零星管理处于管理发展的初始阶段。基本上处于“脚痛医脚，头痛医头”，“缺什么补什么”的机械直线思维方式，没有完整的成一体化运作管理模式。很多管理者往往会心中无“主”，到处找“主”，经常找各类管理咨询公司来帮助企业管理的提升，经常会采取各种各样的管理技巧和方法。在这种情况下，什么样的管理问题都可能发生，因为企业没有基础管理能力基线。以被动应对各种外部环境为主，主要是以人治为主导，各种制度流程主要为人治服务而已，管理成效往往出现“婆说婆有理，公说公有理”，每个管理者都认为自己的管理经验是最好的，别人的不是最好的，因此对管理来说，变成了“大家说得都有理”，因为这时候大家的管理水平停留在零星、局部、表面和眼前的状态谁都很难说服谁，说明了企业或管理者本身的管理水平处于初级阶段。在这个阶段，绝大多数管理者以零星的经验管理为主，因此那些“能说会道”的管理者，给人的感觉似乎管理水平就高一些，当前中国的绝大部分企业就处于这个阶段。
当前中国的中小企业很难向大企业发展的根本就是处于零星管理状态，主要体现在：
● 企业所有权的体制架构出了问题。
● 缺乏技术和产品的核心竞争力（主要靠客户关系）。
● 没有明确而远大的方向和企业使命（基于短期的投机行为，小富即安）。
● 融资渠道和资金链时常出现危机，缺乏良性正的现金流和利润流。(www.xing528.com)
● 企业商业模式没有形成良性的供应生态链。
● 企业创始人对管理的习惯思维方式局限，以人治为主导，缺乏基于实际的合适法治，对下属缺乏信任感，没有形成良好的文化氛围。
● 企业的绩效管理模式没形成持续的良性循环，基本处于绩效考核状态；很少考虑提升组织能力，不是靠自身实力，而只是靠地方优势或政策等外部机会。
● 企业的文化氛围出了问题，没有明确的价值观信仰，很难凝聚大家在一起工作，没有让优秀的人才得以进入、留下和发展的良好环境。
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