职场中，那些只顾眼前，而不重长远利益的人，往往目光短浅，自然难以被老板重用。远见，确实很能考量一个人的素养和能力，而放到开发创造力方面，更是不可或缺。只有当你把思想和眼光都“放远”，才能有广阔的“视野”去发现创意的火花。
有一个小县城的投资商为了赶时髦，开了一家海洋馆。但在开张的当天，直接就把“老百姓”全都吓跑了。50元一张的门票让那些想去参观的人纷纷望“洋”兴叹。
就这样，惨淡经营了一年，海洋馆始终门可罗雀。最后，实在难以为继的投资商只能无可奈何地把海洋馆廉价脱手。
海洋馆的新主人接手后，认为海洋馆并非没有“钱”途，只是缺少好的经营方式。为了让海洋馆起死回生，他在报刊杂志上打出广告，向各界征求拯救海洋馆的“金点子”。
终于有一天，一位老师傅自信满满地登门造访。一个退休工人能有什么好想法呢？经理虽然不抱什么希望，但还是礼貌地问：“您的方法是什么？”一听完老师傅的招数，经理立刻笑逐颜开，当即吩咐属下照着做。
仅仅一个月，海洋馆今夕已不同往日，每天人来人往，生意火爆。这场仗打得真叫漂亮。如果你仔细看，就会发现参观者中三分之一竟然都是儿童，剩下三分之二则是携带孩子的家长。
没多久，亏损严重的海洋馆开始盈利了。老师傅支的是什么招呢？其实很简单，海洋馆只是向公众打出了一个小广告—短短6个字：儿童一律免费！
一些人认为是赔本生意的做法，恰恰最终就柳暗花明了，看错的人其实只是没有把目光投向更遥远的地方。
一种观点的对错，只靠主观臆测或依赖常识妄断是人类所独有的“自然现象”，科学家称其为“姆佩姆巴效应”。你眼前正确的事情，并不一定真对，有时甚至是一叶障目，不见森林。
如何把大多数人认为是谬论的东西用科学的方法去证明其正确性呢？不同凡响的看法，需要不同凡响的眼光去鉴赏，需要不同凡响的创造力去支撑。
美国有一家牙膏公司，因为产品精良、信誉良好而深受广大消费者信赖。在它刚起步阶段，每年的营业额就已遥遥领先于当地其他同类公司，俨然成了行业里的龙头老大。投放市场的前十年，公司每年的营业增长率都是10%～20%。
不过，老板没有高兴太久，因为他发现随后几年的业绩缓缓停滞了下来，连续每个月的销量都是在原地踏步，不再有上升趋势。老板对此很不满意，连忙召开高层会议商量对策。
会上，大家献计献策，却没有一个绝妙的主意可以力挽狂澜。正在众人无计可施之际，一名刚进公司的年轻经理打破了平静，他卖着关子，向老板提出要求：“我有个绝妙方法，但您一旦使用了我的计策，必须奖励我5万元！”
老板听了气不打一处来：“你每个月都能领到一笔丰厚的薪酬，另有红包奖金。现在叫你献计献策还要另外支付你钱。不想干了吧你？”(www.xing528.com)
“老板，别急着生气，您可以先看看我的计策值不值5万元。若觉得行不通，您一毛钱也不必付，大可以把我扫地出门。”年轻经理自信地说。
“说吧！”老板倒要看看他能说出什么“高见”来。
年轻人一说完。老板立刻动笔，签了一张5万元的支票，回报他价值千金的计策。
其实，年轻经理只说了一句话：将牙膏开口扩大1mm！
这个方法使这家公司第二年的营业额马上增加了32%。如果每一个消费者，每天早上多挤出1mm的牙膏，那么你认为每天牙膏的消耗量会高出多少倍呢？
只是一个小小的改变，却难倒了一群聪明人，难道是这个年轻人比其他人更有智慧吗？当然不是。当他人只局限于消费者的购买力，而忽视了更高远的方向时，有远见的人则以包装的改良来“强迫”消费者增加产品使用量。
池塘边，一个爸爸跟孩子说：捉鱼前，千万不要弄出声，否则鱼就会吓得游到深水处，那就捉不到了。
有一天，孩子一个人跑去捉鱼，竟捉来一篮子。爸爸惊讶万分，问他是如何办到的。孩子回答：“一有声响鱼不就往深处游吗？所以，在池塘中央，我先挖了一个深水坑，再向池水四周扔石子，当鱼吓得溜进深坑后，我只管摸鱼就是了。”
这个故事告诉我们：爸爸看到的只是几条鱼，而孩子看到的是整个池塘的鱼。一旦思维受到了束缚，丧失了活跃的创造性，就看不到更长远的利益了。
小贴士
一个人在思考过程中，如果总是伴随着合理想象与创造性思维，创造能力就会得到进一步发挥，创造成果也会异常惊人。“异想天开”是发挥创造性思维最有用的方式。
跳出自己的狭小空间，把目光放得更高、更远，才能看见更辽阔的“创意”之景。
记住：心远地自高。
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