执行力，是如今职场上常念的一本经书，但是人们往往一边讲执行力，一边又执行不力。
何谓执行力？普遍认为，执行力就是“按质按量完成工作任务”的能力。个人执行力取决于两个要素：个人能力和工作态度。能力是基础，而态度则是关键。
所以，提升工作执行力，除了增强自身素质外，更重要的是端正工作态度，时刻尽心尽力、认认真真地履行自己的职责。而执行力的表现形式，就是认真。
有一家小企业，因经营不善，已濒临倒闭。无计可施的老板寄希望于改善经营管理体系，于是找来一位知名的德国专家拯救危机中的企业。
企业上上下下都殷切期盼，拭目以待。希望德国专家能搞出一套耳目一新的管理方法，可以让企业起死回生，重燃生机。但是，令人纳闷的是，这位专家莅临后，什么都没着手去改变，一切按原样操作，制度、人员、设备全都没有任何调整。
他提出的唯一要求就是：坚定不移、不折不扣地贯彻落实先前的一切制度。
结果很神奇，这一“绝招”使这个绝境中的企业不到一年时间就扭亏为盈，转败为胜。
成功，有时需要的不是“新方法”，不是出奇制胜，只是需要在工作中把所有计划和制度都认真地贯彻执行下去。
古希腊哲学家苏格拉底曾做过一个很生动的实验。他要求学生们做一件最简单、最容易做到的小事情：每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，每天都要做300下。
苏格拉底还做了一遍示范给大家看，然后问众人是否能做到。
这些年轻气盛的学生们笑着回答：“就这么简单点事，怎么可能做不到呢？”
一个月后，苏格拉底突然问：“有几个人每天坚持甩手300下？”讲台下有90%的学生很自豪地举起了手。
又过了一个月，苏格拉底重提这个问题。这次，举手学生的数量减少了，只有80%。
一年后，在大家都快遗忘的时候，苏格拉底再一次问道：“一年前，我叮嘱你们每人每天坚持甩手300下。那么，做到的请举手！”学生们面面相觑，在人群中，只有一个学生举起了手。这个学生，就是后来的著名哲学家柏拉图。
从小事中，是能看见大成就的。做一件简单的事很容易，而要把这件简单的事长期地执行落实下去，就需要认真的态度和顽强的毅力作支撑。(www.xing528.com)
孙子是春秋时期著名的军事家，有一天，吴王想考一下孙子，便问：“任何人，你都能把他们训练成一支优秀的军队吗？”孙子答：“没问题。”
吴王想了想，便指着门前的一群宫女说：“那你也能把这群宫女训练成军队？”孙子笑了笑：“只要您能给我权力。”“好，我给你权力，但限时三个时辰。”吴王刁难道。
在训练场上，这些从来没受过军事训练的宫女，嘻嘻哈哈，闹作一团，谁都没把训练当回事，谁都没去认真对待。吴王看着这混乱的景象，觉得很有趣，就把他的两个宠妃也叫了过来，让她们担任两队宫女的队长。
孙子大声说道：“停止喧哗，左边一队右边一队，马上站好。”“女兵”们还是在原地你推我搡，没人理睬他的话。
孙子并不着急，他继续说：“第一次说，大家不明白，这是我的问题。现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”仍没反应，玩闹依旧。这时孙子又说：“第二次不明白，可能还是我的错。下面我说第三遍—大家列队，一队站左边，一队站右边。”
第三次说完，还是没人听令。孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边，立刻斩首。”士兵立刻上来把那两个宠妃抓了起来，“咔咔”两刀砍了。
见到这种阵势，众宫女无不肃然而立，不敢再怠慢。没到三个时辰，两个队列竟然有模有样了。
可见，认真程度，决定了人的执行力度，而成绩则来自于高效的执行力。
高效执行力，不在于工作经验和学识，依靠的是每个人对制度、规则不折不扣地贯彻落实。而这种执行力最终还得靠个人的执行态度、认真，恰恰决定了执行力的高低和执行效果的好坏。
星巴克为何一枝独秀？戴尔为何独占鳌头？沃尔玛为何雄踞零售业榜首？那些在激烈竞争中胜出的企业，无一不具备杰出的执行能力。他们关注更多的是：你是否认真？你是否尽力？你是否有效率？你是否贯彻执行？
小贴士
再好的制度、再好的战略、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，一切都没有了意义，计划就只是一句空话。
在职场中，那些凡事找借口而从来不采取行动的人，一定是一个失败者；而凡事找方法并能付诸行动的人，一定会成为成功人士，即使遭遇失败也只是暂时的。
认真决定执行，执行成就事业。
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