打造团队协作精神，企业的关键成功因素

以上描述中国企业内部、企业之间团队精神的不良现象越来越严重，对国家、企业和员工都是非常危险的，因此，作为企业来说，没有比打造优秀的团队协作精神更为重要的，因为团结得越紧密、人越多，团队的力量就越大！下面来看几个案例。

案例：南京大屠杀

1937年12月，日军攻打南京，城内有中国军队9万多人，老百姓50万多人，日军只有5万多人。但为什么人数12比1，中国人却打不过日本人，是武器的问题吗？还是别的？

案例分析：虽然当时国军的武器不如日军，但这不是主要原因！而主要原因在于中国人心中只有“自己”，因此即使更多的人，也是一盘散沙，很难形成强大的合力；日本人心中只有“天皇”，因此即使更少的人，也能团结一致，形成强大的合力。

一个民族的优劣不在于智商高低而在于它是否拥有卓越团队的价值观念。

中国流传的一句谚语：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这是什么原因导致的？这是因为没有“多劳多得，少劳少得”的良性竞争机制。同样中国流传的另一句谚语：“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”这又是什么原因导致的？这是因为团队内部没有彼此分工和合作的原则，导致相互缺乏诚信和信任的结果。

因为在当前以人治“关系”为主导，缺乏诚信和安全保障的社会环境氛围下，大家都怕上当受骗，对于相关利益的事物，每个人都不得不想自己去搞懂，结果把自己变成了“全才”。这样导致人们的思维变得复杂化、表面化、多变化，从而人们彼此的工作范围存在过多的重叠或冲突，加上彼此缺乏开放的心态，都觉得自己很聪明，个人英雄主义在作怪，彼此看不上对方的工作成果，变得彼此提防着、猜疑着、折腾着。

作为企业来说，没有比打造优秀的团队协作精神更为重要的，因为团结得越紧密、人越多，团队的力量就越大！

一个民族的优劣不在于智商高低而在于它是否拥有卓越团队的价值观念。

在当前以人治“关系”为主导，缺乏诚信和安全保障的社会环境氛围下，大家都怕上当受骗，对于相关利益的事物，每个人都不得不想自己去搞懂，结果把自己变成了“全才”。(www.xing528.com)

案例：小张买商品房和装修花了一年多时间

在深圳工作的小张已成家5年，为了买一套一百平方米的商品房，从2008年开始去各地楼盘看房，花了大半年时间才决定下来，在过程中看的楼盘不下十几家。为什么小张要花这么长时间看房子呢？因为小张根本不信开发商提供的信息，需要亲自去各地看房，包括周边居住的银行、超市、学校、交通、公园等便利环境。买了房后，结果装修又花了半年多，找了至少三家装修公司来进行对比，去市场核实各家装修材料的情况和价格，加上主要原材料需要自己亲自去市场采购，因为小张根本就不相信装修公司提供的信息。你觉得小张买房和装修花了一年多时间，是否值得？

案例分析：由于人与人之间的诚信出了问题，这样做小张是迫于无奈，在当前的环境下对买房这么大的事情来说，是值得的，以防万一出现严重问题，那后悔莫及。但小张不得不对他买房子相关的各个行业都去熟悉，自然他就变成了“全才”。往往这类事情在现实生活中很多，采取这样的做法，小张能有足够的时间静下来去研究他自己的专业工作吗？自然他在专业工作上很难做到精湛，在这样的社会环境氛围下，企业也是很难制造出精品，因此必须改变当下的社会不诚信氛围，向专业职业化发展，个人和企业才可能制造出精品。

其实每个人都是其专长方面的潜在天才，人人应该在其专长方面进行深入的研究和开发，发展成为其专长方向的天才，而非去追求什么都懂，那意味着什么都不懂，因为人的精力是有限的，同时每个人应该“看低自己的身段，抬高别人的身段”，抱着一颗开放的学习心态，谦虚去向别人学习，要清楚“山外有山，人外有人”。更要清楚：人类对世界的认知是非常有限的，世界的未知是无限的，更何况人类对世界的认知绝大部分不是绝对正确的，而且每个专业的未知也是无限的，但人的精力是有限的，一个人不应该花太多精力在很多专业的面上认知，应该花更多的精力对自己本专业进行深入的创新和研究，因此，要多关注自己的不足之处和别人的优势之处，而非多关注自己的优势之处和别人的不足之处，这样不断学习别人的长处，促使自己成长发展。

每个人都是其专长方面的潜在天才，人人应该在其专长方面进行深入研究和开发，发展成为其专长方向的天才，而非去追求什么都懂，那意味着什么都不懂，因为人的精力是有限的。

要营造一个强大团队精神的氛围，必须以法治和诚信为基础，形成规范并有文化氛围的“共同语言”来默契配合。大家站在整体利益角度，彼此坦诚和信任，做到各方的目标方向一致。大家坚定成就自我的信念，要相信每个人都是很聪明的，明确各专业的分工和协作，建立健康的良性竞争机制和激励机制，促使大家团结一致，持续不断地共同努力想办法去解决问题，这样的员工和团队才能走向卓越。

要营造一个强大团队精神的氛围，必须以法治和诚信为基础，形成规范并有文化氛围的“共同语言”来默契配合。大家站在整体利益角度，彼此坦诚和信任，做到各方的目标方向一致。大家坚定成就自我的信念，要相信每个人都是很聪明的，明确各专业的分工和协作，建立健康的良性竞争机制和激励机制，促使大家团结一致，持续不断地共同努力想办法去解决问题，这样的员工和团队才能走向卓越。

为了提升大家的团队精神，作为管理者要让每个团队成员铭记一些基本的团队理念，比如：要创建和不断强化树立团队的自豪感，只有团队的成功才有个人的成功；在不断帮助别人成功的过程时，也是帮助自己成功的过程；只有首先不断主动地无私付出，才会源源不断地得到。作为管理者要让员工感觉到：每一个团队成员都不是一个人在孤军奋战，而是一个团队，甚至整个企业在一起奋斗；是一个团队，甚至整个企业在支撑。这样员工才能更加充满信心，从而才能发挥每个人的最大潜能！