青蛙法则：管理定律助您保持危机意识

青蛙法则

青蛙法则

青蛙法则：时刻保持危机意识。

青蛙法则的故事

“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。人又何尝不是这样？正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。”

青蛙法则的案例

未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。青蛙法则告诉我们的，也正是如此。

百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？

公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后做出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。

如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此，他先从公司上层推行"末日管理"计划，启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于循序渐进改革者的高级职务。在职工中广泛宣传由于某些小单位忽视产品质量，成本上升，导致失去用户的危机。他要让全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置，公司的末日就会来临。正是通过这样的末日管理，才使得美国技术公司永远走在同行们的前面。

在国内，很多企业也渐渐认识到了危机管理的重要性，开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。

被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达422%，销量在全国连续多年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业的"排头兵"却在大好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。

集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。他强调，小天鹅的处境就像国歌里唱的那样"到了最危险的时候"，不愿工厂破产的人们，请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白"世上没有救世主"、"全靠自己救自己"的道理。朱德坤认为，一个没有忧患意识与危机感的企业，是没有希望的企业，所以要求员工们天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出发展小天鹅的新举措！

小天鹅公司的领导班子非常精干，在他们的领导下，企业效益年年提高。然而，他们每个人的心中，始终充满了危机意识。他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其原因在于经营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企业取得多大成绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员，在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。

小天鹅把"末日管理"融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中，特别是把高标准的质量管理作为企业"末日管理"的核心环节来抓。一次，有一批"小天鹅"洗衣机已装上火车准备发往广州，在抽检时，发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。有的人认为，排水管轻微漏水不算质量问题，换一根排水管就是了。还有的说，干脆把这台撤下来，重新换一台好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。最后尽管检查结果只有两台出现类似问题，但全厂员工的质量意识却提高了。市场给予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。

企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的"卓越"里。今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。

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评论(共3条)

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221.218.68.* 在 2009年12月31日 09:17 发表

“温水煮青蛙”是一场骗局相信很多人都听说过“温水煮青蛙”的故事，然而，我要告诉你，这是一场彻头彻尾的骗局。

首先申明一下，这个故事的寓意很好，具有很强的激励意义（这成为它广为流传的一个潜在因素）。作者想要表达的意思是说在一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。相反，如果将人突然从“天堂”扔到“地狱”，由于落差极大，人的反应也非常强烈，从而迅速做出选择，不至于最终都不知道自己是怎么死的。

这个故事表面上看起来合情合理，无懈可击，谁也不会怀疑它的真实性，本人也是如此。要不是初夏的晚上，青蛙将我吵得无法入睡，我想，也不会有后来的试验。

鄙人家在农村，由于住宅与田间地头很近，再加上附近有条小沟，里面物种丰富，什么小鱼、小虾、泥鳅、黄鳝、螃蟹、田老鼠、蛇等，当然少不了青蛙。这青蛙虽然是人类的好朋友，但它晚上发出的噪音，的确让人烦不胜烦，本人就受深其害，搞得俺常常半夜失眠。为了打击一下它们，鄙人决定杀一儆百，于是就想到了那个故事，决定亲手一试。

好戏开场了，本人于猴年马月驴日在自家小院支起一口大锅，找来柴禾，准备上演“温水煮青蛙”之现场直播。

一共要做两个实验，温水煮青蛙和开水煮青蛙。鄙人本着环保节约的原则，先做“温水煮青蛙”，完成后再将水直接煮沸做“开水煮青蛙”。这听起来有些残忍，但科学需要献身精神，可怜这些倒霉的青蛙了，谁让你们半夜打扰俺呢。

青蛙是那条沟里土生土长的原生态青蛙（与人工饲养的有着本质区别），这保证试验的严谨性和真实性。因为实验材料的质量直接影响到最终结果。

为了防止青蛙在水温还未变化时就跳出锅外，本人在大锅上盖上一层鱼网，确保插翅难飞万无一失。青蛙被我轻轻放入锅中，各单位各就各位，开始生火，Action!

在做实验之前，原本以为青蛙会像那个故事中所说，在温水中逐渐丧失体力，但结果却出乎意料。就在我生火一分钟十七秒时，青蛙开始多次往外跳跃，试图逃生。至此第一个实验结果。

接下来做第二个试验：开水煮青蛙。这个简单，先将大锅中的水烧开，让它沸腾沸腾再沸腾。我闭上眼睛，从网兜里随便抓起一只倒霉的青蛙，在这里顺便说一下，希望这只青蛙别怪我，要怪就怪写那个故事的作者。看着眼前沸腾的开水，我一狠心一咬牙，将青蛙扔进锅中。按照那位作者的说法，青蛙在接触到开水的刹那间会奋力一跃，跳出锅外。但是现实情况却恰好相反，青蛙被我扔进锅中，说时快，那时迟，青蛙被开水以迅雷不及掩耳之势烫死，整个过程只有四秒左右。

后来，本人又再次反复重新进行试验，结果大同小异。

由此我可以判断，那个作者在没有亲自试验的情况下，完全凭借自己丰富的想象力来写作。看似完美无缺的故事，却隐藏着惊天大骗局。虽然作者没有恶意，无非是想借这个故事来讲道理，但是却违背了故事的真实性。

至此，“温水煮青蛙”的故事是一场骗局无疑。最后希望这个故事不要再流传下去，因为它是虚构的，不真实的。

http://news.21cn.com/luntan/wangyou/2008/10/07/5284139.shtml