大多数莘莘学子毕业伊始，就会“迫不及待”地挤进就业的汹涌大潮中，生怕落于人后。而另有一些人，却没有“随波逐流”，他们在“给人打工，还是让别人给自己打工”这一点上与其他人产生了“分歧”。作为初出茅庐的新人，他们“胆大妄为”，决心自己当老板。
那个父辈们高唱着“一无所有”的年代，已经一去不复返了。如今，身处象牙塔的大学生们，初生之犊不怕虎，随着创业热潮如火如荼的发展，纷纷组成了创业族群。
眼看创业之火以燎原之势横扫职场，一些职场新人为了积极响应就业压力，为了追求自我价值，开始蠢蠢欲动。然而，在这个世界上，比尔·盖茨只有一个。在光鲜诱人的前景与诱惑下，是打工还是创业，这是一个需要慎重的选择。
20世纪60年代，在英国剑桥大学，有一位主修心理学的韩国学生。课余时间，他最喜欢去学校附近的一个茶座，悠闲地坐在那儿，边喝下午茶，边听人聊天。
那些聊天的人，不是诺贝尔获得者，就是某些领域的学术权威，或者是创造过辉煌成就的商界名流。总之，都是些了不起的成功人士。然而，这些人除了言谈风趣、举止优雅之外，还举重若轻，没有一个人因为自己那些过去的成功而沾沾自喜，反而都淡然处之。
为什么他们能如此坦然地面对成功呢？为什么对他们来说成功如此“简单”呢？在韩国国内的时候，一些成功人士总是皱着眉头警戒年轻人：创业是无比艰辛的，成功是难以企及的。他们的那些“危言耸听”总是让正跨出创业脚步的年轻人踌躇不前、望而却步。
其实大家都被这些“夸大其词”的成功人士“欺骗”了，他们总是忍不住夸大创业的艰难，给那些创业“新生儿”带去一种“前途渺茫，命运多舛”的消极感觉。为了让准备创业的职场新人知难而退，他们“狡猾”地用个人的成功经历去吓唬那些还没尝到成功甜头的人。
发现这个现象后，这个韩国学生觉得应该利用自己个人心理学的专业知识，好好研究一番韩国成功人士的心态，并把这个“真相”公之于众。
1970年，一本《成功并不像你想像的那么难》新鲜出炉。这位韩国学生把这本书作为毕业论文，交给了现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。
布雷登教授看完后大加赞赏。他认为，这是个与众不同的视角，那种“恐吓”现象，不止东方，在全世界都屡见不鲜，但这个韩国学生，大胆假设，抽丝剥茧，以前人都不曾想到的角度去探索成功之谜。
教授于是写了一封重要的信，寄给他的一位剑桥校友朴正熙—当时正在韩国政坛稳坐第一把交椅的人。教授在信中激动地说：“我不敢打包票这部著作对您有多大帮助，但我敢肯定它比您的任何一个政令都更能产生社会震动。”
后来，韩国的经济迅速腾飞了，就因为他们相信“成功并不像你想像的那么难”。这位有想法的韩国留学生，也一举成名—成为韩国泛业汽车公司的总裁。他的这本书鼓舞了无数“蓄势待发”的创业者。他在这本书中批判了传统的陈词滥调，从一个全新的角度揭示，想要成功并不一定非要“劳其筋骨，饿其体肤”，也不需要“头悬梁，锥刺股”。只要你对某一项事业充满热情，并坚持不懈，就有可能获得成功。其实你缺少的不是时间和智慧，而是“自己当老板不成问题”的气魄和自信。
（1）“当老板”需要准备什么
决心和毅力：勇于踏出第一步，敢于接受挑战，忌三分钟热度。
蓝图：也就是创业计划书。它包含行业选择、资金筹备、阶段规划、市场规模、行销策略、人力资源等。
行业相关经验：技术know-how、经验管理。
资金：准备金—初期、周转金—过程。
市场规模与商圈评估。(www.xing528.com)
危机处理方案：遭遇风险时要有心理准备，清楚“最坏结果”，避免信心动摇。
（2）“当老板”有哪些方式可供选择
单打独斗：一个人的成功。最佳案例：美国全球竞争力研究院院长黄力泓博士。
拉帮结伙：志同道合者、拥有技术和资金者、具备行动力者……与他们一起打拼。
内部“小老板”：跟随“母公司”的业务，并加以延伸，需得到“大老板”的首肯。
加盟或经销：以成功者为模型，直接转移总部的成功经验，提升创业成功率。
（3）“开火”前的注意事项
资金少，不代表风险低。
深思熟虑，谨慎小心。
不盲目跟风，不喜新厌旧。
能够承受失败的打击。
创业不是你用来躲避困境的幌子。
创业，不仅仅是职场新人怀抱的一个梦想，它蕴含着年轻、冲劲、创意、艰辛、挑战、失败等特质，当这些特质搅和在一起发生化学反应，你只需再加一点点信心，就能为你的成功增加一臂之力。
小贴士
我们不敢做，并不是因为事情难如登天，而是因为我们的“怯懦”让事情变得难上加难。
创业中的许多事只要想做、敢做、去做，就一定能做到，任何不知深浅的困难，最终也都能克服。只要有决心和毅力，你终会发现：一切成功都会水到渠成。
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