深度思考力：企业核心竞争力的关键

当代中国绝大多数企业具有强大的跟随和仿制能力，但更多仿制的是低端产品的粗糙功能和产品外观的多样性，而非高端产品的高品质和产品的精益功能，因为那是很难仿制的。由于习惯于跟随和仿制，带来不愿意去辛苦动脑筋和冒险尝试，导致大家都不愿意去动脑靠创新，这会严重影响企业创新能力的提升。

各类专业人员数的最佳搭配比例、把合适的人放在合适的岗位（人岗匹配）、强大的个人和组织创新能力是决定效益的关键。

由于习惯于跟随和仿制，带来不愿意去辛苦动脑筋和冒险尝试，导致大家都不愿意去动脑靠创新，这是严重影响企业创新能力的提升。

基于现有管理运作模式和习惯思维方式的数量推论去工作，这并非是解决问题的有效方法，基本上没有发挥管理应有的价值。

在日常工作中，经常会出现这些现象：比如某个业务单位，一旦增加了工作量或新业务，一些管理者总有“一个萝卜一个坑”的惯性思维，首先想到的是需要增加人数，或人数不变情况下就必须减少其他业务，才能继续正常工作；比如当工作一旦忙不过来的时候，一些管理者首先想到的是人数不够；比如当工作中出现质量问题的时候，一些人首先想到的是找一些非己的理由来为自己开脱；比如当业务单位突然少了几个人，一些管理者总有的惯性思维还是“一个萝卜一个坑”，认为少了就应该补上，这样才能正常工作，否则就会出问题。如果管理者是这些想法，那要比员工更优秀的人来当管理者干什么？试想一下：这些想法，是连一般人都能想得到的方法，其能带来多大的价值，是可想而知的。其实这些都是基于现有管理运作模式和习惯思维方式的数量推论去工作，这并非是解决问题的有效方法，基本上没有发挥管理应有的价值。因此，作为优秀的管理者更应该思考一下是否要改变自己的习惯思维方式，或改变一下目前的管理运作模式，甚至从习惯思维方式和现有管理运作模式上进行蜕变，来提高团队工作的整体效率，这才是高级人才（管理者或创新型人才）需要思考的内容，所以为了更有效地做好管理工作，我们是否应该对自己的工作时间或团队的工作时间作个合理的分配？我们更需要的是应该周期性地腾出一定时间来，进行深度创新思考那些管理问题。

你拥有卓越管理思维，就会不断想方设法去整合和创造资源，去提升资源的有效利用率，不断想方设法去寻求外部环境有利的一面，因此当前很多企业往往“缺的不是资源或环境，而真正缺的是智慧”。缺乏智慧的真正原因在于缺乏一个让那些有智慧的人得以进入、生存和发展的企业氛围。

作为企业管理者应该把主要精力放在对现有管理运作模式和习惯思维方式的持续优化上，而非仅仅停留在那些技术、产品、销售等具体事务上。(www.xing528.com)

企业管理者如果缺乏卓越管理思维，那他总想着经营不好的原因在于缺资源或外部环境不支持，但如果拥有卓越管理思维的人，就不会认为是缺资源或外部环境不支持。因为你拥有卓越管理思维，就会不断想方设法去整合和创造资源，去提升资源的有效利用率，不断想方设法去寻求外部环境有利的一面，因此当前很多企业往往“缺的不是资源或环境，而真正缺的是智慧”。缺乏智慧的真正原因在于缺乏一个让那些有智慧的人得以进入、生存和发展的企业氛围。我们缺的是突破现有运作模式和惯性思维方式去深度创新的思考力，缺的是没有培养这种深度创新去思考的良好环境氛围。人的精力虽然是有限的，但人的潜能发挥是无限的。同样是一天24小时，一年365天，但为什么有的人效率低，有的人效率高，有的人做的工作成效是其他人的十倍，甚至百倍，这是为什么？这就是对人的潜能发挥不同程度的结果。作为企业管理者应该把主要精力放在对现有管理运作模式和习惯思维方式的持续优化上，而非仅仅停留在那些技术、产品、销售等具体事务上。只有这样去做，企业才有突破性的整体工作效率提升。不过对现有管理运作模式和习惯思维方式的优化所带来成效，需要有一定时间的相对稳定过程，因为这些对现有管理运作模式和习惯思维方式的优化带来核心竞争力的提升，逐渐显性出经营成效，需要一个逐渐发挥价值作用的过程，是遵守学习效率曲线的，往往有一定的滞后效应，如果在落实过程中这些对现有管理运作模式和习惯思维方式的优化老是处于不稳定的变化中，那是很难带来成效的。

案例：同类企业间存在较大经营差异的原因分析

在同一行业的同类企业中，经常会出现有的企业经营绩效很好，有的企业经营绩效一般，有的企业经营绩效非常糟糕。那这些企业之间经营绩效存在差异的根源到底是什么？比如2003年美国通信设备企业CISCO，当时的员工数为3.4万人，收入189亿美元，利润35.78亿美元，而作为中国最优秀的通信设备制造企业中兴通讯，当时的员工数为1.7万人，收入19.4亿美元，利润0.91亿美元。两家企业的人均收入是1∶5的关系，人均利润是1∶20的关系。这两家企业的业务有很多方面是类同的，企业员工的素质相差不大，面向的客户类型相差不大，处同一行业，所采取的企业商业模式也相差不大，但为什么会有如此大的经营差异？

在同一行业的同类企业中，决定企业经营成效的主要原因在于企业管理水平和掌握产业链的高端。

案例分析：其经营差异的主要原因在于两者“企业管理水平的高低和是否掌握产业链的高端”的差别，因此在同一行业的同类企业中，决定企业经营成效的主要原因在于企业管理水平和掌握产业链的高端，其实要想掌握产业链的高端也必须从提升企业管理水平入手，那如何做好企业管理呢？

提升企业管理水平的关键在于提升深度创新的思考力，提升深度创新的思考力的首要是了解现状。