得人心，得天下-舍得之间的通达智慧

所谓推功揽过就是将名利让给别人，把过错揽到自己身上。这是一种敢于担当的精神，一种处世做人的至善境界，更是一种淡泊名利的恬淡胸怀。一个有着推功揽过思想境界的人，必定是能屈能伸、大智若愚、厚德载物之辈，这样的人一定能凝聚人心，成就一番大事业。

谁也不能保证永远不会发生失误。领导者要以身作则，做好表率，对工作推功揽过，勇于负责，对下属失误能包容善待。

东周晋国有一个狱官名叫李离，一次在审理案件时听从下属的一面之词，导致误判，使一个人冤死狱中。后来，这件事真相大白，李离内心异常悔恨。于是，向上级说明了案件的冤情，自己准备以死谢罪。晋文公得知这个情况后召见李离，对他说：“官有贵贱，罚有轻重，何况这个案子主要是由下面人负责办理，你只是最后予以定案罢了，你是间接参与者，不应该承担全部的罪过。”李离说：“作为他们的上级，我们平时没有在拿俸禄的时候和下级分享，现在犯了错误，怎么可以将过错分摊给他们呢？如果将冤案的责任推给他们，我是绝对做不到的。”最后，李离没有接受晋文公对他的宽慰，依然自刎赎罪了。

这是一个震撼人心的悲壮故事。一个负责任、性格刚直的领导，面对问题时能够挺身而出，不把问题推给他人，而是坦然面对，勇敢地承担了错误的后果，这是殊为可贵的。由此，我们可以与现在一些领导形成鲜明对比，取得一点成就都是自己“领导有方”、“指挥得当”，出了问题就是下属渎职，下属不作为。这样的人怎么可能得到大家的认可，怎么会受到众人的拥护呢？一旦撕下其虚伪的面具，将会受到众人的唾弃。

某地产集团为了拓展市场，新成立了一个部门做市场推广。项目开展以后运营经理和下属们起早贪黑，群策群力，历时五个多月，终于完成了一个较大项目。正当他们为初战告捷而欣喜的时候，再传捷报，总部领导专程来为他们庆功。庆功宴上，运营经理神采飞扬，在总部领导跟前夸夸其谈，说自己如何组织得当，如何策划方案，如何披星戴月地赶项目进度……总之，所有的功劳全来自他的努力，似乎这个项目取得的成绩都是他一人努力的结果。总部领导听到他如此努力，取得如此好的成绩，对他大加表扬了一番，并许诺将要给他各种奖励。

在他眉飞色舞地讲述时，他的下属也都在场，听到这些话，下属们都非常不开心，从此与他离心离德，不再像以前一样配合他的工作，甚至还有人写信给总部检举他。不久之后，这位经理因多个项目无法按预期完成而夹着公文包离开了项目部。(www.xing528.com)

《菜根谭》中有句话是这样的：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”作为领导，在总结工作时，要能充分肯定下属的成绩，允许下属超越自己。切忌取得一点成就都是自己的能耐，出了问题都是手下人做得不好；有了功，自己一马当先，大包大揽；出了差错，东躲西藏，推诿不愿担当。如此，会令下属寒心，也会为下属所不齿。

得人心者，得天下。欲得人得贤，“用人以治事”，就一定要有推功揽过的精神和胸怀，具备了这种精神和胸怀，你才能赢得人心，赢得天下。刘备在许昌被曹操大败之后，揽过于己身，不仅消释了将士的怨气，更激发了同仇敌忾之豪气；袁绍却刚愎自用，揽功诿过，错杀功臣谋士，以致众叛亲离，终为曹操所灭。

如果你想成就一番大事业，就放开你的胸怀，让自己成为一个顶天立地的人，成为一个敢于担当、勇于分享成果的人。不要再为身边的小利所驱使了，人格的魅力是无法用名利换得的。同事、朋友相处之时，遇到问题，主动地予以承担，敢于担当者，才能成就大事；图谋小利，斤斤计较者，永远只会背着包袱独自赶路，自私自利的人不会赢得众人的支持，也终将一事无成。

【通达智慧】

从古到今，凡是取得一定成就的人们，都懂得如何与别人分享成果，分享美名。因为他们拥有博大的胸襟，不与人斤斤计较，愿意与人一起分享利益，所以，他们会得到更多人的帮助。而当他们成功后，又懂得推功揽过，将奋斗过程中的失误自己承担，把功劳给大家分享。这是一种能凝聚人心办大事的技巧，是一种富有智慧的处世态度。