53 下放权力时，要谨慎挑选员工
并不是所有的员工都能够承担重任。对下属授权，领导者需要慧眼识才的能力，更需要下放权力的决断和勇气。
井深大刚进入索尼公司的时候，索尼还是一个只有20多人的小企业，老板盛田昭夫信心百倍地对他说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家。我把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，你这一步走好了，企业就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但是怕有负重托，您能给我指点迷津吗？”
“新的领域对每个人来说都是陌生的，关键在于你要和大家合作，这才是你的优势所在！众人的智慧联合起来，还有什么困难是不可战胜的呢？”盛田昭夫说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么只想自己？不是还有20多名同事吗？为什么不虚心向他们求教，共同奋斗呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，又找到信息部的同事了解情况。在研制新产品过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，共同攻克了一道道技术难关，在1966年成功研制出日本最早的晶体管收音机，成功地推向市场。索尼公司由此迈进了新纪元。
【藏经阁】
若诸众生遍修三种，勤行精进，即名如来出现于世……常起希望，先断憎爱嫉妒谄曲。
——《圆觉经》(www.xing528.com)
盛田昭夫为什么敢把井深大安排在公司最重要的岗位上？作为属下的井深大到底具备什么能够让盛田昭夫对他如此青睐呢？具备什么样能力的人才能得到老板所下放的大权呢？领导者在挑选员工，下放权力时，应注意观察员工是否具有以下几项品质：
1．忠实执行上司命令。一般说来，领导下达的命令，下属要全力以赴、忠实执行。这是下属必须具备的品质。如果下属的意见与上司的意见相左，可以先陈述自己的意见，陈述之后，领导仍然不接受，下属就要服从上司的意见，不能抱有抵触情绪。
2．知道自己的权限。下属必须清楚什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定，绝不能混淆这个界限。如果当前发生的某件事在自己权限之外，就不能拖延，应该立刻向顶头上司请示，而不能越过顶头上司与上级领导交涉、协调。不得不越级与上级联络、协调的时候，原则上也要先跟顶头上司有所交代，并获得允许。
3．勇于承担责任。有些下属在自己负责的工作发生错误或延误的时候，总是举出许多理由，这种推卸责任的人，是不能委以重任的。下属负责的工作，不管原因为何，下属都应该为过错负起全责。
4．无须事事请示。遇到稍有例外的事，或者旁人看来极琐碎的事，也都一一到上司面前去请示，这样的下属对领导有很强的依赖性，难以独当一面。一位优秀的下属则很明确执行工作赋予的权力。他能在不逾越权限的情况下，凭自己的判断把分内的事处理得干净利落。
5．上司不在时能负起留守之责。有些下属在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应承担的责任。上司不在，下属就该负起留守的责任。当上司回来，下属就向他报告他不在时发生的事以及处理的经过；如果有代上司行使职权的事，更应该将它记录下来，事后提交详尽的报告。
6．对自己的工作了如指掌。当上司问及工作的方式、进展状况或是今后的预测，或有关的数字时，下属必须当场回答。下属必须随时掌握职责范围内的全部工作情况，在领导提到有关问题的时候，做到对答如流。
当员工具备以上品质，领导者就可以放心地把权力交给他们，相信他们一定能尽职尽责、尽善尽美地完成自己的使命，他们的表现对公司的进步、个人的成长和前途发展上都有不可限量作用。领导要挖掘员工的潜力，这样才不会埋没人才，正如星云大师所说：“好的主管能发掘部属的潜能，使得人人都能‘十项全能’。”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
