54 用好“剩菜哲学”，学会感动管理
一个好公司就像员工的一个家，让员工有归属感，有家庭般温暖的感觉，让员工安心工作、甘心奉献。为此，领导者要学会感动管理。
有一则“剩菜的故事”，说的是一个母亲为了家庭、儿女，一辈子心甘情愿地吃剩菜。星云大师把类似的这种肯牺牲、肯奉献、不计较、不嫌苦的管理方法称为“剩菜哲学”，这就是一种感动管理。
感动管理不是用规矩来要求人，而是懂得尊重、包容、平等，让人感动后心甘情愿地真心奉献，感动管理不是命令、指示、权威，而是让人自动自发，是一种“无为而治”。
美国一个著名的溜冰团曾经到中国台湾的高雄演出，消息一经传开，市民们争相订票。当时星云大师正担任佛光山佛学院的院长，学院有一个叫廖秀姬的学生很想去看，但是按照佛学院的规定，学生在修行期间不能请假外出。廖秀姬不无遗憾地对其他人说：“不能现场看到这场演出，我会遗憾一辈子的。”
过了几天，星云大师突然把她叫到院长室，让她帮忙下山去买一些文具和日常用品。嘱咐完之后，星云大师又说：“买完东西之后还剩下300元钱，你就在市区玩一玩再回学院吧！”
【藏经阁】
有无是二边，乃至心、心所行，净除此分别见，则得平等寂灭心。
——《楞伽经》
廖秀姬愣了一下，随即明白了星云大师的意思，诚恳地向大师说：“谢谢您！”(www.xing528.com)
在那之后，廖秀姬在学业、修行上较之以往都更加努力了。
无论是在学生教育，还是在企业用人方面，星云大师都主张用情管理。严格按照规章制度进行管理固然能够令人口服，但未必能让人心服。他认为，“父母管儿女要有爱，老师管学生要能保护他，长官管部下也要给予关心”，注入了情的管理才是能暖透人心、令人折服的有效管理。
如今，星云大师一手开创的佛光山佛学院已经极具规模，它不仅是礼佛诵经、参禅修行的寺庙，也是开展佛教教育、文化、出版、慈善事业的场所。面对繁多的事务，星云大师从来没有觉得无所适从，相反，他把佛光山的一切打理得井井有条。刘长乐先生到佛光山佛学院参观访问之后说道：“我在佛光山走了一圈，领略到它的事业规模与管理，令人叹为观止。菩萨心肠加上现代管理，‘人间佛教’好比是把云霞落成了地上的花朵。”星云大师的管理哲学中融入了佛学的宽厚和仁慈，用“菩萨心肠”体贴关怀弟子的生活和心灵，这也为现代管理提供了很好的借鉴。
“想人之所想，急人之所急”总是能给人留下极佳的印象，并能获得预想中甚至超出预期的人际交往成果。能将这种真诚为员工着想的精神运用于管理之中，这样的领导自然能得到员工的拥戴和支持。
生活宽松富裕无疑是下属干好工作的保障。如果下属家里出了事情，或者生活拮据，那么领导对下属及其亲人的关心会让下属更感动，对公司和上司产生更强的归属感。星云大师认为：“最高明的管理原则，是能让团体产生共识，是能让上下打成一片。最好的管理方式，是以授权来代替干涉，是以己心来体恤他情。”
日本的西浓运输公司为员工设立了一个特殊的假日：员工的妻子过生日时，该员工可以享受有薪假一天，以陪伴他的太太共度爱妻生日。员工本人生日，也可以享受有薪假一天，让夫妻共度良日。
后来，公司又规定：员工每年的结婚纪念日可以享受有薪假一天。有了这些规定之后，员工们都非常卖力地工作，更重要的是让员工的妻子也认识到丈夫所在的是一个能够理解人的、有人情味的公司。这换来了妻子们乃至整个家庭对员工工作的支持，公司因此获益匪浅。
领导者要想运用感动管理，做到以下这几点很重要：尊重他人，即使对方是自己的下属；关心他人，站在对方的角度考虑问题；包容他人，忘记无伤大雅的过失；鼓励他人，让对方认识到自己的价值；引导他人，以自己的经验帮助他人走出泥潭。
领导把自己当成家长，把员工当成孩子或家人，对其报以真诚的关爱，实实在在、设身处地地为下属着想、体贴下属、关怀下属，真正地为他们排忧解难，上下级之间的关系会更加和谐，员工也会尽心尽力地做好自己的工作。这种感动管理，才是有效的管理。
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