南通梦雅思内衣有限公司位于兴仁工业园内，占地8亩，建筑面积2600平方米，员工150余名，日产内衣5000余套。2006年总产值达3500万元，纳税百余万元。
追溯“梦雅思”近20年来走过的足迹，一路洒下了潘俊强的辛勤汗水；品尝公司今天的累累硕果，是潘俊强身残志坚、超人智慧的结晶。
逼上“梁山”
1989年，兴仁镇的镇办企业普遍不景气，濒临倒闭的边缘。7月的天气是那样的酷热，在镇电器厂工作的潘俊强听说企业即将关门，带着疲惫与忧虑，拖着先天性残疾的腿回到家里，看着可爱的妻儿，心情越发凄凉、沉重。这以后的日子该怎么过呀！千思万虑后，他想：我如果能办个实体该多好呀！这样既使自己的生活有了着落，又可解决部分下岗工人的就业。他将自己的想法与妻子商量，得到了妻子的支持，随后便着手市场调研，觉得针织内衣是老百姓的生活必需品，市场行情看好，发展前景也较乐观。
主意拿定，潘俊强忙开了。可万事开头难。办厂买设备、原料预计至少要30万元，资金成了潘俊强最为头痛的问题，而当时他的积蓄只有几千元。为了筹集资金，性格内向、平时话语不多的他，拖着一条残疾的腿，骑着一辆半成新的自行车，踏上了漫长的筹资路，当他向亲戚朋友提出借钱办厂时，有的带着怀疑的目光推说没钱，有的干脆“打开天窗说亮话”：“你腿脚不方便，能行吗?”听了这样的话，潘俊强心里像打破了五味瓶，回到家里茶饭不思，“难道我真的不行吗？我就不信这个邪！一定要筹到钱，哪怕办一个作坊，也要尝试一下”。一天、两天……也不知过了多少天、走了多少路、磨了多少嘴，终于得到了一些亲朋好友的支持，凑齐了资金，招收了10余名工人，申请注册了商标，兴仁经纬针织厂——一个作坊式的企业就这样运转起来。
开辟“江山”
生产解决了，接着而来的是市场销售。聘请专业人士，面向城市，对一个刚刚呱呱坠地的作坊型企业，显然不现实。考虑再三，潘俊强决定面向农民兄弟，把基层供销社作为市场突破口。不料从底层做起也不容易，刚开始走到哪里，供销社主任和负责内衣销售的主管总是说：“这类内衣我们这里有，都是老客户”；“你先回去，我们需要的话会打电话与你联系的”。可回来后不知过了多少天仍杳无音信，潘俊强便再去第二次、第三次……通过一次次的沟通洽谈，有几家供销社终于同意代销。结果一个月下来，销售出乎意料的好，产品受到广大消费者的青睐，很快在周边供销社打开了市场，当年产值达到12万元。
面对一点小收获，潘俊强并不满足，继续采用“滚雪球”的方式，一步一个脚印，稳扎稳打地向前发展，第二年员工发展到20余人，产值达到50余万元。初战告捷，更增强了潘俊强寻求企业发展的信心。年底，他招聘了几名专职的市场营销人员，建立了稳定的营销队伍。同时根据市场需求，对产品进行开发调整，制订了相关的制度和机构。至1993年，产品远销苏、皖、鲁、冀各大城市的百货商场，销售额不断飙升。(www.xing528.com)
1996年，国内市场疲软，百货商场等零售业纷纷改制，兴仁经纬针织厂受到挫伤，货款回笼下滑。面临严峻的挑战，潘俊强立即组织追催款小组，分头对各商场所欠货款及时追讨，对实在付不了货款的商场，采取以货抵款的办法，努力将损失降到最低限度；对还能继续维持正常经营的客户，则采取勤供货、勤追款的办法，谨慎经营。由于潘俊强的先见之明，在动荡不安的市场风云中，经纬针织厂不但没被挤垮，反而有了发展。1997年，潘俊强划资50万元注册成立了南通梦雅思内衣有限公司。
靠轮“出海”
1998年，超市业在中国悄然兴起，家乐福、沃尔玛等世界500强零售业巨头陆续进驻国内市场，与中国零售业展开竞争，瓜分中国市场这块蛋糕。为使公司能在激烈的竞争中站稳脚跟，潘俊强迈起向超市零售业进军的步伐，虽一时间开拓受阻，困难如险峻山峦一般奇峰叠起，难以逾越，但他没有屈服，而是沉着应战，精心制订攻坚策略，寻求突破口。通过一年多的努力，2000年同上海世纪联华建立了业务联系，成功地迈出了进入超市的第一步。
其后，潘俊强高瞻远瞩，本着“产品是基础、品牌是灵魂”的理念，每年投入一定的资金进行品牌的维护和推广，与知名企划公司合作，对品牌进行升级更新换代，以低廉的价格、稳定的质量赢得了市场，先后又与易初莲花、家乐福、沃尔玛、欧尚、大润发等大企业建立了稳固的合作关系，使“爱纳尔”系列针织内衣等主导产品拥有了一定的市场份额，销售年增长率一直稳居在28%以上。2003年，公司被市技术监督局评为“质量信得过单位”；次年，产品被市消协评为“推荐商品”；2006年被评为南通市知名商标，同时被上海市商业联合会、连锁经营协会、商标协会评为“2006年上海畅销产品”。
潘俊强是个永不知足的人。为把公司做得更大更强，让“爱纳尔”产品早日走出国门，融入世界贸易行列，2007年又增资268.8万元，并积极跟踪吸收与采纳国际先进管理技术和经验，不断提高公司的管理水平。2007年6月，企业顺利通过了中国质量认证中心的认证。
汤铎
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