社会三阶层老板员工薪酬分配规律

社会三阶层的老板分配员工薪酬的…

上一节我们讲到作为员工如何要求老板给自己加薪♀一节我们就谈一下，作为老板是如何给分配员工薪酬的♀是个大问题，在这一点上同样可以体现到社会三阶层的智慧。我们来看一下，社会三阶层的老板在这一点上是如何做的。

基层社会

压榨剥削。Ｓｇ

基层社会思维的人就算有机会当到老板也干不了多久的，因为他们总是以打工的心态去当老板，他们从来不会担起一个身为领导者的责任，所以他们会把员工工资定的很低，而且常常以各种借口拖欠和克扣员工的工资，所以凡是有一技之长的员工都辞职走人了，他的公司就很快倒闭了。

我举一个真实的案例：有一个饭店刚开业效益就不错，因为这个店不但地处繁华地段，而且还有许多特色菜。可是那个老板不但给员工的工资定的极低，而且经诚欠工资，就连他聘请的大堂经理也被他常诚欠工资☆要命的是为了降低伙食费，每次员工的伙食都是馒头配炖白菜♀样一来，先是会做特色菜的员工辞职了，他的店里就少了许多特色菜；最后普通的员工也辞职了，他就不得不关门，而且还欠了大堂经理两个月的工资。

上面的案例就是基层社会作为老板的经营慕，他们永远不知道哪些钱该赚，哪些钱不该赚。他们把克扣员工的工资当做赚钱的一种手段，其结果必定是人去楼空。而打工者心态的老板的一个通病就是不想办法创造财富，而是拼命从身边的人手里索取财富。

所以基层社会的老板常常搞不明白一个道理：如果你天天克扣别人的钱，你就赚不来钱。不信你可以试试，如果你敢从乞丐手里抢一块钱，以后你早晚成为比他更穷的乞丐，你天天都要靠从乞丐手里抢钱来维持生计。所以那个老板虽然赚到了拖欠员工的工资，但是他却是以公司倒闭为代价的，这个道理我们听起来非常的简单，但是我们去社会上观察就知道：这种案例比比皆是。因为现在许多人的钱的来路都很难说清楚，但是人一旦有了钱就想开店当老板，可是他们根本就没有当老板的素质，就会犯许多这样的低级错误。

中层社会

给予高薪。

中层社会的老板信奉一句话叫做：“重赏之下，必有勇夫。”所以他们的做法和基层社会的老板刚好相反，他们会给予员工高薪，但是会把员工逼得拼命干活。我们知道，一个人的精力是有限的，超负荷工作的代价就是未老先衰，而一旦员工干不动了，中层社会的老板就会立刻换人，所以我们每一年去他们公司都会看到许多新面孔的员工，而许多以前很卖力的老员工都不见了。

其实说到底，一个企业的发展还是要靠创新，这样才会跟上时代的潮流，而一味的埋头苦干，只能使企业处在产业链的最底层。所以我们看到许多制造型的企业，不但利润是产业链里最少的，而且还常常处在被淘汰的边缘，因为他们不具备创新的能力，所以制造业的企业常常拼价格，拼效率，拼质量。所以他们要员工在最短的时间内干更多的活，所以中层社会常常讲一个词叫做“人力资源”，他们根本不把人当人看，而是把人当资源，当机器看待，所以不惜支付高薪而让员工超负荷的工作。

中层社会觉得自己很精明，但是他们却打错了算盘，因为他们不了解人，更不了解人的价值，所以他们无法让员工发挥更大的价值。人，之所以是万物之灵，就是人的大脑比较发达，有创造性。而中层社会一开始就把人当做机器用，人就发挥不了应有的价值。

中层社会始终不明白一个道理：物，可以尽其用；但是，人，要尽其才。所以有句话叫做“物尽其用，人尽其才。”用人用到极限是让人发挥他的创造力，而不是让他像机器一样周而复始的重复相同的工作。而一个企业要想立于不败之地，就必须具有核心竞争力，而核心竞争力包括两点：一，别人无法复制的产品。二，别人无法模仿的能力。而这两点哪一个都离不开创新，所以没有创新的企业就不具备核心竞争力，就会永远处在被淘汰的边缘，就是产业链最底层的一块泥巴，只要稍微有点经济危机的震荡，这块泥巴就会被甩掉了。(www.xing528.com)

所以当一个企业开始把员工当做机器的时候，这个企业大概也撑不了多久了。

高层社会

薪水适当。

高层社会的人做企业，不会给员工太高的工资，他只会把工资定到合理的程度，但是他会花许多钱去培养员工，所以他会经抽织一些培训和学习，而且他会亲自检查培训效果，并且对有上进心的人加以提拔和任用。高层社会之所以要这样做，因为有三个好处：

一，更有利于发现人才，培养人才。

许多企业老总经常抱怨没有人才可用，但可笑的是人才就在你身边，你却视而不见。你为什么视而不见？是因为太多人蒙蔽了你的眼睛，所以我们常常想寻找人才，但是我们的做法却是在打压人才，有一种现象：员工只要肯动脑筋，想一个合理化建议交上去，立刻就被上级说成是自己想出来的，而拿着这个合理化建议去向更高一级的领导邀功献媚♀种压榨人的体制会让员工觉得前途渺茫，觉得一切好事都与自己无关。我们常常嘲笑井底之蛙，但是有几个人知道那些井底之蛙都是被埋没的人才，当一个人才的合理化建议永远被上面的领导掠夺的时候，他自己就只能当一只井底之蛙，好事永远都属于井上那些长袖善舞的人。当你所有的人才都变成井底之蛙的时候，身为总裁的你就变成了一只最大的井底之蛙，因为你被身边的小人所蒙蔽，你就永远得不到真实的信息。

所以培养人才很重要，你要亲自去听那些员工有什么建议，你要亲自考核和选拔人才，而不要一味的去听那些中层干部的鬼话，这样你才能发掘出新的人才，才能做到人尽其才。

二，只有土生土长的人才具有本土文化。

我们常常听到一句话，叫做：“外来的和尚会念经。”外来的和尚念的经是很好听，但是真正能用到你企业的理念并不多，而许多企业就是不信邪，好好的企业非要请个专家来乱搞一通，结果往往是生搬硬套，走了一大圈弯路，最终还是改回了原来的运作慕。所以要想制定本土化的改革方案，就必须任用在公司内部培养起来的人才，因为只有他们才更了解公司，才可以更好的扬长避短，《三国演义》中孙权阵营的吕蒙，陆逊等一大批人才都是在内部成长起来的，一个个都是文武兼备，独当一面。所以一个企业如果总是依靠所谓的“空降兵”，总是挖空心思去挖别人的墙角，我就知道，这个企业不会有太大的出息，因为嗟来之食不但嚼不烂，就算勉强咽下去，也很难消化；而一个企业经常从内部培养人才，挖掘人才，一会儿出来个“吕蒙”，一会儿又出来个“陆逊”，再垃圾的石头扔进这个企业都能被雕刻成艺术品，我就知道，这个企业真的不得了。

三，鼓励员工学习和成长。

要想让员工学习和成长，不但要给他们学习的机会，更要让他们看到消。一个人之所以低俗是因为他不相信世间有更美好的东西，而当他看到了，他就会追求更美好的东西♀就像井底之蛙一样，你不告诉他天有多大，他就一辈子都会在井底呆着，而且还会自得其乐。但是如果你让他趴上井沿看一眼广阔的天地，他就再也不想回去了。所以要让员工看到消，看到他身边的人的成才。而当员工们看到身边许多上进的人都走上了领导岗位，这对员工本身是有很大影响的。所以我们常常讲要建立“学习型组织”，一个学习型的组织是很难被市场淘汰的，因为这种组织会与时俱进，但是不是你想建立学习型组织就能建立的，因为基层社会的社会属性就很排斥学习，所以我们要不断的鼓励和引导，让他们从身边人的成才而看到消，从而激发他们学习和上进的欲望。

所以高层社会的企业老板不会把薪水定的很高，但是他们很注重人才的培养。虽然高层社会的公司常常会有人以高薪来挖墙脚，但是挖墙脚的人却常常以失败而告终，因为公司里的人都知道：离开了公司就离开了成长的土壤，自己就不会像人一样的被尊重，被培养，被提拔，而会像一个机器一样被利用。所以许多人就很奇怪高层社会的公司怎么有那么大的凝聚力，其实说到底他们就是不知道“人尽其才”的道理。