职场生存智慧：展现聪明人的言行举止

聪明人，往往言行举止，握有分寸，他们知道什么话能说，什么话不能说，什么事能做，什么事不能染指，他们总是能把老板收得服服帖帖，把事办得舒舒服服。

我们都知道，曹操最热衷的一件事，就是搜罗人才，可是如此一个爱才之人，为何偏偏容不下一个小小的杨修呢？杨修不正是一个才智过人的将才吗？其实，一切只因杨修恃才傲物，不知收敛，行为举止有欠分寸。所谓，聪明反被聪明误，说的就是他。

让我们来看看，杨修是如何因为“不懂分寸”，而一步步把自己陷入万劫不复之地的。

一次，花园木匠新做了一扇门。曹操见了，便在门上写了一个活字，众人都不解其意。杨修却自以为是，不知分寸地点破其中奥秘，称门中写活，就是“阔”。曹操表面上虽然夸奖了杨修，心里却抑郁难平。被下属杨修抢尽了风头，曹操自然心生不满。

之后，曹操又弄出“一盒酥”的文字游戏，结果又被杨修给破解了。作为领导，虽然喜欢精明能干的下属，但是怎么能容忍下属目中无人，在众人面前超过自己呢？如果仅仅是揭秘诸如“阔门事件”和“一人一口酥”等无伤大雅的小事，那也就算了，最多心里不痛快几天。可当杨修没遮没拦地揭穿曹操“假寐杀人”的事情后，曹操开始有了杀他之心。

作为团队中的一员大将，杨修的义务是，全力维护曹操的权威，以树立高大领导者的形象，而不是不知分寸地把领导“踩在脚下”。

当然，作为一个胸怀远大抱负的领导，以上那些事虽然让曹操气不打一处来，但还不至于到“非杀不可”的地步。杨修最不该的是，在立嗣事件中，不识时务地卷入曹丕和曹植的“夺嗣之战”，不知死活地触犯了曹操的根本利益。

曹操为了让自己的事业得以延续下去，在选择接班人的问题上慎之又慎，煞费苦心地对两个儿子进行了各种能力测试。杨修自以为是地认为，曹操必会传位于曹植，便自己投下政治赌注，上了曹植的权斗之船，为其出谋划策，还亲自出马对付曹丕。这下，曹操更加怒不可遏了，甚至还迁怒于曹植。当曹操宣布立曹丕为世子后，也就注定了杨修的悲剧下场。

为了维护团队的稳固，为了扫清曹丕以后的政治道路，曹操开始耐心等待一个能名正言顺杀死杨修的机会。不久，杨修随曹操出征蜀国，当时正处于进退两难的境地，曹操传下“鸡肋”口令。为免退兵时慌乱，自作聪明的杨修便指挥军士提前收拾行装。这一举大大动动摇了军心。曹操听闻后勃然大怒，终于以“鸡肋”为借口杀了杨修。

前车之鉴，后事之师。身在职场中，要想免招“杀身之祸”，也须谨言慎行，举止得体，懂得分寸。(www.xing528.com)

小张毕业于一所名牌大学的财务管理专业，工作能力非常强。有一次，他被派到集团新开的一家分公司指导财务工作，由于分公司筹建不久，账目比较混乱，而小张正好是这方面的专家。集团给他的定位是负责指导财务工作，但由于财务工作常常要和各个部门打交道，小张觉得自己是集团派来的，说话做事的语气就像是总指挥，这让分公司管理层的人很不舒服。

平心而论，分公司的财务工作在小张的指导下，很有起色，集团领导也给予很高的评价。这本来是件好事。可他却逢人就说，这个地方以前多么多么乱，他来了以后，做了多少多少工作，现在才走上了正轨。说得多了，听的人就觉得他这个人爱炫耀，没有涵养。年终总结的时候，小张把这些写进了报告里，集团领导看了，心里很不舒服。他的报告，无形中是在指责集团领导以前的工作做得很不怎么样。领导微笑着对他说：“如果这个地方一切都很正规了，我们还需要花这么高的薪水聘你来吗？！”

小张说话做事过于张扬和夸耀自己，他的本意是想博得集体领导的赏识，但结果却适得其反。虽然他的工作能力很强，可是公司上下对他的评价却很差。后来，小张的劳动合同到期后，人事部便以“缺乏团队精神”为由，请他“另谋高就”。

古人曾说，做人应该“虚心实腹”，意思是说：肚子里的货色要多多益善，才情越多越好，但是待人接物的态度却是要越虚心越好。因此，不管是朋友之间、同事之间，还是夫妻之间，都不能忽视言行举止的分寸。

小贴士

孔子说：不学礼，无以立。

孟子也说：君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。

他们说的都是一个人的礼仪举止，要得体得当。当你在职场中，即使你的能力再强，也不能恃才傲物。只有对老板不卑不亢，跟同事和睦相处，与人为善，礼貌周到，不“口出狂言”，不“行为不端”。自然，就能成为一个有分寸的人。