人行安康中支以业绩工资管理改革为契机狠抓目标任务落实
《中国人民银行西安分行业绩工资管理暂行办法》(西银发〔2005〕159号)下发后，在基层行干部职工中引起强烈反响和极大震动。人民银行安康市中心支行党委因势利导，及时研究制定措施，引导激励大家奋力冲刺全年目标任务，力求在履行基层央行职能中有所创新、有所作为。
一、党委高度重视，工作指导思想明晰
明确的指导思想和清晰的工作思路，是抓好目标任务管理和业绩工资管理工作的前提和基础。安康中支党委把落实分行业绩工资管理暂行办法与完成全年目标任务管理放在同等重要位置，作为当前的一项首要工作任务来抓。7月1日，人行安康中支党委用一天时间认真学习讨论《中国人民银行西安分行业绩工资管理暂行办法》，深刻领会其精神实质，一致认为《暂行办法》的出台有助于目标任务管理工作的全方位落实，有利于调动干部职工爱岗敬业高效履行央行职责的积极性。研究成立了以行长为组长的业绩考核领导小组，建立起自上而下的组织领导机构。并决定由行领导带队对全辖目标任务完成情况进行一次全面的监督、检查和指导。从现在起把日常考核和季度考核结合起来，为年终考评打好基础。在此基础上，要求各支行各科室紧盯薄弱环节做工作，狠抓各种实际问题的解决。通过党委、中层干部、全体职工的共同努力，变压力为动力，在全辖营造出以业绩工资管理改革为契机，狠抓目标任务落实的良好工作氛围。真正把大家的言行统一到党委决策措施上来，为完成全年目标任务奠定坚实的组织基础、思想基础和工作基础。
二、责任定到位，工作任务重点清
责任定到位，就是要把目标考核与业绩工资管理考核作为衡量每个单位、每个干部职工年度工作绩效的首要标准，从思想上、工作上强化干部职工的责任意识。在努力完成各项工作任务中分清主次和轻重缓急。为此，中支党委研究制定了《人民银行安康市中心支行2005年目标任务管理考核实施办法》和《人民银行安康市中心支行业绩工资管理暂行办法》和《实施细则》，使目标任务管理和业绩工资管理相统一相挂钩，二者相互作用相互促进。为增强目标任务管理考核奖惩的有效性，党委经过充分讨论，就考核的组织领导、考核方式、程序和时间，以及奖罚措施做出明确安排。要求在督促检查的过程中，注重跟踪问效，随时发现工作中存在的问题和不足，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题。在考核奖惩中体现出责、权、利的有机统一，严格按照《实施细则》《办法》《方案》抓考评，依据考核结果，综合评比，兑现奖惩，将目标管理工作落到实处并贯穿于全年工作始终，从而强化各目标责任单位的管理意识、责任意识，激发和调动干部职工的工作热情和敬业精神，推动各项工作质量和水平的不断提高。
三、力量用到位，工作落实措施清(www.xing528.com)
落实措施直接关系到目标考核和业绩工资管理考核工作的绩效好坏和成果大小。力量用到位，就是在力量使用上党委集中精力抓，机关合心合力抓，干部尽职尽责抓。通过强化管理，真正做到项项工作有人抓、件件事情有人管、出了问题有人负责，使各级各类工作人员切实做到在其位、谋其政、负其责。中支结合人民银行工资分配政策改革，把责任目标津贴和地区调节工资共同作为绩效工资，在广泛征求群众意见的基础上，制订了考核分配办法，突出岗位责任、工作实绩、责任大小等因素。同时，改革年终一次性奖励的分配方式，按工作业绩大小，拉开档次进行分配，真正发挥了工资的激励作用，达到了“奖勤罚懒、奖优罚劣”的目的。在严格执行目标任务年度考核程序的基础上，大胆推进考核制度改革，使年度考核工作真正起到“表彰先进、激励后进、共同前进”的作用。为最大限度地发挥奖惩制度的激励作用，中支决定对目标任务年终考核中涌现出来的先进个人和先进集体，以及代表本行参加上级行各类竞赛活动取得名次的获奖人员给予重奖，对于被上级有关部门采用的调研、信息材料也分别给予一定奖励。对出现的问题，无论事情大小，都明确处罚标准。严格落实“制度要严、责任要严、执行要严、监督要严、处理要严”的“五严”要求。通过严格执行奖惩制度，不仅严肃了纪律，更重要的是激发了广大干部的主观能动性，促进了各项工作的高效顺利开展。
四、宣传发动到位，激励干部职工的工作积极性
7月13日，人行安康中支召开了各县支行行长、副行长、办公室主任及中支机关副科长以上干部参加的季度工作例会，认真分析总结上半年工作开展情况，着重查找工作中存在的问题和不足，研究制定下半年工作思路及措施。同时，安康中支任亚林行长还向大家讲解了《中国人民银行西安分行业绩工资管理暂行办法》的重大意义。会议向各支行各科室印发了《中国人民银行安康市中心支行业绩工资管理暂行办法》和《实施细则》，要求各单位深入进行思想发动，使大家认识到适时改革现行银行员工工资制度，引入业绩工资考核是人民银行分支行更好地履行和发挥职能的迫切需要。这项改革举措将打破以往长期形成的平均主义、大锅饭现象，那种“干多干少干好干坏一个样”的习惯思维必须坚决摒弃，只有通过实实在在的工作业绩，才能获得相应的报酬和待遇。
通过宣传教育进一步增强了干部职工做好工作的紧迫感和使命感，激发了全行干部职工努力完成目标任务的积极性。人行安康中支已将全年目标任务层层分解，并落实到岗到人，在全辖形成了一个“千斤重担人人挑，个个肩上有目标”的考核氛围。
(西安分行金融简报2005年8月25日采用)
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