飞轮效应：成功靠坚持不懈

飞轮效应

飞轮效应(Flywheel Effect)

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！

飞轮效应的启示

这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持續的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量。只要指出實際的成就——儘管最初還在逐步累積的階段，然后說明這些步驟如何呼应具體可行的經營理念。當你這麼做的時候，其他人逐漸了解並察覺公司正在加速向前衝，他们因此也会團結一致，热情支持。

飞轮效应的运用

1.开始阶段：

（1）制定清晰职业目标。

（2）做好失败的准备。

（3）养成成功的习惯。

（4）要具备良好的学习态度。 (www.xing528.com)

（5）作好职业的规划及计划。

2．基础阶段：

我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方面，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。

3．发展阶段：

通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。

4．辉煌阶段：

当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了，。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。

飞轮效应的举例说明

例1：克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆·柯林斯他运用飞轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”——用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标

例2：紐可在1965年开始推动飞轮，起初只試圖避免踏上破產的命运，后来則因为找不到可靠的供应商，而开始建立起第一座自己的鋼鐵廠。紐可的員工發現，他们有辦法把鋼鐵煉製得比別人好，也比別人便宜，因此后来又建了俩座迷你煉鋼廠，接著又建了三座廠。开始有客户向他们採購，然后又有更多的客户上門！一圈又一圈，年复一年，飛輪累積了充足的动力。在1975五年左右，紐可人猛然醒悟，如果他们一直推动飛輪，紐可将可成为美国排名第一、獲利率最高的鋼鐵公司。波爾曼解釋：還記得1975年有一次我和艾佛森談話的時候，他說：“波爾曼，我想我们应該可以成为美国排名第一的鋼鐵公司。”1975年欸！我問他：“那麼，你打算什麼時候成为全美第一？”他說：“我不知道。但是只要我们继续做我们目前在做的事情，我看不出有什麼理由我们不能成为全美第一？”儘管花了20年才達到這個目标，但是紐可一直努力不懈地推动飛輪，終于成为《財星》一千大企業排行榜上最会賺錢的鋼鐵公司。