在一个天寒地冻的冬天，一群豪猪为了抵御寒冷，便拥挤在一起互相取暖。但很快它们就被彼此身上的硬刺扎得生疼，只能无奈地被迫分开。可是凛冽的寒风又促使它们再度相靠取暖，身上的硬刺又一次把它们扎痛。这些豪猪不断地被这两种痛苦—寒冷和刺痛所折磨。
经过反复折腾后，豪猪终于找到了一段恰好能够忍受对方尖刺，又能取暖的距离。这就是它们互相间的“安全距离”。
哲学家叔本华认为：每个人都有缺点，当同处于一个组织中时，他们彼此之间就会难以忍受，甚至发生一些冲突。即便如此，仍需互相包容，因为大家还要共事。当这种包容消失时，这个组织也将不复存在。只有求同存异，找到适中距离，那么同事之间才能“既有不时的冲突，又有良好的合作”。因为这个距离的缘故，虽然“相互取暖”的需求无法得到彻底满足，但彼此不会再受到硬刺的困扰。这就是豪猪理论。
为了度量人与人之间的最佳空间距离，人类学家爱德华·霍尔综合人类学、心理学、传播学，提出了一个空间关系理论，它将人与人之间的距离划分为：亲密距离、个人距离、社交距离和公共距离。并为每种距离规范了一个尺寸范围标准。
比如在地铁上、电梯里、办公室中等公共场所，人们之间的距离一般保持在1米以上。又比如国家领导人会见来宾时，在两个沙发中间，总会摆上一个茶几，它的作用便是增加距离。这种距离让彼此之间既能无障碍地交流沟通，又能保障自我心理防护。
心理学家针对“距离”做过这样一个实验：在一个只能容纳一位读者的阅览室座位上，让一个测试者进去，然后紧挨着在他旁边坐下。这个实验如此反复进行了几十次。结果表明：无论是同性还是异性，没有人能忍受一个陌生人“零距离”地靠近自己。大多数人很快会选择离开，换个位置，也有人直接表示不满：“你想干嘛？”
在英国，一旦越线，人们就会冲那人大喊：“Keep your distance！”（保持你的距离！）
亚里士多德曾说：在“理性”与“感性”、“永恒”与“短暂”、“运动”与“静止”之间都存在“适当的距离”。
我们在人际交往中，往往拿捏不准火候。要么太远太冷，显得生分；要么太近太热，彼此伤害。一旦掌握不好最佳距离，必然导致不和谐的结果。(www.xing528.com)
通常情况下，彼此走得太近，那些暴露无遗的性格弱点、不良嗜好，最后会变成“尖刺”伤害对方，致使分道扬镳；距离太远，又难以交流沟通、取长补短，结果常常导致越隔越远，老死不相往来，即使没被对方“刺”伤，但固步自封，人际关系必然陷入僵持停滞的状态，这对个人发展极其不利。
我们身上的“尖刺”，是保护自身的利器，也可能变成交往的“刺客”。只有以理性的态度，权衡彼此的角色定位，扬长避短，不断磨合，既有个人空间，又与别人产生“交集”，亲疏远近，若即若离，恰到好处。才能保持人际交往中“相互取暖”的最佳安全距离。
同事之间，不要无所保留，过分亲近。千万要注意保持距离，就算关系再好，也不要私下议论是非，更不要对领导品头论足。虽然这往往被当作茶余饭后的谈资，甚至是维系同事之间感情的纽带。有些谈论纵然有发泄情绪、缓解压力、释放自我的作用，但同时也会给自己带来伤害，甚至无意中伤害别人。好事不出门，坏事传千里。本来只是附和着发发牢骚，无关痛痒，但是一旦同事之间有了利益冲突，这些话就可能成为你的把柄，让你苦不堪言。
叔本华认为，在人际交往中，有各种各样行之有效的规则，万不能将这些游戏规则视为废纸一张。只有遵守这些共同的规则，才能变得彬彬有礼、温和友善，取暖的需要才会得到最大满足。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人。同事相处之道，应该像豪猪那样，需要一个安全适当的距离，远离勾心斗角。
小贴士
距离产生美，距离提供安全。无论是身体上，还是心灵上，我们都要与他人拉开一点适当距离，这是对彼此的尊重，更是对彼此的保护。
人与人之间的关系错综复杂，运用好“豪猪理论”，引发“心理距离效应”，既可以保持亲密关系，又可以赢得尊重。
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