本源管理处于管理发展的顺应市场发展本源阶段。主动洞察和顺应管理三大本源客观规律及它们之间的相互关系阶段，是从聚焦管理必然发展过来的，其管理的最高境界：管理思想与宇宙规律共鸣。管理不是“婆说婆有理，公说公有理”，它是基于科学的艺术，是一门很高深的艺术科学，是针对经营目标，综合各方面去寻找动态平衡点的艺术科学。管理的三大本源客观规律是：人性特点的社会规律；（个人或组织的产品或专业）绩效做好的经营规律；市场发展（专业、产品市场或社会发展）的行业规律。我们可以不断探索去接近管理的三大本源客观规律，但永远都不能到达本源，这只有“上帝”才真正知道本源规律，因为世界的未知与人类的认知就像无边际的天边和最高峰的珠峰之间的关系，世界的未知是无限的，即使是某类事物的未知都是无限的，但人类对世界的认知是非常有限的，更何况人类的很多认知是错误的，更不用说个人了。
管理的最高境界：管理思想与宇宙规律共鸣。
管理的三大本源客观规律是：人性特点的社会规律；（个人或组织的产品或专业）绩效做好的经营规律；市场发展（专业、产品市场或社会发展）的行业规律。
本源管理就是在明确系统管理和聚焦管理的基础上，要进一步有机本源思维的管理。比如：当前各项工作的内容明确还不够，如果要内容明确，就得认知其各项工作内容的本源是什么；各个目标明确还不够，如果要目标明确，就得认知其各个目标的本源是什么；各个过程的本源是什么；各方资源的本源是什么；各种思维方式的本源是什么；各种常规动作的本源是什么；各种工具方法的本源是什么；等等，而非泛泛的说法。现在这些部分都是泛泛而谈，重在表面的、定性的、局部的、大概的泛泛认知，缺乏从本源去认知。
企业要做到战略思维与世界发展潮流基本步调一致，就要做到主动出击，提前准备，抓住各种市场、技术和社会的时机，做到顺势而行，这就像中国古代老子说的“无为而治”，但又不是，在这个阶段重在以强大自我管理的文治为主导，大家对各自的专业工作都养成自觉的纪律，而且企业文化是顺应发展规律的卓越文化氛围。大家主动顺应管理三大本源客观规律去做事，就会主动准备各种资源和各种解决方案，会从最根本决定企业竞争力的地方去入手，比如管理会从产业链的高端基础技术和末端的应用技术、企业文化的价值观、人性内在深层次的渴望需求入手，这样的管理就会带来企业最大的效益。在这个阶段，绝大多数管理者具有本源的管理理论，不但有“点面结合”的管理思维（系统观和重点观），而且有强大和谐发展的有机系统思维（综合平衡观和可持续发展观）。
当前世界级卓越企业的管理绝大多数还未处于管理进化论的最后阶段：本源管理。所谓当前世界级卓越企业往往是：
（1）综合实力在行业地位中位居行业前二，保持持久领先的地位。
（2）以无法拒绝的产品和技术，为客户带来超出预期的价值提升。
（3）员工综合收益满意度居行业之首，在个人价值和企业使命共同实现的过程中获得高度幸福感。
（4）为社会发展和人类进步作出重大贡献，是一家被广泛认可、值得尊敬的企业。
可见，世界级卓越企业的管理很可能还处于系统管理或聚焦管理层次，更何况管理进化论要求的是追求完美，其终极是无止境的本源管理。(https://www.xing528.com)
案例：毛泽东思想的精髓
毛泽东思想的精髓——实事求是、群众路线、独立自主。“实事求是”告诉我们要洞察事物发展的本源规律，不要被表象所蒙蔽，要从顺应事物发展规律去做事；“群众路线”告诉我们做事要符合社会大众潮流，因此要洞察人性的规律；“独立自主”告诉我们要练好自己的内功，而非靠投机取巧，只依赖外部机会。
总之，从管理进化论可以看出管理发展的客观规律。以下用一个完整案例，来简要形象地说明这四个发展阶段的管理关系。
案例：客户需要“某个专业的专家”
● 零星管理的理解的程度相当于为了完成某些专业功能所需对应配套各类机械手脚等。
● 系统管理的理解的程度相当于通过系统思考能完成各种专业功能的一个完整的机器人。
● 聚焦管理的理解的程度相当于在系统思考的基础上各方功能有效适配和协同去完成各种专业功能的一个正常人。
● 本源管理的理解的程度相当于掌握和灵活应用专业规律的专家。
案例分析：可见不同的管理阶段，对需要“某个专业的专家”的认知有很大的差异。
按照管理进化规律要求，各个企业要去逐步做好管理的各项工作。比如：企业要从手动向自动化发展；从研发人员去支持前方到远程控制；从复杂到简单；从宏观到微观；从表象到本质；等等。企业对各类专业的各项静态产物和动态活动的做好过程符合：无序→系统规范和分层分类→ 统一、整合和优化共性→ 静态（建模型和模板、检查单、模块化）、动态（日常运作机制、绩效管理机制、规则、指导书、最佳实践和典型教训案例）→ 不断积累数据和分析，提炼经验曲线和能力基线→ 持续优化模型，逐渐形成不断提升的良性循环。
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