力还是从工作经验上来说，瑞奇都明显逊色于卡罗，但是他对自己的要求非常严格，没有和其他人一样去看比赛。如果不是卡罗被辞退的话，恐怕他这一生都只会做一个默默无闻的小职员。

十几年后，瑞奇成了某大集团的总裁。当他在一所大学结束了一场颇为轰动的演讲，被人簇拥着来到大厅门口时，意外地与已经沦为乞丐的卡罗相遇了。四目相对，卡罗不禁感叹：“这一切都是命运。”

瑞奇摇了摇头，说道：“命运是掌握在自己手里的，只不过你将它遗失于手外罢了。”

每个人的发展前途都是自己决定的。领导者要能管住自己的心，才能尽领导之功，成大众之事。这就要求领导者必须正确对待自己的工作，能够有效地管理自我。

星云大师提出，“管理的最高妙诀，在于领导者能够管理好自己的心，将自己的心管理得慈悲柔和、人我一如，与属下相处必定能够获得认同”。领导者首先要将自己的心管理好，让自己的心中有时间的观念，有空间的层次，有数字的统计，有做事的原则。尤其重要的是，让自己的心里有别人，有大众的利益，才算修满管理学的学分。

自我管理是一项大智慧。领导者管好了自己，才能更好地管理他人。